2.2.4.1. Những điểm mạnh của công ty
Quy mô: Công ty Cổ Phần Thƣơng Mại Đầu Tƣ Tín Thƣơng là công ty có quy mô khá lớn. Th hiện qua việc doanh thu đạt nghìn tỷ đồng và ngày càng tăng Trong những năm qua, công ty càng ngày càng mở rộng kinh doanh nhiều loại sản phẩm: gạo, cao su, tiêu, các mặt hàng nông sản khác. Sản phẩm của công ty ngày càng chiếm đƣợc lòng tin, tạo đƣợc uy tín đối với kh ch hàng trên thƣơng trƣờng. Lợi nhuận sau thuế: Tổng lợi nhuận sau thuế và doanh thu của công ty qua 3 năm đều tăng th hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tốt. Lợi nhuận sau thuế năm 2014 đạt đƣợc là 9,279 tỷ đồng với tốc độ tăng là hơn 341 % Đây là sự nỗ lực rất lớn của công ty trong tình hình cạnh tranh rất lớn của các doanh nghiệp hiện nay. Thông qua việc tăng doanh thu, chứng tỏ công ty đ tạo đƣợc chỗ đứng vững chắc trên thƣơng trƣờng. Chất lƣợng sản phẩm ổn định và đạt tiêu chuẩn trong và ngoài nƣớc nên không có tình trạng hàng bán bị trả lại.
Khả năng thanh toán: Hệ số khả năng thanh to n hiện hành khá tốt, qua ba năm hệ số này đều lớn hơn 1, đảm bảo đƣợc khả năng thanh to n
Vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao trong nguồn vốn: nguồn vốn chủ sở hữu tăng từ 89.462 triệu đồng lên thành 100.846 triệu đồng giai đoạn 2012 – 2014.
Vòng quay khoản phải thu: Vòng quay khoản phải thu tăng từ 2.05 lên 6.18 trong giai đoạn 2012-2014. Nhƣ vậy, khả năng thu hồi vốn của công ty ngày càng đƣợc cải thiện, công ty cần phát huy nhiều hơn nữa tránh bị chiếm dụng vốn nhiều. Vòng quay tổng tài sản: Vòng quay tổng tài sản tăng mạnh từ 1.14 lên 2.58 trong giai đoạn 2012 – 2014, chủ yếu là do doanh thu thuần tăng đ ng k .
Hiệu quả hoạt động: Các tỷ số sinh lời của Công ty Cổ Phần Thƣơng Mại Đầu Tƣ Tín Thƣơng đều tăng qua 3 năm, c c tỷ số này tăng là do tốc độ tăng của lợi nhuận tăng cao C c tỷ số ROS, ROA, ROE đều tăng
GVHD: TS. NGUYỄN NGỌC DƢƠNG SVTH: HOÀNG VĂN HÙNG
2.2.4.2. Những điểm yếu của công ty
Bên cạnh những đi m mạnh trên thì công ty còn có những những đi m yếu sau:
2.2.4.2.1. Chi phí quản lý doanh nghiệp cao
2.2.4.2.1.1.Biểu hiện của tồn tại
Năm 2012 CPQLDN ở mức 1.305 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 0.6% trên tổng DTT. Năm 2013 mức chi phí này là 2.854 tỷ đồng, tăng 1 549 tỷ đồng so với năm 2012, tức tăng 118 70%, tỷ trọng so với DTT tăng lên ở mức 0.66%. Nguyên nhân là công ty tăng lƣơng cho nhân viên và gi gạo tăng Năm 2014, CPQLDN doanh nghiệp tiếp tục tăng là 9 748 tỷ đồng, tăng 6 894% so với năm 2013, với tốc độ tăng kh nhanh là 241.56%. Tỷ trọng c ng tiếp tục tăng lên đến 1.05% so với doanh thu, do lƣợng HTK tăng đột biến trong năm 2014.
