Xác định phạm vi chi phí kinh doanh
chức kinh tế hùng hậu nên có thị trường tiêu thụ, nhưngsức cạnh tranh lớn đòi hỏi công ty phải có những chính sách giá cả hợp lý và mềm dẻo nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Để có chính sách giá cả hợp lý và mềm dẻo nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, công ty đã chủ động xây dựng một bộ phận mua hàng để trực tiếp nhập khẩu hàng hóa từ nước ngoài nhằm giảm tối đa chi phí nhập khẩu khi đi thuê đơn vị thứ ba nhập khẩu hộ. Ngoài ra, việc trực tiếp tìm kiếm đối tác sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tìm kiếm nguồn hàng, giảm tối đa chi phí mua hàng không cần thiết khi qua đối tác trung gian. Thêm vào đó, việc trực tiếp tìm kiếm nhà cung cấp trong và ngoài nước sẽ có được những thỏa thuận, những phương thức thanh toán hợp lý với giá cả cạnh tranh và hình thức chiết khấu tốt nhất. Điều đó sẽ giúp cho công ty chủ động trong việc điều chỉnh chính sách giá cả hợp lý và mềm dẻo, tăng sức cạnh tranh hàng hóa trên thị trường.
Tổ chức công tác kế hoạch hoá chi phí kinh doanh
Xác định tổng số tiền chi phí kinh doanh và tỷ lệ chi phíkinh doanh cần thiết để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Tiến hành phân tích đánh giá tình hình quản lýchi phí kinh doanh
Đây là một nội dung tương đối quan trọng, bởi vì qua phân tích đánh giá tình hình quản lý chi phí kinh doanh công ty sẽ tìm ra được những mặt mạnh mặt yếu của mình trong quản lý, gây lãng phí kinh doanh cho công ty.