Xuất phối hợp các biến số trong marketing – mix để nâng cao hoạt động quản trị định giá.

Một phần của tài liệu Quản trị định giá cho sản phẩm hóa chất giặt là của công ty TNHH winmark việt nam (Trang 44 - 45)

chất giặt là của công ty TNHH Winmark Việt Nam

Việc kiểm tra, đánh giá hiệu quả hoạt động quản trị định giá của công ty được tham gia bởi ban giám đốc và bộ phận marketing. Như ở trên, việc đánh giá sẽ dựa trên 2 cơ sở là mục tiêu về dẫn đạo thị phần và mục tiêu tăng doanh số trên từng đoạn. Để kiểm tra chính xác thì cần có sự kết hợp của các bộ phận, phân tích để có các số liệu. Bản thân giám đốc cũng cần là người theo sát hoạt động định giá sản phẩm để kịp thời điều chỉnh, đưa ra các quyết định phù hợp cho từng giai đoạn, từng thời điểm.

Ngoài ra, công ty cần đo lường thị phần của đối thủ cạnh tranh, các mức giá của đối thủ cạnh tranh cũng hết sức cần thiết. Dựa vào các đối thủ cạnh tranh đó để đánh giá mức giá phù hợp, từ đó linh hoạt trong hoạt động định giá của công ty.

3.2.7. Đề xuất phối hợp các biến số trong marketing – mix để nâng cao hoạt động quản trị định giá. quản trị định giá.

Đối với sản phẩm: Mức độ yêu cầu của khách hàng càng cao và họ luôn mong muốn họ có sản phẩm tốt và giá cả tốt. Công ty cần nghiên cứu, đưa ra các sản phẩm phù hợp với từng đối tượng khách hàng để đáp ứng được nhu cầu của họ. Ví dụ như khách hàng ở các công ty giặt hay các xưởng giặt họ cần nhiều loại sản phẩm hơn và sự yêu cầu cao, vì vậy cũng phải có những sản phẩm phù hợp. Còn các khách hàng là các cửa hàng giặt là thì mức độ yêu cầu của họ khác, cần có các sản phẩm phù hợp khác. Từ đó có các mức giá linh động cho từng sản phẩm của công ty và khách hàng họ sẵn sàng chi trả.

Đối với phân phối: Hiện tại công ty, phân phối trực tiếp đến tay khách hàng không thông qua các đại lý để giảm chi phí cho khách hàng. Điều này rất tốt cho công ty, tuy nhiên công ty cần nâng cao hoạt động phân phối sản phẩm của mình để đưa sản phẩm kịp thời đến tay khách hàng. Công ty có thêm thêm một vài trung gian phân phối ở các quận xa so với công ty như quận Hoàng Mai, quận Long Biên, quận Đông Anh, để cung cấp hàng đến tay khách hàng tốt hơn, kịp thời hơn, chi phí ít hơn so với việc công ty cho nhân viên chở hàng lẻ từ kho của công ty đến các khu vực đó.

Đối với xúc tiến thương mại: Công ty cần phát triển một số hoạt động xúc tiến để sản phẩm đến với khách hàng gần hơn. Vì hiện tại công ty sử dụng marketing trực tiếp và bán hàng cá nhân là chủ yếu, công ty nên sử dụng thêm các hoạt động thông qua catalouge, các hoạt động xúc tiến bán hàng để thu hút khách hàng đến với sản phẩm.

Một phần của tài liệu Quản trị định giá cho sản phẩm hóa chất giặt là của công ty TNHH winmark việt nam (Trang 44 - 45)