Trong vài năm gần đây, cùng với sự phát triển chung của nềnkinh tế. Công ty đã có nhiều thay đổi cả về chất và lượng đưa tình hình hoạt động kinh doanh của công ty tiến thêm được những bước đáng kể, góp phần làm tăng trưởng nền kinh tế đất nước nói chung và đời sống CBCNV nói riêng. Điều này được biểu hiện cụ thể
trong bảng kết quả hoạt độngkinh doanh trong hai năm vừa qua ( 2011 - 2012 ). Khi bắt tayvào xây dựng các chiến lược kinh doanh là phải tính đến việc các chi phí sẽ được quản lý và sử dụng như thế nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả như mong muốn. Có thể nói, tri thức quản lý chi phí là một yếu tố thiết yếu trong đầu tư và kinh doanh. Yếu tố chi phí luôn đóng vai trò quan trọng trong bất cứ kế hoạch mở rộng và tăng trưởng kinh doanh nào. Công ty muốn tăng trưởng và đẩy mạnh lợi nhuận cần không ngừng tìm kiếm những phương thức quản lý và sử dụng hiệu quả nhất các nguồn vốn, chi phí kinh doanh, đồng thời phải tái đầu tư các khoản tiền đó cho những cơ hội tăng trưởng triển vọng nhất
Bảng 2.2 : Bảng phân tíchkết quả kinh doanh
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm Chênh lệch
2011 2012 Sô tiền Tỉ lệ
1. Tổng doanh thu 77.065 86.882 9.817 112,7
2. Các khoản giảm trừ 0.867 1.366 0.499 157,5
3. Doanh thu thuần 76.198 85.517 9.319 497,2
4. Giá vốn hàng hoá 67.716 76.054 8.338 112,3
5. Lợinhuậngộp 8.483 9.462 0.979 111,5
6. Chi phí bán hàng 6.727 6.240 -0.487 92,76
7. Chi phí quản lýcông ty 1.686 3.135 1.449 185,9
8. Lợi tức thuần hoạt động kinh doanh 68 77 9 113,2