II. Giải pháp cho đầu tư phát triển tại DNNN
2. Giải pháp dành cho các DNNN
2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển nhân lực
Thứ nhất, xác định chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng và có tầm nhìn giúp cho doanh nghiệp chủ động trong việc xây dựng kế hoạch đầu tư và đào tạo nhân lực được thuận lợi. Doanh nghiệp sẽ có đủ căn cứ để quyết định lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của mình. Đồng thời cho người lao động thấy rõ một chính sách đào tạo nhân lực ổn định chứ không phải chỉ là ngẫu hứng nhất thời của nhà quản trị.
Thứ hai, gắn hiệu quả đào tạo với nâng cao năng lực làm việc tạo ra lợi thế cạnh tranh, lợi nhuận của doanh nghiệp. Trước khi đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực, doanh nghiệp cần phải xem xét mục tiêu, nội dung và phương pháp đào tạo có phù hợp với nhu cầu và thực tiễn của doanh nghiệp hay không. Không nên đầu tư theo kiểu phong trào hoặc chỉ để đánh bóng hình ảnh của doanh nghiệp. Chỉ có như vậy, việc đầu tư cho đào tạo nhân lực của doanh nghiệp mới thiết thực và mang lại hiệu qủa kinh tế.
Thứ ba, thực tiễn công việc là câu trả lời chính xác nhất về nhu cầu đào tạo. Trong tình hình kinh tế khó khăn và áp lực công việc ngày càng gia tăng
việc đào tạo xuất phát từ công việc là một trong những phương pháp đào tạo hiệu quảnhất, tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả doanh nghiệp lẫn người lao động. Lấy thực tiễn công việc để thiết kế nội dung, chương trình đào tạo là một cách làm khôn ngoan, hiệu quả và được nhiều doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài áp dụng.
Thứ tư, chi phí cho đào tạo phải là chi phí đầu tư cho phát triển dài hạn. Chi phí đào tạo nhân lực phải được tính vào chi phí đầu tư cho phát triển của doanh nghiệp. Hiệu quả đào tạo phải được coi là tiêu chí để đánh giá hiệu quả đầu tư. Có như vậy việc đầu tư đào tạo nhân lực mới diễn ra đều đặn, mới được tiến hành theo kế hoạch, chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra.