- Việc kinh doanh ở Ukraina các mối quan hệ cá nhân đóng vai trò rất quan trọng ở Ucraina Các thủ tục nhập khẩu rất rườm rà và mất nhiều thời gian.
5.1.PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
O: Những cơ hội T: Những đe dọa
SWOT
Nhu cầu tiêu dùng cá tra, cá basa thịt trắng trên thế giới đang tăng cao.
Được sự quan tâm đặc biệt của chính phủ.
Hưởng mức thuế suất ưu đãi.
Nhu cầu tiêu dùng trong nước cũng khá lớn và ít đối thủ cạnh tranh
Một số nước đang bắt đầu đầu tư mạnh vào sản xuất chế biến xuất khẩu cá tra, cá basa.
Hàng rào tiêu chuẩn của các nước ngày càng cao, đặc biệt là EU.
Cá nguyên liệu mua ngoài chưa đạt tiêu chuẩn còn chiếm tỷ lệ tương đối cao và nguồn cung chưa ổn định
Tính liên kết giữa các công ty trong ngành chưa cao, đặc biệt là sự quan tâm đối với các doanh nghiệp nhỏ.
Nguy cơ ô nhiễm nguồn nước nuôi cá là rất lớn và nguy hiểm S: Những điểm mạnh Chiến lược SO Chiến lược ST
Cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, công nghệ hiện đại.
Tăng cường sản xuất nhằm khai thác tối đa nhu cầu của khách hàng, đặc
Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, nhằm đáp ứng
Đạt tiêu chuẩn chất lượng HACCP và được phép xuất khẩu vào EU cũng như một số thị trường khác.
Học hỏi được kinh nghiệm quản lý và xuất khẩu của những doanh nghiệp đi trước.
Khả năng tự cung cấp nguyên liệu khá cao.
biệt là tại những khu vực thị trường tiềm năng.
Tận dụng những nguồn vốn và sự quan tâm của nhà nước nhằm mở rộng sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Khai thác thị trường trong nước nhằm giải quyết những lô hàng tồn cho công ty.
những nhu cầu khắt khe của thị trường, đồng thời nâng cao uy tín nhằm thị phần của công ty.
Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nguồn nguyên liệu mua ngoài, đồng thời ổn định và mở rộng vùng nguyên liệu.
Gia nhập thành viên của các hiệp hội trong ngành nhằm được bảo vệ và học hỏi được nhiều kinh nghiệm hơn.
Áp dụng các biện pháp sinh học để kiểm tra và làm sạch nguồn nước nuôi thả cá.
W: Những điểm yếu Chiến lược WO Chiến lược WT
Kinh nghiệm quản lý và xuất khẩu chưa cao
Uy tín của công ty chưa cao.
Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu dưới dạng thô hoặc bán thành phẩm nên giá trị chưa cao.
Khả năng tiếp cận trực tiếp và tìm hiểu thị trường chưa cao.
Nâng cao chất lượng nhằm nâng cao uy tín của công ty tại các thị trường trọng điểm và thị trường mới.
Đa dạng hóa các mặt hàng xuất khẩu, nhất là các mặt hàng giá trị gia tăng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tăng cường xây dựng thương hiệu, đưa sản phẩm của công ty tới những hệ thống bán lẻ hoặc người tiêu dùng cuối cùng.
Hạn chế tối đa không để vướng mắc tới những vấn đề về chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm.
Tăng cường tiếp cận thông tin thị trường và xúc tiến thương mại với các đối tác nhằm bán được nhiều sản phẩm và giá trị cao hơn.
5.2. NHỮNG GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG VÀ TĂNG HIỆUQUẢ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY THỦY SẢN PANGA MEKONG