bộ vốn của công ty, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về chế độ thực hiện kế toán kinh tế độc lập. Đồng thời tính toán lãi lỗ lập các báo cáo kế toán, tờ khai thuế, quyết toán thuế, quyết toán tài chính trình giám đốc, ký gửi các cơ quan quản lý nhà nớc
- Phòng tổ chức hành chính: Quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, quản lý hồ sơ sử dụng đất, đăng ký kinh doanh.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Đảm bảo chất lợng xi măng theo TCVN 6260- 97. Kiểm tra giám sát kỹ thuật, xây dựng điều hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Phòng tiêu thụ thị trờng: Có trách nhiệm nghiên cứu thị trờng, tiêu thụ sản phẩm, cung cấp thông tin về đối thủ cạnh tranh, về chất lợng sản phẩm, số lợng, giá cả, phơng thức bán… để cải tiến sản phẩm cũng nh dịch vụ của công ty. Quản lý về kế hoạch sản xuất, sản lợng tiêu thụ để có sự điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp từng thời điểm.
- Ban KCS: Gồm 2 tổ: Tổ cơ lý hoá và tổ kiểm nghiệm vật t.
+) Tổ cơ lý hoá: Tổ chức kiểm nghiêm chất lợng tất cả các loại nguyên- nhiên liệu dùng cho sản xuất xi măng theo quy trình kiểm tra và các chỉ tiêu kỹ thuật do giám đốc phê duyệt. Tổ chức kiểm tra bán thành phẩm, sản phẩm, quyết định các lô xi măng đạt chất lợng đợc xuất kho. Cấp nhật và gửi các thông tin về chất lợng cho từng bộ phận.
+) Tổ kiểm nghiệm vật t: Tổ chức tiếp nhận và kiểm tra NVL đầu vào, hớng dẫn đa các chủng loại vật t, NVL vào kho theo quy định. Chủ trì lập biên bản và đề xuất phơng pháp xử lý vật t không đảm bảo chất lợng gửi cho trởng phòng quản lý sản xuất.
- Phòng quản lý sản xuất: Thông tin về những tiến bộ kỹ thuật, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm, giá cả các loại NVL, vật t, phụ tùng máy móc, thiết bị thay thế. Bố trí nhân lực, điều phối giữa các phân xởng trong day truyền, các đơn giá, định mức xây dựng vât t…