PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1 Môi trường toàn cầu
2.2.4.Chu kỳ của ngành
Xâm Tăng Bão Suy nhập trưởng hòa thoái
_ Các yếu tố then chốt thành công trong ngành là:
Đồ nguội
Thực phẩm
Personal Care
+ Công ty có năng lực cốt lõi về: Thực phẩm, vệ sinh, chất tẩy rửa và hóa chất đặc biệt để chế tạo ra các sản phẩm trong ngành thực phẩm, đồ nguội, Personal Care và Home Care.
+ Unilever cải thiện chiến lược của mình để tạo ra sản phẩm theo thời gian cho đến khi họ đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Đó là lý do tại sao hầu hết các sản phẩm của họ đáng tin cậy và thuận tiện để sử dụng.
+ Unilever còn tham gia các hoạt động xã hội nhằm nâng cao tên tuổi cũng như thương hiệu của công ty trong tâm trí người tiêu dùng.
+ Sản phẩm thì luôn luôn phải thay đổi liên tục nhờ sự đầu tư công nghệ hàng năm của công ty tạo ra sự mới mẽ cho khách hàng.
_ Các hoạt động cạnh tranh:
+ Cạnh tranh công bằng, minh bạch, có khoa học.
+ Đầu tư chiến lược cho sự phát triển trong các khách hàng của chúng tôi và kênh. Cung cấp tốt nhất trong dịch vụ khách hàng.
+ Chiến thắng tại các địa điểm mua hàng.
+ Nâng cao thanh danh trên chuỗi cung ứng kéo dài, khả năng cạnh tranh và đáp ứng.
+ Xây dựng thương hiệu thông qua khách hàng. + Chúng tôi cung cấp những gì chúng tôi hứa
2.2.5. Kết luận
Từ phân tích môi trường ngành ta có thể thấy được ngành này tuy là một ngành có tính cạnh tranh cao nhưng nó vẫn có tính hấp dẫn ngành rất cao so với các ngành kinh doanh khác.
Phân tích môi trường ngành có thể cho ta thấy được những cơ hội và đe dọa đối với công ty là:
_ Cơ hội:
+ Là một công ty đa quốc gia chiếm lĩnh thị trường toàn cầu. Công ty này sở hữu nhiều công ty sản xuất hàng tiêu dùng, thực phẩm, sản phẩm giặt tẩy, mỹ phẩm của thế giới.
+ Công ty còn hợp tác với nhiều nhà máy xí nghiệp nội địa trong các hoạt động sản xuất gia công, cung ứng nguyên vật liệu sản xuất và bao bì thành phẩm để tiết kiệm chi phí.
+ Hàng năm đều nâng cao công nghệ để cải tiến sản phẩm tạo ra sản phẩm mới. + Đầu tư chiến lược cho sự phát triển trong các khách hàng và kênh phân phối. _ Thách thức:
+ Sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty khác
+ Phải tạo được niềm tin, sự tín nhiệm của khách hàng đối với sản phẩm của công ty
+ Công nghệ ngày càng phát triển dẫn đến sự xuất hiện của hàng giả, hàng kém chất lượng với thương hiệu của công ty bán cho người tiêu dùng.
+ Tìm ra nguồn nguyên liệu mới để thay thế cho nguồn nguyên liệu có giá thành cao mà chất lượng vẫn được đảm bảo để có thể cạnh tranh giá với các công ty khác.