Kế toán trung tâm trách nhiệm nhằm ghi nhận, đo lƣờng kết quả hoạt động của từng bộ phận trong tổ chức, đồng thời lập các báo cáo thực hiện, thông qua đó đo lƣờng và đánh giá đƣợc trách nhiệm quản lý và kết quả hoạt động của từng bộ phận trong việc thực hiện mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
Xác lập các trung tâm trách nhiệm:
Để đánh giá trách nhiệm của các nhà quản lý các cấp; KTQT chia tổ chức doanh nghiệp thành bốn trung tâm trách nhiệm chính. Đó là, Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tƣ.
Các chỉ tiêu để đo lƣờng thành quả thực hiện của mỗi trung tâm.
Hoạt động của các trung tâm trách nhiệm thƣờng đƣợc đánh giá bằng các chỉ tiêu định tính và định lƣợng. Để đo lƣờng và đánh giá thành quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm, các chỉ tiêu cụ thể cho từng trung tâm cũng khác nhau, phù hợp với chức năng nhiệm vụ của từng trung tâm.
Định kỳ, các trung tâm trách nhiệm tổng hợp thành quả đạt đƣợc của từng trung tâm trách nhiệm dƣới dạng các báo cáo thành quả. Các báo cáo này phản ánh các chỉ tiêu kinh tế đã thực hiện của trung tâm theo số thực và số dự toán, đồng thời phản ánh chênh lệch giữa kết quả thực tế so với dự toán. Các chỉ tiêu báo cáo đƣợc xác định phù hợp cho từng trung tâm trách nhiệm.
Công cụ để đánh giá trách nhiệm quản lý: Là báo cáo thành quả của các trung tâm trách nhiệm. Ngoài ra đối với trung tâm đầu tƣ còn sử dụng chỉ tiêu tỷ lệ hoàn vốn (ROI) và thu nhập thặng dƣ (RI) để đánh giá.