Ivi Ngân hàng ut và Phát tr in Vi tNam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ : Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh tỉnh Bến Tre (Trang 91 - 93)

1. 4 Ho tđ ng huy đ ng vn

3.4.4 ivi Ngân hàng ut và Phát tr in Vi tNam

- V nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c:

+ Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam s m đ i m i c ch ti n l ng phù h p, theo sát v i th tr ng lao đ ng, có chính sách khuy n khích, đãi ng tho đáng nh m gi chân đ c cán b có n ng l c công tác t t, chuyên môn gi i, trình đ cao và thu hút đ i ng lao đ ng có ch t l ng, h n ch tình tr ng ch y máu ch t xám nh th i gian v a qua. Bên c nh đó, BIDV c n đi u ch nh l i c ch phân ph i qu thu nh p cho Chi nhánh phù h p h n. Hi n nay, BIDV đang chú tr ng, khai thác và phát tri n các s n ph m bán l chuy n đ i ho t đ ng theo mô hình ngân hàng bán l hi n đ i, t c là t ng s l ng khách hàng cá th , h gia đình, các Chi nhánh trên đa bàn t nh l nh B n Tre, s l ng khách hàng cá th chi m r t l n, tuy nhiên thu nh p mang l i t đ i t ng này r t th p, chi phí qu n lý cao. Do đó, n u phân ph i thu nh p d a trên n ng su t lao đ ng bình quân đ u ng i thì các Chi nhánh bán l luôn th p h n r t nhi u so v i các Chi nhánh bán buôn nh ng kh i l ng công vi c r t nhi u, chi phí cao, áp l c công vi c l n, nh t là trong giao d ch

hàng ngày. Vì v y, đ ngh H i s chính BIDV quan tâm, t ng đ nh biên lao đ ng c ng nh đi u ch nh c ch phân ph i qu thu nh p phù h p h n.

+ nâng cao n ng su t lao đ ng, t ng hi u qu kinh doanh c a các đ n v thành viên, H i s chính c n nghiên c u đ i m i h th ng thông tin báo cáo, khai thác d li u t p trung t i các Ban/phòng đ u m i t i H i s chính và Chi nhánh, h n ch tình tr ng yêu c u báo cáo ch ng chéo, trùng l p gi a các Ban đ Chi nhánh t p trung vào công tác chuyên môn nh m t ng n ng su t c ng nh hi u qu lao đ ng.

- V c c c u t ch c: Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam nên yêu c u m t s Chi nhánh có quy mô ho t đ ng nh sáp nh p b t môt s phòng/t không c n thi t nh hi n nay nh : phòng đi n toán, phòng thanh toán qu c t nh m ti t ki m chi phí qu n lý, t ng n ng su t lao đ ng, thay vào đó là thành l p phòng ho c t marketing nh m nâng cao công tác nghiên c u th tr ng, phát tri n s n ph m và ch m sóc khách hàng, t o b c đ t phá trong chi n l c kinh doanh ngân hàng bán l hi n đ i.

- V ho t đ ng marketing: đ ngh Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam tri n khai th ng xuyên các ch ng trình khuy n mãi h p d n nh : ti t ki m d th ng, th cào, rút th m may m n..., c c u l i giá tr gi i th ng, t ng s l ng gi i đ c bi t lên t 1 lên 3 gi i t ng ng v i 3 mi n (B c - Trung - Nam) nh m phân b c h i trúng th ng l n và thu hút khách hàng trong toàn h th ng. T ng đnh m c chi qu ng cáo, ti p th cho Chi nhánh đ th c hi n công tác ch m sóc khách hàng t t h n.

- V qu n tr và đi u hành: m nh d n luân chuy n cán b lãnh đ o c p cao (Ban giám đ c) gi a các Chi nhánh nh m t ng c ng công tác ki m tra, ki m soát, h n ch r i ro và nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Bên c nh đó c n quan tâm đ b t, b nhi m đ i ng cán b tr , có n ng l c, trình đ cao, chuyên môn gi i nh m t ng c ng kh n ng qu n lý, đi u hành.

- V phát tri n m ng l i: H i s chính BIDV c n h tr Chi nhánh trong công tác phát tri n m ng l i, trang b thêm máy ATM, POS đ đáp ng nhu c u s

d ng c a khách hàng, nâng cao ch t l ng d ch v góp ph n đ y m nh ho t đ ng bán l .

- V c ch qu n lý v n b (FTP): BIDV nên áp d ng giá mua bán linh ho t h n phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng, t ng vùng nh m kích thích và phát huy l i th c a các chi nhánh trong toàn h th ng. Nên áp d ng giá lu ti n theo m c đ s d ng v n và huy đ ng v n c a t ng Chi nhánh ph n ánh qua h s Q (Q = D n /v n huy đ ng) đ khuy n khích Chi nhánh n l c huy đ ng v n nh m t ng ngu n thu an toàn, b n v ng. Ch ng h n nh n u Chi nhánh nào có h s Q <1, có ngh a là d n th p h n huy đ ng s đ c áp d ng m c giá FTP mua v n l y ti n cao h n và ng c l i n u chi nhánh nào có h s Q>1, ngh a là đang có d n cao h n huy đ ng thì áp giá bán FTP lu ti n cao h n nh m tránh tình tr ng l i vào ngu n v n chung c a h th ng đ t ng tr ng tín d ng đ ng th i khuy n khích các chi nhánh t ng tr ng huy đ ng v n đáp ng cho nhu c u t ng tr ng tín d ng, nh m h n ch r i ro thanh kho n b o đ m an toàn trong ho t đ ng c a h th ng. Bên c nh đó c n có chính sách c p bù đ i v i nh ng chi nhánh cho vay các đ i t ng u tiên theo ch tr ng, chính sách c a nhà n c nh m b o đ m thu nh p cho chi nhánh.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ : Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh tỉnh Bến Tre (Trang 91 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)