II. Sử dụng vốn
3. Tỷ lệnợ khú đũi 5,64 2,73 1,
3.2.4.1 Nguyờn nhõn cần phải thiết lập một hệ thống kiểm soỏt nội bộ là
+ Vi phạm của một số cỏn bộ nhõn viờn Ngõn hàng khụng được hệ thống kiểm soỏt nội bộ phỏt hiện kịp thời hoặc đó được phỏt hiện nhưng khụng được ban lónh đạo Ngõn hàng xử lý kịp thời vớ dụ như: vụ Minh Phụng EPCO đó làm thất thoỏt hàng ngàn tỷ đồng.
+ Cơ chế kiểm tra, kiểm soỏt gắn với quy trỡnh nghiệp vụ của Ngõn hàng thương mại chưa mạnh, cũn sơ hở, chưa đủ đảm bảo hệ thống cú hiệu quả.
+ Chưa thực hiện phõn tỏch chức năng hoàn toàn: cỏn bộ tớn dụng tiếp nhận hồ sơ xin vay vốn là cỏn bộ Ngõn hàng đầu tiờn thẩm định hồ sơ xin vay vốn và cũng là cỏn bộ tiếp nhận, quản lý mọi nguồn thụng tin về khỏch hàng. Do đú cần phải tổ chức riờng một bộ phận thu nhận, quản lý thụng tin khỏch hàng, theo dừi mọi quan hệ kinh tế giữa Ngõn hàng với khỏch hàng. Bộ phận thu nhận quản lý thụng tin khỏch hàng cần do một phú giỏm đốc phụ trỏch nhưng khụng phải là phú giỏm đốc phụ trỏch tớn dụng.
+ Chưa cú cộng tỏc tốt giữa cơ quan giỏm sỏt Ngõn hàng (thanh tra Ngõn hàng, bảo hiểm tiền gửi) với kiểm toỏn từ bờn ngoài và kiểm toỏn nội bộ do đú mà cụng tỏc thanh tra, kiểm tra chồng chộo gõy lóng phớ thời gian, tiền của.
3.2.4.2 Biện phỏp
+ Nhận thức được kiểm soỏt nội bộ gồm: kiểm tra, đỏnh giỏ tư vấn đồng thời thực hiện kiểm toỏn bỏo cỏo tài chớnh, kiểm toỏn hoạt động và kiểm toỏn tuõn thủ.
+ Ban giỏm đốc cần phõn tớch từng lĩnh vực kinh doanh để nhận biết, đỏnh giỏ rủi ro một cỏch đầy đủ, đặc biệt khi kinh doanh một lĩnh vực mới. Trờn cơ sở đú xõy dựng cơ chế kiểm tra, kiểm soỏt gắn với quỏ trỡnh nghiệp vụ một cỏch đầy đủ.
+ Cần cú sự cộng tỏc hơn nữa giữa cơ quan giỏm sỏt Ngõn hàng, kiểm toỏn từ bờn ngoài với kiểm toỏn nội bộ.