II. Thực trạng lao động tại côngty
2.4. Một số biện pháp côngty đã áp dụng giải quyết tình hình lao động
Trước tình hình lao động, công ty đã và đang có biện pháp để giải quyết vấn đề lao động này.
+ Đào tạo lại lực lượng lao động.
Hàng năm công ty vẫn có trương trình đào tạo cho người lao động. Đó là sự nhất trí cao giữa ban quản trị và người lao động, để tổ chức lớp học ban ngày, lao động làm ca đêm để đảm bảo kế hoạch sản xuất. Việc đào tạo nhân lực sẽ được phòng kỹ thuật chất lượng thực hiện, có hai hình thức đào tạo, đó là: đào tạo ngay tại xưởng và đào tạo lý thuyết trên hội trường. Đặc biệt trong thời gian qua, công ty đang tổ chức đào tạo về ISO9002 cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Sau mỗi khoá học công ty đều tổ chức thi tay nghề và tiến hành nâng bậc cho ai đạt yêu cầu. Hàng năm, các phân xưởng đều tiến hành xét duyệt, đề nghị nâng bậc lương cho một số công nhân, viên. Số lượng công nhân viên được nâng bậc thể hiện qua bảng sau.
Bảng số lượng côn nhân viên được nâng bậc trong một vài năm
(Đơn vị: người)
Năm 20001 2002 Ba tháng đầu năm 2003
Số người 48 63 52 Tỷ lệ (%) 15,4% 20,5% 16%
Như vậy, hàng năm công ty đã tổ chức nâng bậc cho một lượng tương đối lớn lao động, góp phần giải quyết tình hình lao động tạ công ty.
Tiếp tục tuyển thêm lao động, căn cứ vào số lượng công nhân viên từng phòng ban mà phòng tổng hợp có trách nhiệm tuyển chọn lao động. Để chon một công nhân phù hợp công ty căn cứ vào bảng định mức yêu cầu kỹ thuật của lao động.
phần iii
phương hướng giải quyết tình hình lao động tại công ty