2.2.4.2.1.2.Hậu quả của tồn tại
Việc chi phí quản lý doanh nghiệp ngày càng tăng sẽ ảnh hƣởng đến lợi nhuận của công ty, tình trạng này kéo dài có th làm sụt giảm lợi nhuận của công ty, đồng thời sẽ gây ra tình trạng thiếu nguồn kinh phí cho các hoạt động kinh doanh.
2.2.4.2.2. Hàng tồn kho còn nhiều
2.2.4.2.2.1. Biểu hiện của tồn tại
Năm 2012 HTK là 8 122 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 4.23% so với tổng tài sản Năm 2013 HTK giảm còn 1.519 tỷ đồng tức giảm 6.603 tỷ đồng so với năm 2012 Năm 2014 HTK tăng đột biến 90.129 tỷ đồng, tức tăng 88 610 tỷ đồng so với năm 2013, tỷ trọng HTK c ng tăng cao, chiếm 22.41% so với tổng tài sản. Điều này dẫn đến số ngày hàng tồn kho hơn 19 ngày làm ảnh hƣởng đến việc thu hồi vốn của công ty.
2.2.4.2.2.2. Hậu quả của tồn tại
HTK tăng cao thì sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến nhiều khoản mục nhƣ chi phí tồn kho, chi phí lãi vay. Nó sẽ làm công ty bị ứ động vốn, có th làm thất thoát hàng hóa. Vì vậy, cần đƣa ra những chính sách nhằm điều tiết HTK ổn định đ đẩy mạnh tiêu thụ HTK, dự trữ lƣợng hàng một cách hợp lý đ tăng hiệu quả vòng quay vốn lƣu động.
2.2.4.2.3. Sử dụng tài sản ngắn hạn chƣa hiệu quả
2.2.4.2.3.1. Biểu hiện của tồn tại
Trong cơ cấu tài sản, tài sản ngắn hạn cao hơn tài sản dài hạn. Nguyên nhân là do công ty đang tập trung đầu tƣ vào tài sản ngắn hạn và đồng thời hàng tồn kho tăng lên. Công ty c ng quản trị tài sản chƣa tốt. Cụ th : tốc độ luân chuy n tài sản ngắn hạn năm 2012 là 3,02 vòng, tới năm 2013 tốc độ luân chuy n giảm xuống 0,4 vòng chỉ còn 2,62 vòng. Tài sản ngắn hạn giai đoạn 2012 – 2014 tăng lên nhanh, năm 2012 TSNH là 142.298 tỷ đồng, năm 2013 tổng giá trị TSNH là 216.608 tỷ đồng, tăng 74 310 tỷ đồng so với năm 2012, năm 2014 TSNH là 295.466 tỷ đồng, tăng 78.858 tỷ đồng so với năm 2013 Giai đoạn này vòng quay tài sản ngắn hạn của công ty không chênh lệch nhiều mặc dù tài sản ngắn hạn đang đƣợc đầu tƣ mạnh. Qua đ , ta thấy công ty sử dụng tài sản ngắn hạn chƣa hiệu quả.
GVHD: TS. NGUYỄN NGỌC DƢƠNG SVTH: HOÀNG VĂN HÙNG
2.2.4.2.3.2. Hậu quả của tồn tại
Nếu công ty không làm tốt việc hoạch định và ki m soát chặt chẽ đ sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn thì sẽ làm cho công ty giảm lợi nhuận, ảnh hƣởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh: giảm khả năng thanh to n của doanh nghiệp, làm gi n đoạn quá trình sản xuất, kinh doanh của công ty. Có th dẫn đến công ty rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản và thất bại.
2.2.4.2.4. Hệ số khả năng thanh toán lãi vay còn thấp
2.2.4.2.4.1. Biểu hiện của tồn tại
Năm 2012 hệ số khả năng thanh to n l i vay là 1 77, tức là một đồng chi phí lãi vay th c 1 77 đồng thu nhập đ thanh toán Năm 2013 hệ số này là 1.81, tức là 1 đồng chi phí l i vay th c 1 81 đồng thu nhập đ thanh to n Năm 2014 là 2.54, tức là 1 đồng chi phí lãi vay th c 2 54 đồng thu nhập đ thanh toán.
