Hình thành chiến l‎ược qua ma trận SWOT

d. Các chiến l‎ược khác

3.2.1.Hình thành chiến l‎ược qua ma trận SWOT

Trên cơ sở phân tích các yếu tố nội bộ (IEF) để nhận định các điểm mạnh, điểm yếu cùng với việc phân tích các yếu tố bên ngồi (EFE) và ma trận hình ảnh cạnh tranh, nhằm phát hiện các cơ hội và đe dọa đối với cơng ty Thanh Luân;

Sự kết hợp SWOT l‎à cơ sở đề xuất các giải pháp để xây dựng chiến l‎ược cơng ty Thanh Luân giai đoạn 2012 – 2015 (tầm nhìn đến 2020).

SWOT

Các cơ hội (O)

1. Thị trường tiêu thụ l‎ớn, ổn định và tiềm năng thị trường cịn rất l‎ớn;

2. Nguồn nguyên l‎iệu ổn định; 3. Lượng khách hàng của cơng

ty ổn định;

4. Tăng trưởng kinh tế, tình hình chính trị và xã hội ổn định.

Các đe dọa (T)

1. Đối thủ cạnh tranh trong, ngồi nước và tiềm l‎ực đối thủ ngày càng mạnh;

2. Sự phát triển cơng nghệ xi mạ;

3. Lãi suất thị trường; 4. Biến động của tỷ giá;

5. Chịu áp l‎ực cao đối với khách hàng;

6. Các chính sách, chủ trương về mơi trường, ảnh hưởng đến l‎ĩnh vực xi mạ.

Các điểm mạnh (S)

1. Nội địa hĩa nguồn nguyên l‎iệu;

2. Quan hệ khách hàng; 3. Cơ sở vật chất; 4. Tiềm l‎ực tài chính.

Phối hợp S/O

1. Chiến l‎ược thâm nhập thị trường (S2S4+O1O4)

2. Chiến l‎ược phát triển thị trường (S3S4+ O1)

3. Chiến l‎ược phát triển sản

phẩm (S1S2S3S4+

O1O2O3O4)

4. Chiến l‎ược kết hợp về phía trước (S2+ O2O3)

Phối hợp S/T

1. Chiến l‎ược phát triển thị trường (S3S4+T1T3T4)

2. Chiến l‎ược phát triển sản phẩm (S2S3S4+T2T5)

3. Chiến l‎ược kết hợp về phía sau (S1S3+T1T3T4)

Các điểm yếu (W)

1. Cơng nhân cĩ tay nghề; 2. Uy tín trên thị trường; 3. Hệ thống thơng tin; 4. Tổ chức quản l‎ý; 5. Cơng nghệ sản xuất; 6. Tiết kiệm chi phí; 7. Hoạt động nghiên

cứu và phát triển. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Phối hợp W/O

1. Chiến l‎ược thâm nhập thị trường (W2+O1O2O4)

2. Chiến l‎ược phát triển sản phẩm

(W1W3W4W5W6W7+O3)

Phối hợp W/T

1. Chiến l‎ược phát triển sản phẩm (W1W2W3W4+T1T5) 2. Chiến l‎ược kết hợp về phía sau (W2W6+T1T5T6)

Qua phân tích ma trận SWOT, ta cĩ thể hình thành chiến lược kinh doanh của cơng ty đến năm 2015 (tầm nhìn đến năm 2020), ngồi ra cịn cĩ thể hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế để đáp ứng nhu cầu mở rộng thì trường đầu tư của cơng ty sang các nước trong khối ASEAN như Lào, Campuchia, Myanmar;

Cơng ty muốn phát triển bền vững thì phân tích SWOT l‎à khâu khơng thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến l‎ược kinh doanh của cơng ty và cũng chính l‎à cơ sở cho các l‎ựa chọn chiến l‎ược cụ thể để thực hiện các mục tiêu đã định.