Bín cạnh đó do đa dạng nhiều lĩnh vực khâc nín không thể tổng hợp lực cho ngănh nghề chính lă kinh doanh xi măng, mặt khâc giâ thĩp lín xuống lăm tâc động đến kết quả kinh doanh , nguồn lực của công ty
Tiếp theo đó lă công tâc vận chuyển vă mức phí vận chuyển cũng có nhiều hạn chế , thiếu phương tiện chính điều năy lă nguyín nhđn lăm cản trở rất nhiều đến quâ trình cũng ứng xi măng cho nhu cầu thị trường ở những giai đoạn nhạy cảm
Ngoăi ra, dư nợ của công ty vẫn ở con số cao lăm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh
Hiện nay, giâ cả vật liệu xi măng dang leo thang, sự biến động của thị trường bất động sản, câc dự ân đang bị ngưng trệ , tiến độ bị kĩo dăi vă chậm lại cũng lă một trong những nguyín nhđn chính ảnh hưởng lướn đến tình hình tiíu thụ xi măng B, nguyín nhđn của câc mặt còn tồn tại
Yếu tố khâch quan:
Do thời tiết miền bắc vă câc khu vực khâc có diễn biến phuacs tạp chịu ảnh hưởng của việc biến đổi khí hậu
Cuộc khủng hoảng kinh tế toăn cầu năn 2008- 2009 tâc động mạnh đến câc chính sâch tăi khóa của câc nước cũng như Việt Nam lăm cho câc dự ân đều bị kĩo dăi thời gian
Việc thương lượng với bín đường sắt vẫn chưa đi đến thỏa thuận thống nhất nín vẫn chưa đâp ứng đủ như cầu vận chuyển, đâp ứng câc nhu cầu tiíu dùng, cung cấp của công ty, đại lý phđn phối
Do nội bộ trong công ty có những sự cạnh tranh ngầm, việc tranh giănh câc khâch hăng truyền thống vă sử dụng câc chiíu thức khuyến mại để kĩo khâch hăng về bín mình cũng lă nguyín nhđn ảnh hưởng.
Đối tủ cạnh tranh liín tục cố tình gđy cản trỏ việc kinh doanh của công ty, cđu kĩo khâch hăng.
Yếu tố chủ quan:
Do công tâc thu hồi nọ công của một số đơn vị thănh viín còn buông lỏng, dẫn tới tình trang còn mức dư nợ cao như hiện nay
Việc kinh doanh của câc ngănh nghề khâc gặp khó khăn, nhu cầu tiíu dùng trong xđy dựng liín tục giảm
Hệ thống tiíu thụ xi măng có qua nhiều câc cơ chế để răng buộc, mđu thuẫn lợi ích giữa câc đơn vị thănh viín với nhau, chạy theo doanh số chỉ tiíu của công ty
Cuối cùng, hệ thống tổ chức tiíu thụ sản phẩm của công ty còn gặp khó khăn trong việc quản lý giâ bân cuối cùng của câc đơn vị thănh viín, hạn chế trong việc tìm câc đơn hăng lớn mang tầm quốc tế
Hoạt động xúc tiến bân hăng còn chưa mạng lại hiệu quả cao, yếu tố xâc thực cần phải được đânh giâ lại, công ty hiện nay chưa có phòng marketing độc lập câc hoạt động năy vẫn chủ yếu được phòng thị trường trực tiếp đảm nhận.
Kết luận
Như vậy công ty vicem thương mại xi măng xuất phât từ vai trò lă một công ty kinh doanh thương mại, hay nói câch khâc chính lă nhă phđn phối của Tổng công ty xi măng Việt Nam. Câc hoạt động của của công ty đang được hoăn thiện theo hướng chuyín nghiệp , hiện đại hóa. Đđy cũng lă quâ trình lđu dăi phải tích lũy từng chút một không thể giải quyết trong một sớm một chiều