Ti n l ng là động lực, là đòn y th c đ y khả n ng s ng tạo, sự c ng hi n h t mình của mỗi nhân vi n. N m t đ c tâm lý tr n, l nh đạo c ng ty lu n tr n tr và xây dựng chính s ch l ng h p lý, nhằm đảm ảo t t nhất đời s ng v t chất và tinh thần cho nhân vi n. L ng đ c thoả thu n giữa C ng ty v i ng ời lao động c n cứ theo tính chất c ng việc, y u cầu chuy n m n, n ng lực, chức v c ng t c, tổ chức kinh doanh của C ng ty. Việc đi u chỉnh t ng l ng sẽ dựa tr n đ nh gi k t quả c ng việc và thời gian làm việc của nhân vi n. Việc t ng l ng hàng n m tu thuộc vào tình hình tài chính của C ng ty và quy t định của an i m đ c.
L ng thực l nh LTL) mà ng ời lao động nh n đ c:
LTL = TLcd[(0.3x Hhqct)+ (0.2xHhtnv-bp) + (0.5x Hhtnv-cn)
Trong đ :
L ng sẽ đ c tính từ ngày 26 của th ng tr c đ n ngày 25 của th ng tính l ng và chi trả ti n l ng trong th ng của mỗi cu i th ng. Nhân vi n nghỉ việc, chấm dứt h p đồng lao động sẽ đ c trả l ng và c c khoản ph cấp kh c trong vòng 07 ngày và tr ờng h p đ c iệt kh ng đ c qu 30 ngày kể từ ngày chính thức nghỉ việc. Nhân vi n trong giai đoạn th việc sẽ đ c h ng mức l ng th việc, ằng ít nhất 70% mức l ng chính thức. Sau thời gian th việc, n u đ c ký h p đồng lao động, nhân vi n sẽ đ c nh n mức l ng chính thức. Tr ờng h p l ng cho giờ làm th m thì ti n l ng đ c tính dựa theo quy định trong h p đồng lao động nh sau:
LTL: L ng thực l nh Hhqct: Hệ s h ng l ng hiệu quả c ng việc theo k t quả hoàn thành chỉ ti u k hoạch n m của C ng ty.
TLcd: Ti n l ng chức danh. Hhtnv- p: Hệ s h ng l ng hiệu quả c ng việc theo ộ ph n.
Hhtnv-cn: Hệ s h ng l ng hiệu quả c ng việc theo c nhân.
Vào ngày th ờng: Ít nhất ằng 150%.
Vào ngày nghỉ hằng tuần: Ít nhất ằng 200%.
Vào ngày l , ngày nghỉ c h ng l ng: Ít nhất ằng 300%.
Nhân vi n làm việc tại C ng Ty CP ĐS Sài òn Vi Na đ c h ng l ng theo n ng lực làm việc, đ c th ng theo hiệu quả thực hiện c ng việc. Nhân vi n khi ký h p đồng lao động v i C ng ty sẽ đ c h ng mức l ng t ng xứng v i c ng việc và n ng lực đ c giao. Hàng n m Công ty đ u c hoạt động đ nh gi nhân vi n, th ng qua k t quả đ để x t t ng l ng cho c c c nhân xuất s c.
Bảng 2.16: Bảng thu nhập bình quân của nhân viên Công ty BĐS Sài Gòn Vi Na
2011 2012 2013 So sánh So sánh 2011/2012 So sánh 2012/2013 T ng giảm tuyệt đ i T c độ t ng giảm) %) T ng giảm) tuyệt đ i T c độ t ng giảm) %) Tổng quỹ L ng dự phòng tỷ) 11,5 14,5 18,5 3 26,1 4 27,6 Tổng s lao động ng ời) 76 98 118 22 29,0 20 20,4 Thu nh p ình quân hàng tháng triệu) 11.3 11.3 12.5 0 0 1.2 10.6%
(Nguồn:Phòng Hành chính nhân sự Công ty)
Qua ảng 2.16 ta thấy tổng quỹ l ng dự phòng của Công ty t ng mạnh, t ng đ i đ u qua c c n m, đi u đ đ c thể hiện là trong n m 2012 mức l ng dự phòng t ng thêm 3 tỷ đồng, t ng ứng tỷ lệ t ng 26,1%, n m 2013 tổng mức l ng dự phòng đ c t ng th m 4 tỷ đồng, t ng ứng v i tỷ lệ t ng 27,6%. C thể n i Công ty lu n c một sự chu n ị chu đ o cho việc đ p ứng hoạt động thanh to n ti n l ng cho nhân vi n. n cạnh đ mức thu nh p ình quân hàng th ng của nhân vi n trong Công ty cũng c sự i n động tích cực, điển hình là n m 2013 mức l ng ình quân t ng 1,2 triệu đồng so v i n m 2012, t ng ứng v i tỷ lệ 10,6%. Chính s ch t ng l ng hấp dẫn này chính nhờ sự ph t triển ổn định trong hoạt động kinh doanh của mình, Công ty đ đ p ứng
đ c việc t ng l ng hằng n m cho nhân vi n, đây là một đi u động vi n, khích lệ nhân vi n rất t t, g p phần t ng sự trung thành của nhân vi n đ i v i Công ty.
