Trong năm 2012, tác giả dự kiến thực hiện giai đoạn 1 và nhóm giải pháp 1 (trong giai đoạn 2) theo tiến độ như bảng 3.15 và sơđồ 3.12 như sau:
Bảng 3.15: Tiến độ triển khai trong năm 2012
STT Mã Công Việc Công việc chi tiết Thời gian (Tháng) Bắt đầu Kết thúc Chú Ghi
1 GD1-A Họp và lên kế hoạch triển khai 1 1/1/2012 31/01/2012
G ia i đ o ạ n 1
2 GD1-B Logo, tên thương hiệu và bảng hiệu 1 1/2/2012 29/02/2012 3 GD1-C Đăng kí bảo hộ nhãn hiệu 2 10 1/2/2012 30/11/2012 4 GD1-D Thiết kế website 4 1/2/2012 31/05/2012 5 GD1-E Đồng phục 1 1/3/2012 31/03/2012 6 GD2-A Nghiên cứu chấm điểm các nhà cung cấp 5 1/4/2012 31/08/2012
G ia i đ o ạ n 2 (N hó m g i ả i p há p 1)
7 GD2-B Đưa nhân viên đi đào tạo 1 1/4/2012 30/04/2012 8 GD2-C Đánh giá hiệu quả nhân viên đưa đào tạo 2 1/5/2012 30/06/2012 9 GD2-D Đào tạo tại chỗ 2 1/7/2012 31/08/2012 10 GD2-E Đchánh giá hiệu quả nhân viên đào tạo tại
ỗ 2 1/09/2012 31/10/2012 11 GD2-F Thành lập bộ phận quản lý chất lượng 3 1 1/11/2012 30/11/2012 12 GD2-G Tổng kết và họp lên kế hoạch năm 20134 1 1/12/2012 31/12/2012
Ghi chú: Thời gian có thể bị thay đổi cho phù hợp với từng thời điểm.
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
2 GD1-C (Đăng kí bảo hộ nhãn hiệu): Theo trình tự đăng kí bảo hộ nhãn hiệu thì trong vòng 5 ngày sẽ nhận được tờ khai đăng kí nhãn hiệu, trong vòng từ 1 đến 2 tháng sẽ nhận được thông báo “chấp nhận đơn hợp lệ” của cục Sở Hữu Trí Tuệ và trong vòng từ 9 đến 10 tháng kể từ ngày chấp nhận đơn hợp lệ, cục Sở Hữu Trí Tuệ sẽ ra quyết định cấp giấy đăng kí nhãn hiệu hàng hóa.[14]
3 GD2-F (Thành lập bộ phận quản lý chất lượng): Thời gian 1 tháng tính cho cả thời gian hướng dẫn sử dụng phần mềm Kiểm Soát Chất Lượng, làm quen với chu trình kiểm soát chất lượng.
4 GD2-G (Tổng kết và họp lên kế hoạch năm 2013): Hay có thể hiểu là theo dõi đánh giá phát triển thương hiệu thông qua việc tăng doanh số, thị phần, lợi nhuận… trong năm 2012 nhằm đánh giá mức độ thành công trong quá trình phát triển thương hiệu.
(Nguồn: Tổng hợp và xử lý của tác giả bằng phần mềm Microsoft Visio 2003)
Sơđồ 3.12: Tiến độ triển khai trong năm 2012 3.1.4.2 Dự báo lãi - lỗ năm 2012
Như vậy, trong năm 2012 theo tác giả đề xuất sẽ thực hiện giai đoạn 1 và nhóm giải pháp 1 ( Trong giai đoạn 2) Chi phí phát triển thương hiệu dự tính trong năm 2012 là 14,210,000 (Giai đoạn 1) + 20,600,000 (Giai đọan 2 – Nhóm giải pháp 1) = 34,810,000 VNĐ. Dựa vào bảng 2.3 (Doanh thu từ năm 2007 đến 2010) trong chương 2, tác giả dự báo doanh thu và giá vốn hàng bán trong năm 2012 như sau:
Bảng 3.16: Dự báo doanh thu năm 2012
Model 2012 DT-Model_1 Dự Báo 1,425,006,130.80 (Nguồn: Tổng hợp và xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS) Bảng 3.17: Dự báo giá vốn hàng bán năm 2012 Model 2012 GVHB-Model_1 Dự Báo 1,338,552,825.60 (Nguồn: Tổng hợp và xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS)
Bảng 3.18: Dự báo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012
STT Chỉ Tiêu Số Tiền (ĐVT:VNĐ)
1 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 1,425,006,130.80
2 Giá vốn hàng bán 1,338,552,825.60
3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 86,453,305.20 4 Chi phí quản lý (Dự tính bằng chi phí năm 2010) 48,007,900.00 5 Chi phí phát triển thương hiệu 34,810,000.00 6 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 3,635,405.20
7 Thuế thu nhập doanh nghiệp 908,851.30
8 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 2,726,553.90
Tác giả dự báo trong năm 2012 công ty sẽ lãi khoảng 2,726,553.90 VNĐ, tác giả dự báo với mục đích coi đây là cơ sởđể so sánh giữa thực hiện và kế hoạch (dự báo), qua đó công ty sẽ có các chính sách, hoạt động phù hợp hơn để cải thiện cho những năm tiếp theo.
3.2 Kiến nghị với các cơ quan ban ngành trong việc bảo vệ thương hiệu cho các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay. các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay.
