II. Thực trạng lao động tại côngty
2.2.2.2. Phân tích khả năng đáp ứng công việc của người lao động
* Yêu cầu trình độ tay nghề của lao động :
Để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, và áp dụng công nghệ mới cho sản xuất. Công ty đã đưa ra yêu cầu bậc thợ trung bình cho các phân xưởng là : bậc V, trừ phân xưởng khuôn là yêu cầu bậc 6,phân xương cơ dụng chế thử : bậc VI, VII.Phân xưởng hoàn chỉnh yêu cầu tay nghề thợ bậc IV. Đối với lao động
phục vụ cho sản xuất, như quýet dọn, quấn dây bảo quản hàng không đề ra mức quy định trình độ, nhưng lực lượng này chiếm tỷ lệ cao, khoảng 9% trong tống số lao động trực tiếp.
* Phân tích khả năng đáp ứng công việc của người lao động.
Xét về mặt tổng thể, tỷ lệ giới tính của lực lượng lao động trực tiếp là phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh, công ty có lực lượng lao động có trình độ tay nghề cao. Theo thống kê lao động từ bậc V trở lên chiếm khoảng 65% tổng số lao động. Số lao động này đã đảm bảo yêu cầu chung của công việc. Nhưng vẫn có nhiều công nhân không đáp ứng được yêu cầu sản xuất, do tuổi tác cao không còn phù hợp với những công việc nặng nhọc, do việc công ty điều chỉnh cơ cấu, giảm sản xuất một số mặt hàng xe đạp truyền thống, như: giảm số công nhân sản xuất khung ở phân xưởng khung, do trình độ tay nghề của công nhân hoạt động ở một lĩnh vực, nên rất khó điều động những lao động này sang phân xưởng khác, sẽ tạo thêm lực lượng lao động bổ sung vào số lao động dôi dư trong công ty. Thêm vào đó tuổi trung bình lao động của công ty là cao, làm hạn chế khả năng của lao động, nhiều lao động đã xin chuyển đổi công việc của mình do khả năng không còn đáp ứng được khối lượng công việc, đặc biệt như lao động ở phân xưởng Sơn. Như vậỵ, xét về yêu cầu trình độ tay nghề, công ty có khoảng 15% lao động có trình độ tay nghề dưới bậc IV. Hiện những lao động này vẫn tiếp tục tham gia sản xuất ở những phân xưởng yêu cầu tay nghề thấp hơn như : phân xưởng hoàn chỉnh, do lượng lao động dồn vào phân xưởng này quá lớn, gây nên tình trạng thiếu việc làm tại phân xưởng, nhiều công nhân được tính trả lương theo sản phẩm. Nên mặc dù chưa hết giờ hành chính nhiều lao động đã không còn việc đẻ làm, thời gian nghỉ trước giờ trung bình khoảng một giờ một ngày, thường vào buổi chiều. Mặc dù, tại các phân xưởng khác thiếu lao động, nhiều máy bị bỏ không. Làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty.Đối với tình trạng thừa lao động thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ, trước mắt công ty cần có giải pháp đối với số lao động này. Cần có giải pháp kịp thời nhằm hạn chế tối đa chi phí mà công ty đang phải bỏ ra, đặc biệt là những chi phí cho thời gian máy chết. Tình hình đáp ứng yêu cầu công việc của lao động ở một số phân xưởng đã làm nổi bật lên tình hình thừa lao động thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ trong công ty.
+ ở phân xưởng sơn :
Qua bảng tổng hợp cho thấy mặc dù lao động trong phân xưởng có trình độ tay nghề đáp ứng được yêu cầu công việc, nhưng vấn đề sức khoẻ làm nhiều lao động có tay nghề bậc thợ cao xin chuyển việc.
Bảng tổng hợp số lao động xin chuyển công việc do không đủ khả năng đáp ứng công việc của phân xưởng Sơn.
Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Ba tháng đầu năm 2003 SL TL% SL TL% SL TL% SL TL% Lao động 9 33 7 25 7 27 3 11.5 Độ tuổi TB 46 44 45 46
Như vậy, mặc dù công ty đã đầu tư dây truyền phun sơn hiện đaị, nhưng chưa hạn chế được độc hại, do đó nhiều lao động đã không thể đáp ứng được yêu cầu công việc. Nguyên nhân vẫn do lao động có độ tuổi cao không đáp ứng được công việc mang tính chất độc hại như vậy. Với dây truyền phun sơn hiện đại, yêu cầu những công nhân trực tiếp phun sơn thấp nhất là bậc V, vấn đề cấp thiết đặt ra, công ty khó khăn trong việc điều động lao động làm trong phân xưởng sơn, do tính chất độc hại và mức yêu cầu trình độ tay nghề cao. Lực lượng lao động xin chuyển, tiếp tục là những áp lực đối với công ty, rất khó có thể xắp xếp một công việc phù hợp với họ. Lao động với độ tuổi trung bình 45 tuổi là khá cao, đặt vấn đề công ty cần nhanh tróng có giải pháp để giải quyết, chuẩn bị đối phó với tình hình nhiều lao động có trình độ tay nghề cao đang và chuẩn bị nghỉ hưu, gây nên tình trạng thiếu lao động có trình độ trong công ty.
+ Phân xưởng cơ dụng chế thử.
Với chính sách tập trung cho tiêu thụ hàng hoá, công ty hiện nay đang tập trung chế thử và hoàn thiện một số sản phẩm mới. Tại đây, yêu cầu trình độ tay nghề của người lao động cao nhất trong công ty. Công ty tiến hành sản xuất bán thử sản phẩm mới ngay tại phân xưởng này. Do đó, trong năm 2003 dự kiến số lao động tại phân xưởng này khoảng 45 người. Trong khi đó số lao động tại phân xưởng này
liên tục giảm trong những năm gần đây, trung bình khoảng 18%, nguyên nhân giảm do một số lao động đến độ tuổi nghỉ hưu, do sự điều động một số lao động có tay nghề bậc VII sang các phân xưởng khác. Trong năm 2003, phân xưởng cần tuyển thêm khoảng 9 lao động, tương đương 25% số lao động.
+ Các phân xưởng gia công áp lực, phụ tùng và khung.
Hầu hết các loại sản phẩm của công ty đều qua các phân xưởng này, nên việc thay đổi cơ cấu không đáng kể, nó mang tính bù trừ, các lao động tại phân xưởng này có thể đáp ứng việc chuyển đổi công việc đã tạo điều kiện rất nhiều cho sự phân phối lao động của công ty. Tại đây, lực lượng lao động có đủ trình độ tay nghề chiếm khoảng 40% số lao động trực tiếp, số lao động có trình độ dưới bậc V là 10% tổng số lao động trực tiếp. Như vậy, tại các phân xưởng này tiếp tục giải quyết những lao động dư thừa không đáp ứng được yêu cầu công việc. Trong xu hướng mở rộng sản xuất các sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất một số mặt hàng truyền thống công ty dự định tuyển tiếp tục một số lao động vào các phân xưởng này, khoảng 20% só lao động cũ như vậy, nếu tiến hành sa thải những lao động không đáp ứng được yêu cầu công việc thì công ty tuyển mới số lao động là 20% số lao động trực tiếp.
+ Phân xưởng hoàn chỉnh.
Có thể nói đây là một phân xưởng có nhiều lao động không đủ trình độ tay nghề nhất và cũng là nơi để công ty giải quyết tình hình lao động trước mắt. Số lao động không đủ trình độ, dưới bậc IV chiếm khoảng 5% số lao động trực tiếp. Đây là phân xưởng có yêu cầu trình độ tay nghề thấp nhất và hành động công việc là đơn giản nhất. Tình trạng lao động hiện nay tại phân xưởng đang quá tải do việc điều động một số lao động ở các phân xưởng khác đến, việc sử dụng phương pháp tính lương sản phẩm áp dụng hầu hết đối với lao động trong phân xưởng này, cần giải quyết nhanh tróng số lao động dôi dư tại đây, giảm bớt chi phí cho công ty, tăng hiệu quả kinh doanh.
Như vậy, do lao động trong công ty có trình độ không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật và lao động có độ tuổi về hưu cao, dẫn đến tình trạng lao động trong công ty thừa lao động thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
2.3. Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi dư thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ tại công ty.