5. Bố cục của luận văn
4.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu chuyển
hướng thu hút đầu tư và chuyển dịch cơ cấu kinh tế
Khi thực hiện chiến lược thu hút đầu tư và chuyển dịch cơ cấu đầu tư, một vấn đề đặt ra cho các KCN TP là không chỉ đáp ứng nhu cầu lao động có tay nghề, hàm lượng chất xám cao cho việc chuyền hướng chiến lược, mà KCN Tỉnh vẫn còn phải đáp ứng nhu cầu lao động phổ thông cho các dự án đầu tư hiện hữu. Đây là yêu cầu cực kỳ khó khăn, đòi hỏi BQL phải có kế hoạch kết hợp đồng bộ nhằm phát huy tổng hợp các nguồn lực của Tỉnh cũng như các tỉnh trong khu vực và cả nước.
Trước hết theo quan điểm của tác giả, BQL phải nhanh chóng củng cố kiện toàn trung tâm dạy nghề KCn Tỉnh Thái Nguyên thuộc BQL.Trung tâm dạy nghề phải đóng vai trò nòng cốt xung kích trong việc đào tạo nhân lực đáp ứng được yêu cầu chuyển hướng chiến lược trên, trên cơ sở phối hợp chặt chẽ với các Doanh nghiệp khu đầu tư vào KCN Tỉnh để đáp ứng nhu cầu
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
tuyển dụng của họ, tiến hành liên thông với hệ thống các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp đóng trên địa bàn Tỉnh, phối hợp với các hiệp hội ngành nghề, các doanh nghiệp trong KCN nhằm xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. thực hiện phương châm: học đi đôi với hành, gắn lý thuyết với thực tiễn sản xuất kinh doanh, gắn nhà trường với doanh nghiệp. Trung tân dạy nghề KCN phải thật sự là thành viên thường trực, nòng cốt của Ban chỉ đạo xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của BQL các KCN tỉnh Thái Nguyên. Tung tâm dạy phải thường xuyên phối hợp với các phòng chức năng của BQL các KCN đặc biệt là các phòng quản lý đầu tư và phòng quản lý lao động để nắm bắt kịp thời hằng năm nhu cầu lao động và đào tạo lao động của doanh nghiệp trong KCN, từ đó có kế hoạch đào tạo và liên thông đào tạo phục vụ thiết thực theo yêu cầu của doanh nghiệp.
Để đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển nguồn nhân lực cho các KCX-KCN Tỉnh Thái Nguyên một cách bền vững, để tránh tình trạng lao động không ổn định (người lao động nghỉ việc, tự dịch chuyển từ doanh nghiệp ngày sang doanh nghiệp khác), số lượng và chất lượng lao động cung ứng không đảm bảo yêu cầu. Theo quan điểm tác giả, cần kết hợp nhuần nhuyễn giữa công tác đào tạo cung ứng, quản lý và thực hiện chính sách lao động, cần phải chuẩn bị cho người lao động từ lúc mới đầu: đào tạo học nghề, đi thẩm vấn xin việc đến quá trình lao động tại doanh nghiệp. Cần tác động đến chủ doanh nghiệp, không chỉ chăm lo đời sống vật chất mà phải chăm lo cả đời sống tinh thần và tương lai thăng tiến, nghề nghiệp của người lao động. Để thực hiện được các yêu cầu trên, vai trò của BQL có tính chất quyết định:
- BQL cần chỉ đạo cho trung tâm dịch vụ việc làm thuộc BQL thường xuyên phối hợp với tổ chức công đoàn KCN và các chủ doanh nghiệp, tổ chức
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/
các khóa tập huấn ngắn ngày về luật lao động, văn hóa giao tiếp ứng xử với chủ doanh nghiệp nước ngoài, ngoại ngữ đàm thoại, cách làm việc trong 1 tập thể… cho người lao động khi mới được tuyển dụng.
- BQL cần chỉ đạo cho trung tâm dạy nghề BQL thường xuyên gắn với doanh nghiệp, nắm bắt yêu cầu phát triển công nghệ kỹ thuật doanh nghiệp để có kế hoạch hoặc yêu cầu chuyên gia kỹ thuật của doanh nghiệp đến giảng dạy hoặc cử giáo viên trường đến các doanh nghiệp khảo sát, thực tập để xây dựng nội dung chương trình đào tạo phù hợp…
- BQL cần thường xuyên đôn đốc, kiểm tra, hướng dẫn các doanh nghiệp thực hiện tốt các chính sách lao động, chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đặc biệt là có chế độ trợ cấp hoặc xây dựng nhà lưu trú cho người lao động.
- BQL cần phối hợp với các đoàn thể KCN Tỉnh và chính quyền địa phương có kế hoạch chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động ở những nơi lưu trú, phối hợp với chính quyền địa phương thường xuyên kiểm tra yêu cầu các chủ nhà trọ phải đảm bảo điều kiện tiêu chuẩn như quy chế nhà trọ của UBND Tỉnh đã ban hành.