lãnh đạo. Nhưng họ có xu hướng xem các quan hệ này như là quan hệ kỹ thuật - tổ chức, và quan hệ chính thức.
Sự khác biệt, đặc trưng của các doanh nghiệp riêng biệt, các ngành riêng biệt trong việc nghiên cứu về các điều kiện hoạt ngành riêng biệt trong việc nghiên cứu về các điều kiện hoạt động có hiệu quả.
TNT- KHOA XHH
Khi dựa vào mặt kỹ thuật của quản lý sản xuất, các tác giả của quan điểm “quyết định luận công nghệ” đã đánh tráo việc giải quyết các vấn đề xã hội rộng lớn bằng việc giải quyết những vấn đề quản lý của từng doanh nghiệp. Họ nhấn mạnh vai trò của công nghệ.
Woodward cho rằng công nghệ là yếu tố quyết định trong việc xác định cấu
trúc quản lý và hành vi trong doanh nghiệp. Harvey cũng có quan điểm tương tự
TNT- KHOA XHH
Đó là công nghệ ảnh hưởng đến việc hình thành cơ cấu tổ chức, và công nghệ ảnh hưởng đến việc xác định và thay đổi chức năng của nhân viên và qua đó các nhà XHH muốn xác định những điều kiện để hành vi của công nhân được chuẩn hoá và có thể dự đoán được.
Quan điểm về hành vi chuẩn mực ảnh hưởng mạnh tới hướng tiếp cận cấu trúc và hợp lý hoá đối với tổ chức. Sự phát triển của quan điểm “quản lý công nghệ” đi theo các hướng sau (i) tiếp tục soạn thảo các nguyên tắc và cơ chế quản lý cơ bản; (ii) đưa những thay đổi vào hệ thống quản lý.
TNT- KHOA XHH
Quan điểm “Quản lý công nghệ” ảnh hưởng đến luận điểm “các quan hệ nhân văn” từ đó tạo ra trường phái “quan hệ nhân văn quan hệ nhân văn” từ đó tạo ra trường phái “quan hệ nhân văn mới". Luận điểm này xác định các đặc điểm hành vi của công nhân mà nhà quản lý có thể ảnh hưởng đến. Đồng thời họ chú ý hơn đến các vấn đề liên quan đến quản lý sản xuất.
TNT- KHOA XHH