Tuy nhiên, nhìn chung các hệ số này qua c c năm còn thấp, công ty đi vay một lƣợng vốn khá lớn cho c c HĐKD của mình. Nên chi phí l i vay đ chiếm một phần tƣơng đối lớn trong tổng chi phí kinh doanh, làm ảnh hƣởng đến lợi nhuận công ty.
2.2.4.2.4.2. Hậu quả của tồn tại
Nếu hệ số thanh toán lãi vay của công ty vẫn thấp thì công ty sẽ gặp những rủi ro kh đo n, chi phí lãi vay sẽ chiếm một phần lớn trong tổng chi phí kinh doanh, suy giảm trong hoạt động kinh tế có th làm giảm l i trƣớc thuế và lãi vay xuống dƣới mức nợ lãi mà công ty phải trả Do đ dẫn tới mất khả năng thanh to n và vỡ nợ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.4.2.5. Khả năng tự chủ về tài chính chƣa tốt
2.2.4.2.5.1. Biểu hiện của tồn tại
Nợ phải trả của công ty trong ba năm qua đều tăng mạnh. Cụ th , nợ phải trả năm 2012 là 102.396 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 53.37% trên tổng nguồn vốn Năm 2013 nợ phải trả tăng lên 228 608 tỷ đông, tức tăng 126 212 tỷ đồng so với năm 2012 với tốc độ tăng 123 26% Năm 2014 nợ phải trả tiếp tục tăng lên là 301 353 tỷ đồng, tăng 72.757 tỷ đồng, tức tăng 31 82% so với năm 2013.
Mặt khác, tổng nợ phải trả chiếm tỷ lệ cao hơn rất nhiều so với VCSH Năm 2012, hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu là 114 46%, tƣơng ứng 1 đồng VCSH, công ty có tới 1 1446 đồng nợ phải trả Năm 2013 tăng lên rất nhanh, là 349 66%, c nghĩa là tƣơng ứng với 1 đồng VCSH thì có tới 3 4966 đồng nợ phải trả. Năm 2014 tiếp tục tăng là 298 82%, tƣơng ứng 1 đồng VCSH th c 2 9882 đồng nợ phải trả. Từ những phân tích trên ta thấy công ty gần nhƣ không c khả năng tự chủ về tài chính.
2.2.4.2.5.2. Hậu quả của tồn tại
Khi công ty đ mất đi khả năng tự chủ về tài chính của mình thì sẽ mất khả năng thanh toán, dẫn tới việc công ty sẽ rơi vào t nh trạng kh khăn Hoạt động kinh doanh của công ty c ng sẽ suy giảm nghiêm trọng, tình trạng vỡ nỡ sẽ xảy ra và có th công ty sẽ bị phá sản là điều khó tránh khỏi.
GVHD: TS. NGUYỄN NGỌC DƢƠNG SVTH: HOÀNG VĂN HÙNG
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Tuy chỉ mới thành lập vào năm 2011, nhƣng Công ty Cổ Phần Thƣơng Mại Đầu Tƣ Tín Thƣơng đ từng bƣớc vƣợt qua kh khăn đ hoàn thiện nhiều hơn, nhằm khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế, tạo chỗ đứng vững chắc và tạo niềm tin cho nhiều đối t c Trong qu tr nh kinh doanh công ty đ đạt đƣợc nhiều kết quả đ ng khích lệ: chỉ trong vòng hơn một năm đầu hoạt động, năm 2013 công ty đƣợc nhà nƣớc cấp phép xuất khẩu trực tiếp. Chính vì vậy, năm 2013 công ty đ không ngừng tăng cƣờng nguồn vốn mở rộng quy mô kinh doanh, xuất khẩu sang nhiều quốc gia hơn. Đầu năm 2015 công ty chính thức đổi sang loại hình công ty cổ phần, đ đạt đƣợc những kết quả kinh doanh nhƣ hiện nay đ là cả quá trình phấn đấu vƣơn lên, tự trang bị kiến thức cho mình không chỉ của Ban l nh đạo công ty mà còn cả một đội ng tập th nhân viên trong toàn công ty N đ trở thành đòn bẩy mạnh mẽ th c đẩy quá trình phát tri n của công ty. Ngoài ra, công ty thực hiện chủ trƣơng cải cách quản lý kinh tế và các chính sách kinh tế của nhà nƣớc, luôn hoàn thành nghĩa vụ đ ng thuế và nâng cao đời sống cho nhiều ngƣời lao động.