Qua phân tích công tác bảo vệ thương hiệu của các cơ quan ban ngành trong chương 2, tác giả có các kiến nghị sau:
Cần hạn chế sự nhũng nhiễu của các cán bộ của các cơ quan chức năng. Đại diện thanh tra của các cơ quan chức năng cần thường xuyên kiểm tra và có các chế tài cụ thể đối với các cán bộ có dấu hiệu tiêu cực nhằm làm gia tăng niềm tin của các doanh nghiệp với Chính Phủ và Nhà Nước.
Nâng cao công tác tuyên truyền về ý thức của công đồng về tuân thủ luật
pháp quyền sở hữu trí tuệ. Các sở ban ngành có liên quan thường xuyên tăng cường công tác tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng nhằm cho người tiêu dùng thấy được những mặt trái cũng như quyền lợi của người tiêu dùng nói riêng và lợi ích của Quốc Gia nói chung. Đồng thời nâng cao ý thức cộng đồng về công tác đấu tranh phòng chống hàng giả và vi phạm về quyền sở hữu trí tuệ cho doanh nghiệp và người tiêu dùng. Nâng cao năng lực cán bộ của các cơ quan thực thi quyền sở hữu trí tuệ và tổ chức lại công tác thực thi quyền sở hữu trí tuệ, đảm bảo tính thống nhất, sự phối hợp đồng bộ nhằm phát huy nguồn lực chung từ các lực lượng này. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về quyền sở hữu trí tuệ trong thời gian sớm nhất. Đồng thời đưa thêm các quy định về bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ vào Luật để cho thấy được tầm quan trọng của hoạt động này [7 – Trang 106].
Đơn giản hóa thủ tục hành chính. Rút gọn thủ tục hành chính trong việc đăng kí nhãn hiệu cũng như giảm bớt những phiền hà, tốn kém trong giải quyết pháp luật tố tụng dân sự các tranh chấp về quyền sở hữu [7 – Trang 106]. Bổ sung thêm các qui định chi tiết, có chế tài đủ mạnh để chống lại các hành vi xâm phạm, tăng cường mức chế tài hình sựđối với các tội danh xâm phạm đến quyền sở hữu trí tuệ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 VÀ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY
---o0o---
Trong chương 3, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm INOX của công ty TNHH Khánh Thành Đạt. Tuy nhiên để có thể phát triển thương hiệu một cách thuận lợi nhất, tác giả đã chia thành 2 giai đoạn bao gồm: Giai đoạn hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu và giai đoạn phát triển thương hiệu. Cả 2 giai đoạn này có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, công ty muốn phát triển thương hiệu phải đi từ giai đoạn 1 rồi mới chuyển sang giai đoạn 2.
Kiến nghị với công ty
Ở giai đoạn 2 tác giả đề xuất 4 nhóm giải pháp nhằm phát triển thương hiệu sản phẩm INOX cho công ty TNHH Khánh Thành Đạt, tuy nhiên trên thực tế áp dụng, xét theo tiêu chí “quan trọng” và “dễ thực hiện” thì tác giả cho rằng “cấp
thiết” nhất hiện nay công ty nên áp dụng nhóm giải pháp 1 (Phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm) và nhóm giải pháp 2 (Nâng cao quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng) trước, còn nhóm giải pháp 4 (Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên) và nhóm giải pháp 3 (Mở rộng mạng lưới phân phối) chỉ là “cần
thiết” sẽ thực hiện sau khi nhóm giải pháp 1 và nhóm giải pháp 2 thực hiện xong. Việc phát triển thương hiệu phụ thuộc rất lớn vào nỗ lực từ phía công ty, nhà nước chỉ hỗ trợ vai trò bảo vệ và thông qua cơ chế, chính sách hỗ trợ... Chính vì vậy đòi hỏi công ty phải chuẩn bị ngay từ bây giờ về các mặt tài chính, nhân lực… để có thể thực hiện tốt các nhóm giải pháp mà tác giảđã đề xuất.
KẾT LUẬN CHUNG
Cơ sở lý luận về thương hiệu là nền móng để phân tích môi trường công ty, để từđó tác giả có thểđề xuất một số giải pháp giúp công ty phát triển thương hiệu sản phẩm INOX cho riêng mình. Tuy nhiên bản thân công ty chính là yếu tố quyết định để phát triển thương hiệu thành công, chính vì vậy các giải pháp tác giả đưa ra đều tập trung chủ yếu từ trong công ty.
Trước đây, bản công ty rất lúng túng trong việc phát triển thương hiệu, không biết bắt đầu từđâu, bắt đầu như thế nào, làm như thế nào… hoặc trước kia theo cách làm của công ty thì chỉ mang tính tạm thời, nghiên theo cảm tính là chính. Nhưng với những giải pháp mà tác giả đề xuất sẽ giúp công ty phát triển thương hiệu một cách bài bản, hiệu quả và bền vững hơn.
Với nội dung trong bài nghiên cứu này, là cơ sở để công ty có thể thấu hiểu khách hàng một cách toàn diện, qua đó triển khai các giải pháp phát triển thương hiệu một cách hợp lý và hiệu quả. Một khi công ty thành công trong việc phát triển thương hiệu sản phẩm INOX của mình thì đồng nghĩa với doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng, đời sống nhân viên phát triển…
Tóm lại, nếu công ty thực hiện tốt các giải pháp nêu trên, đồng thời khắc phục được những hạn chế của mình thì thương hiệu của công ty sẽ có uy tín cao hơn, đứng vững trên thị trường Đồng Nai nói riêng và thị trường miền Đông Nam Bộ nói chung.