K t lu nch ng 1
2.1.2.2 im yu (Weaknesses)
N ng l c qu n lý, đi u hành còn nhi u h n ch so v i yêu c u c a NHTM hi n đ i
V n đ trình đ qu n lý, đ c bi t trong qu n tr danh m c tài s n n còn y u. Trong danh m c tài s n c a NH, chi m t tr ng l n v n là ho t đ ng tín d ng trong khi ch t l ng tín d ng ch a cao, t l n x u l n, ti m n r i ro tín d ng. Các NH còn t p trung quá nhi u v n cho ho t đ ng tín d ng và đ u t dài h n, ch a thi t l p đ c danh m c đ u t h p lý, hi u qu . Bên c nh đó, các ho t đ ng huy đ ng v n ch a đ m b o nhu c u thanh kho n và nhu c u tín d ng c a NH, d d n đ n r i ro thanh kho n, vi c qu n lý k h n c a ngu n v n huy đ ng còn nhi u b t c p d d n đ n r i ro ti m n khi huy đ ng k h n ng n nh ng l i cho vay dài h n.
Ch t l ng ngu n nhân l c ch a cao
Ngành NH phát tri n r t nhanh trong th i gian qua cùng v i vi c m r ng các chi nhánh các phòng giao d ch nên ch t l ng ngu n nhân l c phát tri n ch a t ng x ng, ch a k p th i. Nhi u NH do thi u ngu n nhân l c c p qu n lý nên đã tìm m i cách đ hút nhân s gi i t các NH khác ho c đ a nh ng ng i cho kinh nghi m làm vi c vài n m lên làm qu n lý trong khi ch a tích góp đ kinh nghi m c ng nh nghi p v . Tu i đ i c a c p qu n lý NH ngày càng tr hóa. Còn đ i ng nhân viên còn thi u kinh nghi m, ch a th c s cung c p cho các doanh nghi p d ch v t v n m t cách hi u qu .
S n ph m d ch v ch a đa d ng và ch a đáp ng nhu c u toàn di n c a khách hàng
Có th th y rõ s đ n đi u v s n ph m, d ch v NH qua c c u Thu nh p phi lãi/T ng thu nh p bình quân c a NH ch chi m ch a đ n 20%. i u này có th khi n cho các NHTM Vi t Nam không th t n d ng đ c l i th v m ng l i, khách hàng, kênh phân ph i và công ngh hi n có. Trong chi n l c phát tri n s n ph m, các NHTM Vi t Nam v n ch t p trung ch y u các l nh v c tín d ng. Các d ch v khác, n u có, c ng ch d ng l i d ch v th rút ti n, các ho t đ ng thanh toán qua tài kho n, d ch v qu n lý tài s n cho cá nhân thu nh p cao, qu n lý két s t, qu n lý th u chi... v n đã ph bi n trên th gi i l i ch a đ c s d ng r ng rãi Vi t Nam. Trong khi đó, d ch v c a các NHNNg đa d ng và ch t l ng h n h n nh l i th v công ngh và qu n tr c ng nh đ i ng nhân viên đ c đào t o k n ng chuyên nghi p.
Quy mô v n ho t đ ng còn nh nên ch a th c hi n đ c m c tiêu kinh doanh m t cách hoàn ch nh
M c dù v n đi u l c a các NH đã t ng m nh so v i tr c đây nh ng còn nh bé so v i th gi i và khu v c. M c v n t có trung bình c a m t NH th ng m i Nhà n c là 4.200 t đ ng, t ng m c v n t có c a 5 NHTM Nhà n c ch t ng đ ng v i m t NH c trung bình trong khu v c. H th ng NHTM qu c doanh chi m đ n trên 75% th tr ng huy đ ng v n đ u vào và trên 73% th tr ng tín d ng
Vi c th c hi n ch ng trình hi n đ i hóa c a các NHTM VN ch a đ ng đ u nên s ph i k t h p trong vi c phát tri n các s n ph m d ch v ch a thu n l i, ch a t o đ c nhi u ti n ích cho khách hàng nh k t n i s d ng th gi a các NH.
M c dù g n đây các NHTM Vi t Nam đã có s đ u t l n vào l nh v c công ngh NH, tuy nhiên m c đ còn ch a đ ng đ u. Nhi u NH đã áp d ng nh ng công ngh hàng đ u th gi i nh ng còn m t s các NH v n áp d ng trình đ công ngh m c th p, đi u này gây khó kh n cho các NH trong vi c ph i h p, tri n khai các s n ph m d ch v đòi h i có s liên minh liên k t cao nh k t n i s d ng th gi a các NH, đ i lý bao thanh toán, kinh doanh ngo i t .