PHẦN III: PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3.1 Chiến lược phát triển công ty
3.3. Chiến lược chức năng
_ Chiến lược chức năng là những chiến lược nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty.
_ Các hoạt động của công ty trong thời gian gần đây: + Phục vụ người tiêu dùng trong một cách bền vững
+ Thiết kế chuỗi cung ứng hiện nay là nhằm mục đích chủ yếu nâng cao tính sẵn sàng trên kệ, giảm chi phí.
+ Unilever đầu tư tổng cộng 1,04 tỷ € cho nghiên cứu và phát triển để đưa ra những công thức mới có thể làm giảm chi phí sản phẩm hay tăng chất lượng sản phẩm cũng như đưa ra sản phẩm mới có tính năng vượt trội.
+ Công ty hàng năm cung cấp cho nhân viên những khóa học để học cách thỏa mãn và đáp ứng khách hàng một cách tốt nhất.
+ Cải tiến chất lượng sản phẩm để cải thiện sức khỏe cho mọi người như: tăng độ diệt vi khuẩn trong xà bông tắm, nước rửa tay; thêm vitamin trong thực phẩm;... + Đưa ra các chương trình quảng cáo trên tivi, internet đối với những sản phẩm và những tính nâng vượt trội mới của sản phẩm sao với các công ty khác, khuyến mãi, PR, phát đồ dùng thử cho mọi người đối với các sản phẩm mới hoặc đã cải tiến.
+ Tái cơ cấu lại công ty để rút giảm chi phí và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên trong công ty.
+ Lựa chọn, xây dựng các cơ sở hạ tầng gần các khu nguyên vật liệu để rút ngắn thời gian vận chuyển để rút ngắn thời gian sản xuất tạo được nhiều sản phẩm hơn.
+ Tham gia các hoạt động xã hội để nâng cao giá trị công ty và sự nổi tiếng của thương hiệu.
+ Đưa ra phần thưởng cho nhân viên vì sự thõa mãn cho khách hàng tạo động lực khuyến khích nhân viên làm việc.
+ Đầu tư, duy trì và thuê các nhà khoa học, kỹ sư giỏi trong lĩnh vực hàng tiêu dùng mà đặc biệt là các nhà hóa học, sinh học.
+ Dỡ bỏ các rào cản mà từng cướp đi quyền tự hào về tài nghệ của người công nhân
+ Tương tự như vậy, công nghệ cấp bằng sáng chế của chúng tôi Tess, trong đó sử dụng các chất tự nhiên ép từ lá chè vừa hái, có kích hoạt việc tái khởi động toàn cầu của Lipton Nhãn vàng, chè bán chạy nhất thế giới thương hiệu. Việc tái khởi động đã giới thiệu sự đổi mới này cho 44 quốc gia trong hai năm, kết quả là một sự tăng trưởng cơ bản của 5,6% trong doanh thu toàn cầu cho Lipton vàng Label.
+ Các chiến dịch tiếp thị được tập trung trên các nhãn hiệu toàn cầu có khả năng đạt được tác động lớn hơn, bằng cách tham gia mọi người thông qua nhiều phương tiện truyền thông - đạt được những gì chúng ta gọi là 'cắt qua'.
=> Các hoạt động gần đây của công ty đều hướng tới 4 khối cơ bản để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế đó là: Vượt trội về hiệu quả kinh doanh, vượt trội về chất lượng, vượt trội về cải tiến và cuối cùng là vượt trội về khách hàng.