BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
------
PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
Họ và tên sinh viên: Vũ Thị Thu Thủy Lớp:HQ1A_K5 Chuyên ngành đào tạo: Quản trị Doanh nghiệp thương mại
Thuộc ngành đào tạo : Quản trị kinh doanh
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC , 17 Lý Nam Đế- Hoàn Kiếm- Hà Nội.
Kính gửi: Ông(Bà)………...
Chức vụ:………. Để có được những thông tin cụ thể, rõ ràng, chính xác nhất phục vụ cho báo cáo luận văn tốt nghiệp sắp tới của sinh viên thực tập, tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên tốt nghiệp, kính mong Ông (Bà) vui lòng cung cấp những thông tin sau:
Câu 1: Tổ chức (Doanh nghiệp) của Ông (Bà) là:
a. Doanh nghiệp nhà nước. b. Doanh nghiệp tư nhân. c. Công ty cổ phần. d. Công ty TNHH e. Loại khác.
Câu 2: Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Tổ chức (Doanh nghiệp) là:
a. Sản xuất b. Thương mại c. Dịch vụ d. Khác
Câu 3: Theo Ông (Bà) những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự thành công của Doanh nghiệp?
a. Chất lượng sản phẩm b. Mặt hàng kinh doanh c. Giá sản phẩm
d. Phân phối tiêu thụ e. Sức mạnh tài chính f. Kỹ năng quản lý g. Chất lượng nguồn lực
Câu 4: Đối thủ cạnh tranh trên thị trường nội địa của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC là:
a. Công ty tư nhân
b. Doanh nghiệp Nhà nước c. Doanh nghiệp nước ngoài d. Tư thương
e. Các công ty thành viên cạnh tranh nhau
Câu 5 : Xin Ông (Bà) cho biết mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty?
a.Gia tăng thị phần hiện tại của doanh nghiệp
b.Quảng bá sản phẩm và thương hiệu của doanh nghiệp c. Nâng cao năng lực cạnh tranh
d. Phát triển thương hiệu ra thị trường quốc tế
Câu 6: Ông (Bà) hãy đánh giá những thời cơ và thách thức chủ yếu của công ty?
STT Các yếu tố Thời cơ Thách thức
1 Tình hình chính trị, xã hội Việt Nam ổn định 2 Cường độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt 3 Sự phát triển khoa học công nghệ
4 Việt Nam gia nhập WTO
5 Thu nhập của người dân tăng cao
6 Tăng cường các quy định pháp lý của chính phủ 7 Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng cao
8 Khác…
Câu 7 : Ông (Bà) hãy đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cơ bản của công ty?
STT Các yếu tố Điểm
mạnh
Điểm yếu
1 Chất lượng SP/dịch vụ 2 Giá cả sản phẩm/dịch vụ
3 Kênh phân phối rộng, mối quan hệ với nhà phân phối 4 Công tác truyền thông, xúc tiến
5 Nguồn nhân lực có trình độ và kỹ năng 6 Nguồn tài chính
7 Hệ thống thông tin
8 Vị thế, uy tín trên thị trường
9 Khác:……….
Câu 8: Những chính sách Marketing mà công ty đã sử dụng để hỗ trợ triển khai chiến lược kinh doanh?
a. Chính sách sản phẩm b. Chính sách giá cả c. Chính sách phân phối d. Chính sách xúc tiến
Câu 9 : Theo Ông (Bà), công ty cần hoàn thiện sản phẩm/dịch vụ của mình như thế nào?
a. Tăng cường cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ b. Mở rộng chủng loại sản phẩm/dịch vụ
c. Không cần cải thiện vì chất lượng sản phẩm/dịch vụ hiện tại đã quá tốt
d. Khác (vui lòng ghi rõ): ………...
Câu 10: Theo Ông (Bà), công ty cần có chính sách giá như thế nào?
a. Giảm giá bán so với hiện tại để cạnh tranh
b. Tăng giá bán để khẳng định vị thế thương hiệu công ty c. Giữ nguyên mức giá bán hiện tại
d. Khác (vui lòng ghi rõ): ………
Câu 11 : Theo Ông (Bà), công ty cần tăng cường chính sách xúc tiến như thế nào?
a. Tuyên truyền thông qua radio b. Báo chí, báo hình, báo viết
c. Tờ rơi, áp phích, quảng cáo ngoài trời d. PR, tiếp thị, khuyến mại
e. Quảng cáo trên internet
f. Khác (vui lòng ghi rõ)………
Câu 12 : Theo Ông (Bà), công ty cần có chính sách phân phối ra sao?
a. Tăng cường số lượng nhà phân phối trong kênh b. Thu hẹp bớt số lượng nhà phân phối trong kênh c. Giữ nguyên số lượng nhà phân phối hiện tại
d. Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với các nhà phân phối
Câu 13 : Công ty đã có những nỗ lực đo lường và đánh giá chiến lược chưa? Và kết
quả ra sao?
a. Đã tiến hành một cách hệ thống, bài bản và có kết quả rõ ràng b. Đã tiến hành nhưng chưa có tính hệ thống và kết quả chưa rõ ràng
c. Chưa tiến hành nhưng đang có kế hoạch xây dựng hệ thống đánh giá chiến lược d. Chưa có bất kỳ hoạt động đánh giá chiến lược nào
Câu 14 : Theo Ông (Bà) để tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh
trong thời gian tới, doanh nghiệp cần hoàn thiện những nguồn lực nào? a. Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân sự
b. Tăng cường nguồn lực tài chính cho thực hiện chiến lược c. Xây dựng hệ thống thông tin marketing
d. Mở rộng quy mô, cơ sở vật chất của công ty
e. Khác (vui lòng ghi rõ)………...
Những thông tin khách quan và đầy đủ ở trên là vô cùng cần thiết đối với sinh viên thực tập. Rất mong nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của Quý ông (bà)!
Xin chân thành cảm ơn!