hoạch thi công, tuy nhiên đối với các loại vật tư như cát, sỏi, đá, sắt, thép,... đổ từng đống trên công trình chưa kịp thi công rất dễ xảy ra tình trạng mất cắp, gây hao hụt. Trong trường hợp này, công ty nên mua nguyên vật liệu tại nơi cung cấp và với lợi thế xe vận chuyển của công ty nên sử dụng để vận chuyển nguyên vật liệu khi có nhu cầu thi công.
- Tại mỗi công trình, công ty có bố trí thủ kho và nhân viên kế toán, vì vậy, công ty nên tận dụng lực lượng lao động này để tổ chức quy trình kế toán chặt chẽ hơn quá trình nhập vật tư về công trường và quá trình xuất vật tư cho thi công sao cho tránh lãng phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình. Bên cạnh đó, hằng tháng Kế toán công trình cần phối hợp với cán bộ kỹ thuật, tổ trưởng tổ xây lắp thực hiện kiểm kê, đánh giá nguyên vật liệu tồn tại công trình, lập Bảng kê chi tiết có xác nhận của Chỉ huy trưởng công trình gởi về Phòng tài chính - kế toán làm cơ sở phân tích hiệu quả sử dụng và giá trị vật liệu tiết kiệm được khi hoàn thành công trình nhằm kịp thời
điều chuyển cho các công trình khác tránh lãng phí, đồng thời kế toán ghi giảm chi phí cho công trình có vật liệu thừa. Như vậy vừa tránh lãng phí vừa có thể giảm giá thành công trình.
- Về việc tính giá vật tư, theo quy định hiện nay, để có thể cung cấp số liệu chính xác hơn thì đối với nguyên vật liệu mua vào, kế toán công ty phải tính cả chi phí thu mua vào giá thực tế của nguyên vật liệu đồng thời trừ đi các khoản giảm giá, chiết khấu thương mại ngoài hóa đơn được hưởng khi mua nguyên vật liệu.
- Ngoài tra, công ty nên bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân nâng cao tinh thần trách nhiệm, gắn bó lâu dài với công ty, đồng thời đề ra chính sách khen thưởng hợp lý cho những công trình tiết kiệm nguyên vật liệu mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt.
- Đối với từng công trình công ty cần xác định rõ tỷ lệ của từng nguyên vật liệu trong công trình để nâng cao hiệu quả, tiết kiệm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm.
d. Về chi phí nhân công trực tiếp