các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay.
Qua phân tích công tác bảo vệ thương hiệu của các cơ quan ban ngành trong chương 2, tác giả có các kiến nghị sau:
Cần hạn chế sự nhũng nhiễu của các cán bộ của các cơ quan chức năng. Đại diện thanh tra của các cơ quan chức năng cần thường xuyên kiểm tra và có các chế tài cụ thể đối với các cán bộ có dấu hiệu tiêu cực nhằm làm gia tăng niềm tin của các doanh nghiệp với Chính Phủ và Nhà Nước.
Nâng cao công tác tuyên truyền về ý thức của công đồng về tuân thủ luật
pháp quyền sở hữu trí tuệ. Các sở ban ngành có liên quan thường xuyên tăng cường công tác tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng nhằm cho người tiêu dùng thấy được những mặt trái cũng như quyền lợi của người tiêu dùng nói riêng và lợi ích của Quốc Gia nói chung. Đồng thời nâng cao ý thức cộng đồng về công tác đấu tranh phòng chống hàng giả và vi phạm về quyền sở hữu trí tuệ cho doanh nghiệp và người tiêu dùng. Nâng cao năng lực cán bộ của các cơ quan thực thi quyền sở hữu trí tuệ và tổ chức lại công tác thực thi quyền sở hữu trí tuệ, đảm bảo tính thống nhất, sự phối hợp đồng bộ nhằm phát huy nguồn lực chung từ các lực lượng này. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về quyền sở hữu trí tuệ trong thời gian sớm nhất. Đồng thời đưa thêm các quy định về bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ vào Luật để cho thấy được tầm quan trọng của hoạt động này [7 – Trang 106].
Đơn giản hóa thủ tục hành chính. Rút gọn thủ tục hành chính trong việc đăng kí nhãn hiệu cũng như giảm bớt những phiền hà, tốn kém trong giải quyết pháp luật tố tụng dân sự các tranh chấp về quyền sở hữu [7 – Trang 106]. Bổ sung thêm các qui định chi tiết, có chế tài đủ mạnh để chống lại các hành vi xâm phạm, tăng cường mức chế tài hình sựđối với các tội danh xâm phạm đến quyền sở hữu trí tuệ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 VÀ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY
---o0o---
Trong chương 3, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm INOX của công ty TNHH Khánh Thành Đạt. Tuy nhiên để có thể phát triển thương hiệu một cách thuận lợi nhất, tác giả đã chia thành 2 giai đoạn bao gồm: Giai đoạn hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu và giai đoạn phát triển thương hiệu. Cả 2 giai đoạn này có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, công ty muốn phát triển thương hiệu phải đi từ giai đoạn 1 rồi mới chuyển sang giai đoạn 2.
Kiến nghị với công ty
Ở giai đoạn 2 tác giả đề xuất 4 nhóm giải pháp nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm INOX cho công ty TNHH Khánh Thành Đạt, tuy nhiên trên thực tế áp dụng, xét theo tiêu chí “quan trọng” và “dễ thực hiện” thì tác giả cho rằng “cấp
thiết” nhất hiện nay công ty nên áp dụng nhóm giải pháp 1 (Phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm) và nhóm giải pháp 2 (Nâng cao quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng) trước, còn nhóm giải pháp 4 (Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên) và nhóm giải pháp 3 (Mở rộng mạng lưới phân phối) chỉ là “cần
thiết” sẽ thực hiện sau khi nhóm giải pháp 1 và nhóm giải pháp 2 thực hiện xong. Việc phát triển thương hiệu phụ thuộc rất lớn vào nỗ lực từ phía công ty, nhà nước chỉ hỗ trợ vai trò bảo vệ và thông qua cơ chế, chính sách hỗ trợ... Chính vì vậy đòi hỏi công ty phải chuẩn bị ngay từ bây giờ về các mặt tài chính, nhân lực… để có thể thực hiện tốt các nhóm giải pháp mà tác giảđã đề xuất.
KẾT LUẬN CHUNG
Cơ sở lý luận về thương hiệu là nền móng để phân tích môi trường công ty, để từđó tác giả có thểđề xuất một số giải pháp giúp công ty phát triển thương hiệu sản phẩm INOX cho riêng mình. Tuy nhiên bản thân công ty chính là yếu tố quyết định để phát triển thương hiệu thành công, chính vì vậy các giải pháp tác giả đưa ra đều tập trung chủ yếu từ trong công ty.
Trước đây, bản công ty rất lúng túng trong việc phát triển thương hiệu, không biết bắt đầu từđâu, bắt đầu như thế nào, làm như thế nào… hoặc trước kia theo cách làm của công ty thì chỉ mang tính tạm thời, nghiên theo cảm tính là chính. Nhưng với những giải pháp mà tác giả đề xuất sẽ giúp công ty phát triển thương hiệu một cách bài bản, hiệu quả và bền vững hơn.
Với nội dung trong bài nghiên cứu này, là cơ sở để công ty có thể thấu hiểu khách hàng một cách toàn diện, qua đó triển khai các giải pháp phát triển thương hiệu một cách hợp lý và hiệu quả. Một khi công ty thành công trong việc phát triển thương hiệu sản phẩm INOX của mình thì đồng nghĩa với doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng, đời sống nhân viên phát triển…
Tóm lại, nếu công ty thực hiện tốt các giải pháp nêu trên, đồng thời khắc phục được những hạn chế của mình thì thương hiệu của công ty sẽ có uy tín cao hơn, đứng vững trên thị trường Đồng Nai nói riêng và thị trường miền Đông Nam Bộ nói chung.