3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP BĐS SÀI GÒN VI NA
3.3.2.Kiến nghị đối với Công ty
Để c thể quản trị nguồn nhân lực trong Công ty một c ch hiệu quả thì an l nh đạo cải thiện quy trình tuyển d ng nhân sự ngày càng rõ ràng, minh ạch và c c chính s ch thu h t nguồn nhân lực từ n ngoài hấp dẫn để c thể cạnh tranh v i các Công ty kh c cũng nh tìm đ c c c nguồn lực quý u cho Công ty.
Để việc m rộng quy m Công ty trong t ng lai thực hiện một c ch nhanh ch ng và đ p ứng đ c nhu cầu v nhân sự thì Công ty cần xây dựng một đội ngũ nhân sự dự ị, c thể thay th nhân sự đi tr c ất cứ l c nào. Đội ngũ dự ị này phải c trình độ chuy n m n gi i. C thể thay th và làm việc ngay, khi thay th thì kh ng cần đào tạo lại nữa.
trí lại lao động cho ph h p v i trình độ tay ngh , mức độ phức tạp trong c ng việc trong từng phòng an, ộ ph n nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hiện nay đa s lao động của Công ty là lao động địa ph ng và các vùng lân c n làm việc, vì th Công ty n n quan tâm ch m lo đời s ng cho c n ộ c ng nhân vi n để h an tâm làm việc t t h n, ằng c ch th ờng xuy n th m h i, động vi n nhân vi n, chia s những kh kh n v i h , sẵn sàng hỗ tr khi ng ời lao động g p kh kh n trong c ng việc cũng nh trong cuộc s ng. Đồng thời Công ty n n tổ chức c c ch ng trình giao l u v n nghệ định k để ng ời lao động đ nh nhà h n.
Tổ chức ph c v t t n i làm việc tạo đi u kiện thu n l i để ng ời lao động làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Công ty n n th ờng xuy n tổ chức c c uổi t p huấn ng n hạn để gi p ng ời lao động nâng cao trình độ tay ngh g p phần t ng n ng suất lao động. Cần phân iệt hình thức th ng- phạt v i từng loại lao động. Cần hoàn thiện h n nữa c c m i quan hệ trong lao động để ng ời lao động g n v i nhau h n g p phần nâng cao hiệu quả làm việc.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Phân tích và đ nh gi thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty ĐS Sài òn Vi Na tr n c c m t: tuyển d ng nhân sự, đào tạo, duy trì và ph t triển nhân sự, đ nh gi thành tích c ng t c nhân vi n, ti n l ng, th ng, ph c l i…
Qua phân tích thực trạng c ng t c quản lý nguồn nhân lực tại Công ty ĐS Sài òn Vi Na ta thấy đ c những thành c ng nhất định c ng t c đào tạo nhân sự, cải thiện thu nh p cho nhân vi n n cạnh đ còn hạn ch trong việc thu h t nguồn nhân lực, duy trì, s p x p nguồn nhân lực.
M c ti u của việc phân tích và đ nh gi thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực nhằm chỉ ra những m t đạt đ c và cũng nh tồn tại và nguy n nhân của n . Đồng thời k t h p v i những lý lu n v quản trị nguồn nhân lực để từ đ đ ra c c giải ph p, ki n nghị nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ĐS Sài Gòn Vi Na.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực là một nguồn lực rất quan tr ng đ i v i m i doanh nghiệp. Việc làm t t c ng t c quản trị nhân lực là một trong những nhân t c ản quy t định sự thành c ng hay thất ại của doanh nghiệp.
Trong n n kinh t thị tr ờng hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực là một tất y u kh ch quan đ i v i mỗi doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực còn đảm ảo t t vai trò, chức n ng quản lý sản xuất kinh doanh.
Nh n thức đ ng tầm quan tr ng của c ng t c quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần ĐS Sài òn Vi Na đ c sự quan tâm đ c iệt cho c ng t c này. Song, do hạn ch v trình độ nghiệp v của c n ộ làm c ng t c quản trị nguồn nhân lực c ng v i những y u t kh ch quan và chủ quan n n c ng t c nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực vẫn còn nhi u vấn đ cần hoàn thiện.
Từ việc phân tích thực trạng của c ng t c quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ĐS Sài òn Vi Na r t ra đ c vấn đ cần giải quy t hiện nay của Công ty. Qua ài vi t này t i c n u một s ý ki n nhằm hoàn thiện h n nữa c ng t c nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của Công ty. V i thời gian thực t p c hạn cộng v i kh i l ng ki n thức còn hạn ch , n n c c ý ki n đ a ra c thể ch a phải là những giải ph p t t nhất. Nh ng tôi hy v ng rằng v i những giải ph p đ sẽ g p phần vào sự ph t triển của Công ty sau này.
Một lần nữa, tôi xin cảm n sự h ng dẫn t n tình của PGS.TS Nguyễn Phú Tụ và an l nh đạo Công ty ĐS Sài òn Vi Na c ng c c anh chị c n ộ phòng