- Thi cấp chứng chỉ online Nộp kí quĩ
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI LÍ
3.3.1 Về công tác tuyển dụng
- Xác định đúng nhu cầu về số lượng, chất lượng đại lí tuyển mới
Việc xác định được đúng nhu cầu thực tế về số lượng đại lí rất quan trong vì từ đó mới có thể xây dựng được kế hoạch tuyển dụng có hiệu quả, tránh được sự lãng phí thời gian cũng như chi phí .
Kế hoạch tuyển dụng cần có một số nội dung sau:
• Số lượng đại lí cần tuyển
• Số lần tuyển, thời gian tuyển
• Các nguồn tuyển dụng
• Yêu cầu riêng của tuyển viên trong từng đợt
Những nội dung này cần được căn cứ theo điều tra của Phòng phát triển và quản lí đại lí về tình hình khai thác của từng ban nhóm ở từng khu vực, điều tra thị trường và của đối thủ cạnh tranh. Việc xem xét cả nguồn tuyển dụng cũng phải được theo dõi chặt chẽ vì trên thực tế, hàng năm công ty cũng đã có rất nhiều đợt tuyển đại lí mới nhưng số lượng đại lí có chất lượng thì không nhiều, số lượng đại lí kí hợp đồng và bám trụ lại thường là không cao. Điều này sẽ kéo theo chi phí của công ty tăng lên.
Công ty nên ưu tiên tuyển các đối tượng có độ tuổi từ 26-40. Những người trong độ tuổi này có sẵn những mối quan hệ xã hội nhât định, có những kinh nghiệm trong giao tiếp xã hội và thường đạt được độ chin chắn trong suy nghĩ và hành động. Thực tế cho thấy những đại lí có năng suất cao cũng thường nằm trong độ tuổi này.
- Thiết lập các chỉ tiêu đánh giá
Tiêu chuẩn thường tập trung vào những tiêu chí chính như : trình độ học vấn, độ tuổi, kinh nghiệm làm việc, khả năng giao tiếp,… bên cạnh đó còn là về ngoại hình, tác phong làm việc, phương tiện đi lại,…
Đối với công việc mang nhiều tính chủ động của người lao động như nghề tư vấn bảo hiểm thì một điều khá quan trọng nữa đó là lòng yêu nghề
cũng như sự kì vọng vào nghề đại lí. Bởi chỉ những người thực sự có lòng ham mê và có sự kì vọng cao vào thu nhập mà nghề nghiệp mang lại mới có khả năng làm việc hiệu quả cũng như bám trụ với ngành nghề.
Thêm nữa đây là một nghề mà đạo đức nghề nghiệp cũng được coi trọng do liên quan trực tiếp đến vấn đề tài chính, của cả khách hàng và công ty, chưa kể đây chính là bộ mặt của công ty, có ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh, uy tín của công ty. Chính vì vậy, trong quá trình tiếp xúc ban đầu, trong quá trình phỏng vấn cũng như trải qua thời gian đào tạo, tuyển viên cũng cần được đánh giá trên cả tư cách đạo đức. Tuyển viên cần phải là người có lai lịch rõ ràng, trung thực, có tinh thần trách nhiệm trong công việc.