3.1.3.1. Nội dung của giải pháp
Công ty cần phân bổ tài sản ngắn hạn cho hợp lý bằng cách quản trị hàng tồn kho hợp lý nhằm đẩy mạnh tốc độ luân chuy n hàng tồn kho, bám sát quy trình quản lý hao hụt ở tất cả các khâu nhƣ: thu mua hàng, tồn chứa, vận chuy n… nhằm giảm hao hụt về chất lƣợng c ng nhƣ số lƣợng nhằm tránh thất thoát.
Hạn chế tăng c c khoản phải thu bằng các chính sách bán chịu hợp lý và tối ƣu hoặc tăng doanh thu tiêu thụ góp phần tăng vòng quay vốn Đ tăng doanh thu đòi hỏi phải nâng cao chất lƣợng dịch vụ và làm tốt công tác tiếp thị...
Lựa chọn c c đối tác, hợp đồng có tính khả thi cao, phù hợp với điều kiện thị trƣờng và khả năng của công ty, đ sản phẩm sản xuất ra tiêu thụ mạnh, từ đ làm tăng vòng quay tài sản ngắn hạn.
Khi các tài sản ngắn hạn của công ty trong cùng một thời đi m đƣợc phân bố trên khắp c c giai đoạn luân chuy n từ khi mua sắm vật tƣ dự trữ đến giai đoạn sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Công ty cần phải quản lý tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp cần chặt chẽ hơn, đ không làm thất thoát tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu quả sử dụng ngắn hạn.
3.1.3.2. Điều kiện để thực hiện tốt giải pháp
Công ty cần có các hoạch định, kế hoạch cụ th và xác thực cho việc sử dụng tài sản ngắn hạn, không ngừng nâng cao việc quản lý và giám sát các loại hình tài sản
GVHD: TS. NGUYỄN NGỌC DƢƠNG SVTH: HOÀNG VĂN HÙNG
ngắn hạn. Ngoài ra, hoàn thiện hơn chính s ch của công ty trong việc tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn.
3.1.3.3. Kết quả dự kiến đạt được
Nếu hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty có tiến tri n tốt, một mặt công ty sẽ đạt đƣợc doanh thu cao hơn, mặt khác công ty sẽ giải quyết đồng thời các hạn chế còn tồn tại về hàng tồn kho, các khoản phải thu… gi p công ty quản lý tốt nguồn vốn, nguồn tài sản của m nh và c điều kiện tốt đ đẩy mạnh phát tri n sản xuất và kinh doanh.