Qua việc phân tích đ nh gi t nh h nh tài chính, ch ng ta đ c th nhận thấy đƣợc thực trạng hiện tại của công ty Cổ Phần Thƣơng Mại Đầu Tƣ Tín Thƣơng Nhìn chung, thông qua phân tích các báo cáo tài chính, tình hình tài chính của công ty khá tốt Cơ cấu tài sản khá cân bằng, đảm bảo khả năng thanh to n, tạo uy tín đối với nhà cung cấp trong việc thanh to n đ ng hạn và nhanh chóng, lợi nhuận của công ty ngày càng tăng, hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng đi lên, vốn chủ sở hữu đƣợc bổ sung thêm vào năm 2014 làm tăng khả năng tự chủ tài chính. Ngoài những ƣu đi m trên, công ty còn có những hạn chế còn tồn tại: Hàng tồn kho khá cao, khả năng thu hồi nợ chƣa tốt, đầu tƣ tài sản ngắn hạn khá lớn nhƣng lợi nhuận chƣa tƣơng ứng, chi phí lãi vay còn cao. Ngoài ra, còn có các yếu tố khách quan c ng nhƣ chủ quan t c động đến tình hình tài chính của công ty. Vì vậy, công ty cần đƣa ra c c quyết định c ng nhƣ c c biện pháp nhằm hạn chế, khắc phục những tồn tại trong công tác quản trị tài chính của công ty nhằm đẩy mạnh lợi nhuận, phát tri n kinh doanh.
GVHD: TS. NGUYỄN NGỌC DƢƠNG SVTH: HOÀNG VĂN HÙNG
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
3.1. GIẢI PHÁP
3.1.1. Giảm khoản chi phí quản lý doanh nghiệp
3.1.1.1. Nội dung của giải pháp
Công ty c định rõ ràng và nhất qu n đâu là chi phí không cần thiết và cần thiết. Chi phí nào tạo đƣợc giá trị gia tăng và không tạo ra giá trị gia tăng Cắt giảm chi phí theo phƣơng pháp hợp lý nhất mà không làm mất đi c c năng lực thiết yếu hay giảm thi u tính cạnh tranh của công ty.
Khi đ nh gi hiệu quả kinh doanh, công ty xem xét cụ th hiệu quả từng năng lực có hỗ trợ nhau đ đạt tới mục tiêu chiến lƣợc tổng th hay không. Làm nhƣ vậy, sẽ c căn cứ đ cắt giảm chi phí, loại bỏ những năng lực không tƣơng thích với năng lực cốt lõi, tập trung đầu tƣ vào những năng lực còn lại đ lớn mạnh.
Công ty xây dựng c c điều kiện thích hợp cho việc cắt giảm chi phí hiện tại. Thay đổi các quy trình quản lý, tổ chức hiệu quả luôn là những điều kiện tiên quyết cho hoạt động cắt giảm chi phí hiệu quả nhất.
Phân loại các nhóm chi phí. Nhóm các chi phí này bao gồm các chi phí cho hoạt động chức năng chủ chốt lẫn các hoạt động kinh doanh quan trọng. Mục đích của việc này nhằm quản lý tốt hơn c c chi phí quan trọng và đ nhận ra những khoản ngân sách có th tiết kiệm đƣợc hiệu quả hơn nữa nhƣng vẫn đảm bảo đƣợc những mục tiêu cơ bản Qua đ , tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty.