Kế hoạch phân phối quỹ lƣơng của Công ty
Quỹ l ng hàng n m của Công ty đ c phân ph i nh sau:
- Trích 2% để l p quỹ l ng dự phòng, nh m dự phòng cho việc bi n động nguồn lực trong quan trình sản xuất kinh doanh.
- Trích 1% để l p quỹ khen th ng cho t p thể và cá nhân.
- Trích 1% để l p quỹ thu h t lao động c trình độ chuyên môn cao, khuy n khích nhân viên có sáng ki n đ ng g p vào k t quả sản xuất của Công ty.
- 96% còn lại d ng để phân ph i cho t p thể, cá nhân là nhân viên trong Công ty. Việc phân ph i ti n l ng, g n li n v i n ng suất chất l ng, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty và c c c nhân ng ời lao động theo đ ng quy định. Việc trả l ng cho ng ời lao động c n cứ vào k t quả sản xuất kinh doanh chung của đ n vị và mức độ đ ng g p của ng ời lao động theo nguy n t c làm nhi u h ng nhi u, làm ít h ng ít, làm c ng việc gì, chức v gì h ng l ng theo c ng việc đ , chức v đ . Khi thay đổi c ng việc, thay đổi chức v thì h ng l ng theo c ng việc m i, chức v m i. Khi k t quả sản xuất kinh doanh t ng l n thì ti n l ng của ng ời lao động t ng theo hiệu quả thực t ph h p v i quỹ ti n l ng thực hiện đ c gi m đ c ph duyệt.
Các hình thức trả lƣơng
Trả l ng theo Thời ian: là hình thức trả l ng cho ng ời lao động, c n cứ ngày làm việc thực t của th ng. L ng thời gian p d ng cho nhân vi n v n phòng và CNV làm việc hành ch nh tại c c ộ ph n kh c.
Trả l ng Sản Ph m: là hình thức trả l ng cho ng ời lao động, c n cứ vào s l ng, chất l ng sản ph m làm ra sản ph m là c c ản vẽ, ản thi t k , k hoạch c ng trình…)
Trả l ng Kho n: là hình thức trả l ng cho ng ời lao động theo kh i l ng và chất l ng c ng việc phải hoàn thành.
Chính sách phúc lợi
Ngoài 2 loại hình ảo hiểm t uộc HYT, HXH), C ng ty còn đ ng ký ảo hiểm sức kh e đ c iệt 100% cho C ng nhân vi n v i m c đích: Đảm ảo sức kh e
của c ng nhân vi n đ c ch m s c t t nhất. Loại hình ảo hiểm 24/24, giảm thiểu mức độ rủi ro v m t tài chính khi công nhân vi n kh ng may ị ệnh, tạo cho c ng nhân vi n cảm gi c an toàn, đ c quan tâm chu đ o. Ngoài ra Công ty còn hỗ tr xe đ a r c c ng nhân vi n xa n i c ng t c.
ảo hiểm Y t , ảo hiểm x hội đ c làm ngay khi đ c ký k t HĐLĐ chính thức.
Bảng 2.17: Chế độ trợ cấp, đãi ngộ cho nhân viên tại Công ty năm 2014
Đ i t ng đ c hỗ tr Mức hỗ tr VN )
Quỹ ph c l i Nghỉ m đau < 30 ngày/ n m, nghỉ thai sản đ ng
k hoạch
Đ c h ng nguy n l ng c ản l ng đ ng HXH) và do HXH chi trả
Nhân vi n g p kh kh n, m đau 500.000 Thân nhân C n ộ nhân vi n đ ng chức từ trần 500.000
Tr cấp cho nhân vi n nghỉ h u o HXH tr cấp, Công ty kh ng tr cấp)
Sinh nh t c n ộ nhân vi n 500.000/ng ời C c ngày l trong n m 8/3, 20/10) 1.500.000
V n h a v n nghệ, thể d c thể thao 20.000.000- 50.000.000
(Nguồn: Ph ng Hành chính nhân sự)
C c ch độ ph c l i: Sinh nh t, tang ma, c i h i, đau ệnh, ph cấp tàu xe đi đ ờng khi v th m qu … Trang ị ảo hộ lao động đầy đủ, đ ng quy định Ph p lu t. Chính s ch An toàn - Sức kh e - M i tr ờng hoàn thiện. Th ng th ng l ng 13, quà, ti n th ng, ti n mừng tuổi vào c c dịp L , T t. Ch độ chính s ch x t theo thâm ni n c ng t c. C c phong trào V n - Thể - Mỹ do Công ty tổ chức vào c c ngày nghỉ,...
