4 Đánh giá kết quả kinh doanh của công ty TNHH Tư vẫn và đầu tư xây dựng Đức Lộc giai đoạn 2016 –
3.1.3. Nguyên nhân của các hạn chế
3.1.3.1. Nguyên nhân khách quan
- Sự biến động liên tục của các yếu tố môi trường bên ngoài đã gây trở ngại cho công tác phân tích môi trường chiến lược của công ty. Điều đó bắt buộc công ty phải luôn cập nhật thông tin và chỉnh sửa các chiến lược phù hợp.
Công nghệ sản xuất thường xuyên đổi mới không ngừng, các sản phẩm công nghệ mới liên tục có mặt trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật được xu thế mới, tìm kiếm những nguồn sản phẩm mới để đảm bảo sản phẩm phân phối không bị lạc hậu.
- Chính phủ đánh thuế nhập khẩu cao ở những mặt hàng thiết bị điện chất lượng cao, mặc dù thuế đang giảm dần nhưng vẫn gây ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp.
3.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan
- Công tác phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của công ty chưa thực sự được quan tâm và đầu tư. Các quyết định về công tác phân tích môi trường chiến lược của công ty hoàn toàn do các quản lý cấp cao quyết định nhờ sự hỗ trợ thu thập thông tin của các phòng ban. Công ty chưa chú trọng khai thác hết nguồn lực của mình.
- Công tác Marketing, nghiên cứ phát triển thị trường chưa thực sự được chú trọng. Một phần là do chưa nhận thức được tầm quan trọng của các công tác này, một phần là do nguồn tài chính tương đối hạn hẹp. Điều này dẫn đến những nhận định chưa chính xác về thị trường, giác cả cũng như nhu cầu của người dung.
- Trình độ hiểu biết của quản lý và nhân viên về chiến lược kinh doanh của công ty còn hạn chế. Công ty chưa hiểu rõ bản chất của hoạt động phân tích chiến lược trong phân tích môi trường khiến công tác phân tích môi trường chiến lược chưa mang lại hiệu quả.
- Trình độ chuyên môn của các cán bộ quản lý còn hạn chế. Kiến thức, năng lực quản lý, điều hành của các quản lý còn chưa tốt nên gặp khó khăn trong công tác phân tích môi trường chiến lược của công ty.