Các kết luận về thực trạng phân tích môi trường chiến lược của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đức Lộc

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc (Trang 36 - 37)

4 Đánh giá kết quả kinh doanh của công ty TNHH Tư vẫn và đầu tư xây dựng Đức Lộc giai đoạn 2016 –

3.1. Các kết luận về thực trạng phân tích môi trường chiến lược của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đức Lộc

TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đức Lộc

3.1.1. Những thành công mà công ty đã đạt được

Sau 5 năm xây dựng và phát triển, công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Trên cơ sở phân tích thực trạng phân tích môi trường chiến lược tại công ty, tác giả nhận thấy công ty có hoạt động kinh doanh khá ổn định, với doanh số và lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Công ty đã có những thành tựu tiêu biểu như sau: Ban lãnh đạo đã xây dựng được các mục tiêu chiến lược kinh doanh cho công ty. Những mục tiêu này được xây dựng một cách khá chi tiết, các chỉ tiêu được đưa ra cho từng năm cụ thể. Ban lãnh đạo cũng xác định được các sản phẩm mục tiêu đem lại doanh thu và lợi nhuận cao nhất là xây dựng chung cư. Hơn nữa, thị trường mục tiêu cũng được xác định rất rõ ràng là khu vực Nghệ An, Hà Tĩnh và một số tỉnh lân cận. Đây là thị trường vô cùng tiềm năng và tăng trưởng vô cùng mạnh mẽ.

Công ty cũng nghiên cứu và phân tích được những ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh như môi trường bên ngoài để tìm ra những cơ hội và thách thức, môi trường bên trong để đưa ra những điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Đây cũng là công cụ hữu hiệu để ban lãnh đạo đề xuất ra các chiến lược kinh doanh cho công ty. Từ đó công ty sẽ đưa ra những giải pháp để hạn chế những điểm yếu và phát huy những điểm mạnh của mình nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Ngoài ra công ty còn đưa ra được những lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường. Từ những lợi thế đó công ty sẽ đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao, tận dụng nó để phát triển thị trường, tận dụng nó để chiếm lĩnh thị phần trên thị trường mục tiêu.

Công ty đã xây dựng được mối quan hệ với nhà cung cấp, khách hàng, những đối tác quan trọng khắp thị trường Nghệ An, Hà Tĩnh và các tỉnh lân cận. Đánh giá được tầm quan trọng cua những yếu tố này cũng giúp cho hoạt động nghiên cứu môi trường ngành của công ty trở nên thực tế và đạt được hiệu quả cao hơn cho hoạt động kinh doanh.

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(50 trang)
w