Công ty đang xây dựng một hệ thống các chiến lược kinh doanh, tuy chưa đầy đủ trọn vẹn nhưng chúng góp phần quan trọng không thể thiếu trong việc hình thành một khuynh hướng tu duy và hoạt động nhằm đạt tới những mục tiêu cụ thể của công ty.
Công ty đã triển khai chiến lược kinh doanh một cách khá bài bản, từ khâu thiết lập những mục tiêu hàng năm, được công ty chú trọng và đưa ra bản thảo để từ đó đưa ra những mục tiêu bộ phận đáp ứng được tình hình thực tế của môi trường kinh doanh hiện đại.
Về việc xây dựng các chính sách, công ty thường xuyên quan tâm sát sao tới việc triển khai chiến lược, từ đó đưa ra được nhiều chính sách nhằm vào việc thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty.
Thêm vào đó là một số chương trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm hỗ trợ triển khai chiến lược cũng được quan tâm. Hàng năm vào các dịp lễ, tết công ty cũng tiến hành thưởng tiền, phát quà, tổ chức các chuyến đi chơi xa cho toàn cán bộ công nhân viên trong công ty… điều này cũng thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty.
Bộ máy hoạt động của công ty , kể từ tháng 7 năm 2007 Công ty IDC chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty Cổ phần với tên gọi mới: Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC. Trong những năm hoạt động thấy rõ được những đổi mới của công ty về mọi mặt từ cơ cấu tổ chức đến các hoạt động.
Công ty đã không ngừng phát triển cả về quy mô số lượng cũng như chất lượng hoạt động kinh doanh thông qua việc tăng không ngừng doanh thu, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện nâng cao.
Trong doanh thu của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC qua các năm, tỷ trọng lớn nhất vẫn thuộc về các thiết bị ngoại vi, chiếm 42,16% tổng doanh thu của công ty. Tỷ trọng doanh thu của PC và Server lớn thứ 2 trong doanh thu do công ty đã tiến hành thực hiện, triển khai thành công nhiều hợp đồng dự án thiết bị tin học. Tỷ
trọng doanh thu từ các thiết bị và dịch vụ cung cấp chiếm phần trăm như sau trong tổng doanh thu của công ty
Để có được những thành tích này một phần là do ban lãnh đạo công ty đã đề ra những chiến lược dài hạn một cách đúng đắn phù hợp với tình hình thực tế để từ đó tạo thuận lợi cho việc chia nhỏ các mục tiêu và thực hiện mục tiêu bộ phận hướng đến mục tiêu tổng thể. Một phần là do sự tự giác của các cán bộ công nhân viên trong công ty, họ đã nghiêm chỉnh thực hiện những nhiệm vụ được giao.
