PHẦN III: PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3.1 Chiến lược phát triển công ty
3.2.1. Chiến lược quốc tế
_ Chiến lược quốc tế là cách thức công ty dịch chuyển các nguồn lực hoạt động của nó ra ngoài biên giới quốc gia.
_ Unilever là một trong tập đoàn đa quốc gia lâu đời nhất trên thế giới với các dòng sản phẩm phong phú. Doanh thu hàng năm của công ty vượt trên 50 tỷ USD, và các nhãn hàng có mặt hầu hết các quốc gia. Sản phẩm bột giặt chiếm khoảng 25% tổng doanh thu của công ty, bao gồm thương hiệu nổi tiếng như Omo được bán tại hơn 50 quốc gia. Các sản phẩm chăm sóc cá nhân chiếm khoảng 15% tổng doanh thu. Hàng thực phẩm chiếm khoảng 60% tổng doanh thu, gồm các sản phẩm thế mạnh như bơ ăn (chiếm hơn 70% thị phần ở hầu hết các nước), trà, kem, thực phẩm đông lạnh và bánh.
_ Ma trận thu nhập theo địa lý:
% 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 Châu Á 27 28 29 31 32 35 37 38 40 40 Châu Mỹ 33 34 35 33 32 32 33 33 33 33 Châu Âu 40 38 36 36 36 33 30 29 27 27
+ Theo bảng thu nhập theo địa lý thì Unilever hiện diện mạnh ở trên toàn thế giới, nhất là ở Chau Á là có thu nhập cao hơn Châu Âu và Châu Mỹ.
_ Nó thể hiện chiến lược quốc tế ở chỗ:
+ Sản phẩm của nó được bán trên hầu hết tất cả các quốc gia và trong mỗi gia đình thì thường có ít nhất là một sản phẩm của Unilever sản xuất (sản phẩm có sẵn trong khoảng 190 quốc gia)
+ Unilever là đa quốc gia với các công ty điều hành và các nhà máy trên tất cả các châu lục, trừ Nam Cực và các phòng thí nghiệm nghiên cứu trong. Nó có các công ty con ở gần 100 quốc gia. Các công ty con Unilever đáng chú ý bao gồm Hindustan Unilever , trong đó Unilever nắm cổ phần kiểm soát 67%.
+ Các sản phẩm của Unilever bao gồm các loại thực phẩm, đồ uống, chất tẩy rửa và các sản phẩm chăm sóc cá nhân. Công ty sở hữu hơn 400 nhãn hiệu, được tổ chức thành bốn loại chính - Thực phẩm, Giải khát, Home Care, và Chăm sóc cá nhân.
+ Nó là một công ty được liệt kê kép gồm Unilever NV, có trụ sở tại Rotterdam, và Unilever plc, có trụ sở tại London. Hai công ty này hoạt động như một doanh nghiệp duy nhất, với một bảng chung của giám đốc. Unilever được tổ chức thành bốn phần chính - Thực phẩm, ăn nguội (đồ uống và kem), Home Care, và Chăm sóc cá nhân. Nó có các cơ sở nghiên cứu và phát triển ở Vương quốc Anh, Hà Lan, Trung Quốc, Ấn Độ và Hoa Kỳ.
_ Khi công ty dịch chuyển quy mô toàn cầu thì có lợi ích và khó khăn là: + Lợi ích:
• Giúp công ty mở rộng được thị phần trên thế giới
• Tận dụng được nguồn nhân công giá rẻ ở các nước có nhân công rẻ hơn
• Thu mua nguyên liệu ở những nơi rẻ hơn giúp giảm chi phí + Khó khăn:
• Mở rộng phạm vi hoạt động dẫn tới áp lực về chi phí
• Áp lực khác biệt về địa phương như: khác biệt về văn hóa, pháp luật, tín ngưỡng,...
+ Giải quyết khó khăn bằng cách tính toán thật kỹ chi phí bỏ ra với lợi nhuận thu lại được và khi đưa sản phẩm vào quốc gia đó thì phải nghiên cứu, tìm hiểu kĩ về địa phương đó về tất cả mọi mặt,...