2. Thường xuyên liên hệ và trao đổi chuyên môn với Giảng viên hướng dẫ n:
1.5.2.1 Cơ sở lí thuyết để lựa chọn chiến lược làm biến dự phòng
Nghiên cứu của Chenhall (2003) lựa chọn chiến lược làm biến dự phòng và cho rằng biến chiến lược thì khác biệt với các biến dự phòng khác. Chiến lược không chỉ là một thành phần riêng , mà nó là phương tiện của các nhà quản lý có thểảnh hưởng đến bản chất của môi trường bên ngoài, công nghệ của tổ chức, cơ cấu cấu trúc và văn hóa kiểm soát. Vai trò của chiến lược là quan trọng vì nó giải quyết những lời chỉ trích rằng nghiên cứu cơ sở dự phòng giả
Trang 20
định rằng MCS của một tổ chức được xác định bởi bối cảnh và các nhà quản lý luôn nắm bắt được tình hình hoạt động của họ.
Nghiên cứu của Simons (1987) phát hiện ra rằng các công ty có chiến lược khác nhau được sử dụng kiểm soát của họ hệ thống khác nhau và điều này gây ra ảnh hưởng lớn đến hoạt động công ty.
Ngoài ra, các nghiên cứu của các học giả khác đều ủng hộ cho quan điểm của Simon đề xuất rằng HTKSNB được xây dựng theo các cách khác nhau tuỳ thuộc vào loại hình chiến lược ((Miller, D. and Friesen, P, 1978), (Miles, R. and Snow, C., 1978) và (Porter, 1980)).
Mặc dù các nghiên cứu trên đều cho rằng tuỳ vào loại hình chiến lược thì sẽ có những tác động khác nhau đến HTKSNB của doanh nghiệp, tuy nhiên thực nghiệm nghiên cứu tiến hành cho đến nay đã không mang lại bất kỳ kết luận chắc chắn nào về sự tương tác giữa chiến lược và các thành phần của hệ thống kiểm soát của doanh nghiệp (Otley D. , 1999). Chính vì thế, chúng ta nên thực hiện các nghiên cứu về mối liên hệ giữa chiến lược và các thành phần của HTKSNB (Smith, D. and Langfield-Smith, K., 2002).