3.1.1.2. Điều kiện để thực hiện tốt giải pháp
Ban quản trị cấp cao của công ty cần công bố những mục tiêu cơ bản và mang tính thách thức cao nhất đ toàn th công ty hi u rõ nhu cầu của việc áp dụng phƣơng thức cắt giảm chi phí mới cho doanh nghiệp. Công ty cần xây dựng hệ thống báo cáo tài chính có trọng đi m, qua đ cung cấp các chi tiết về những khu vực chi phí cụ th trong từng bộ phận kinh doanh Đồng thời, ban quản trị giới thiệu c c phƣơng ph p mới, đ giám sát hoạt động của các chi phí cùng những giải pháp cụ th nhằm ngăn ngừa việc chi tiêu không đ ng chỗ. Công ty lên danh sách nhóm c c chi phí trung tâm, dƣới sự quản lý trực tiếp của ban quản trị cấp cao.
GVHD: TS. NGUYỄN NGỌC DƢƠNG SVTH: HOÀNG VĂN HÙNG
Tuy nhiên, việc quản lý chi phí vẫn phải đảm bảo đƣợc sự tăng trƣởng đồng nghĩa với việc tạo ra sự cân bằng thích hợp giữa những chỉ đạo từ “trên uống dƣới” và c c đề xuất từ “dƣới lên trên” C c nhà quản lý cấp cao đ ng vai trò ây dựng những trọng đi m và mục tiêu quản lý chi phí, còn các nhà quản lý cấp dƣới là ngƣời thực thi những nhiệm vụ đƣợc đặt ra, trực tiếp xử lý các chi tiết kinh doanh, tìm ra những chi phí tốt và chi phí xấu.
3.1.1.3. Kết quả dự kiến đạt được
Việc sử dụng hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp, công ty sẽ giảm đƣợc khoản tổng chi phí, từ đ sẽ tăng đƣợc lợi nhuận, tạo bƣớc tiến thuận lợi cho công ty phát tri n mở rộng thị trƣờng sản xuất và kinh doanh.
3.1.2. Quản trị hàng tồn kho hiệu quả hơn
3.1.2.1. Nội dung của giải pháp
Đ nhanh chóng giải phóng hàng tồn trữ công ty cần phải quan tâm, hoạch định xem mức tồn kho cần thiết đối với từng thời đi m cụ th là nhƣ thế nào, chi phí tồn kho c vƣợt quá lợi nhuận do n đem lại hay không. Từ đ , công ty lập kế hoạch đặt hàng và dự trữ hàng phù hợp.
Đối với nguyên vật liệu tồn kho, đ đảm bảo cho nguyên vật liệu đƣợc sử dụng tiết kiệm hợp lý, cần xây dựng đƣợc mức tiêu hao nguyên vật liệu và giảm đƣợc định mức này mà không làm thay đổi chất lƣợng sản phẩm Đồng thời, tùy theo kế hoạch đ dự trữ nguyên vật liệu sao cho vừa đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh vừa không gây ứ đọng vốn do dự trữ quá nhiều. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sử dụng mô hình EOQ, đây là mô h nh đ cải thiện lƣợng đặt hàng tối ƣu, điều này rất quan trọng đ tối thi u h a đƣợc chi phí đặt hàng và chi phí lƣu kho Căn cứ theo đơn đặt hàng và các dự b o u hƣớng tiêu thụ của thị trƣờng trong tƣơng lai, bộ phận thu mua có trách nhiệm điều phối hoạt động thu mua hàng cho hợp lý.
Hoàn thiện tổ chức và hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho: Cần quản lý hệ thống nhân sự tốt hơn, ph t huy đƣợc đầy đủ tính tính cực của nhân viên và tính