Định hướng marketing của công ty ENSO VIỆT NAM cho dòng sản phẩm bộ nghịch lưu

Một phần của tài liệu Marketing hỗn hợp đối với sản phẩm bộ nghịch lưu tại công ty TNHH enso việt nam (Trang 106 - 107)

2. Mục tiêu nghiên cứu

4.1 Định hướng marketing của công ty ENSO VIỆT NAM cho dòng sản phẩm bộ nghịch lưu

4.1 Định hướng marketing của công ty ENSO VIỆT NAM cho dòng sản phẩm bộ nghịch lưu. bộ nghịch lưu.

Từ những phân tích về tình hình marketing của công ty cho sản phẩm bộ nghịch lưu ta thấy được nhiều vấn đề công ty cần hướng tới trong năm 2015 và những năm tiếp theo. Về chất lượng sản phẩm được khách hàng đánh giá chất lượng khá cao, chính vì thế công ty xác định đó là điểm mạnh của công ty, nhưng không vì thế mà công ty không nghiên cứu, phát triển thêm những tính năng mới, ứng dung mới. Bên cạnh đó là những yếu tố mà công ty cần phải hoàn thiện, hơn đó là các yêu tố về giá, về khuyến mãi, khuyến mại, … đối với những yếu tố đã được đánh giá cao công ty phỉa duy trì được và phát triển thêm để xây dựng lòng tin đối với khách hàng, còn đối với những yếu tốt còn chưa hoàn thiện bằng các nỗ lực marketing công ty cần đề ra chiến lược để hoàn thiện những yếu tố đó.

Cụ thể:

- Hoàn thiện các yếu tố marketing: hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế những tính năng bổ xung để đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách hàng, nghiên cứu những tính năng mới, nghiên cứu những series sản phẩm để khai thác những phân khúc thị trường tiềm năng. Hoàn thiện và mở rộng kênh phân phối sản phẩm phát triển kênh phân phối theo chiều rộng và chiều sâu ở nhiều khu vực trên cả nước, xây dựng chiến lược giá phù hợp hơn, đưa ra các chương trình truyền thông hiệu quả hơn.

- Quản lý chặt chẽ kênh phân phối sản phẩm, hợp tác chặt chẽ với các đơn vị phân phối để cùng triển khai các hoạt động marketing hiệu quả hơn.

- Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm bộ nghịch lưu của công ty, nỗ lực trở thành thương hiệu tốt nhất trên thị trường.

98

Một phần của tài liệu Marketing hỗn hợp đối với sản phẩm bộ nghịch lưu tại công ty TNHH enso việt nam (Trang 106 - 107)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)