2. 3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
2.3.4.Ma trận đánh giá yếu tố bên trong – IFE
Cách xây dựng ma trận IFE như sau:
- Các yếu tố được lấy từ các cơ hội và mối đe dọa
- ‘’ Mức độ quan trọng’’ được đo lường bằng phương pháp chuyên gia.
• Cách thức thu thập thông tin được trình bày ở bảng phụ lục 3 trang 10.
• Kết quả: Sử dụng kết quả tính toán tại bảng 3 phần phụ lục trang 18. - Xác định điểm ‘’phân loại’’ được đo lường bằng phương pháp chuyên gia
• Cách thức thu thập thông tin được trình bày ở phần phụ lục 4 trang 11
Bảng 2.8: Ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE)
STT Yếu tố bên trong Quy ước quan trọngMứa độ Phân loại
Số điểm quan trọng 1 Uy tín của công ty b1 0.09 3 0.27 2 Chất lượng ổn định, cài đặt đơn giản b2 0.10 4 0.40
3 Trình độ, kinh nghiệm của nhân viên
b3 0.09 3 0.27 4 Công ty có thiết bị hiện đại để
kiểm tra những hư hỏng b4 0.10 4 0.40 5 Có trung tâm bảo hành sửa
chữa tại Việt Nam
b5 0.09 4 0.36 6 Theo dõi được hoạt động của
máy móc thông qua PC b6 0.07 3 0.21 7 Khả năng sửa chữa nhiều loại
biến tần b7 0.08 3 0.24
8 Giá cả sản phẩm b8 0.09 2 0.18 9 Kênh phân phối b9 0.08 2 0.16 10 Quảng bá sản phẩm còn mờ
nhạt b10 0.06 1 0.06
11 Thời gian giao hàng chậm b11 0.08 2 0.16 12 Tiềm lực tài chính chưa đủ
mạnh
b12 0.07 2 0.14
Tổng Cộng 1.00 2.85
Từ ma trận các yếu tố bên trong chúng ta nhận ra lợi thế tương đối của công ty Siemens là: Thương hiệu lâu năm, đã có thị phần, nguồn nhân lực có nhiều kinh nghiệm. Bên cạnh đó yếu kém của công ty là về yếu tố quản lý, năng lực tài chính để phát triển, Công ty cần phát huy các lợi thế và khắc phục những yếu kém nội tại của mình