NỘI DUNG PHỎNG VẤN

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc (Trang 45 - 47)

Với mục đích tìm hiểu những thông tin cụ thể hơn về công tác phân tích môi trường chiến lược tại Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc để phục vụ cho quá trình viết khóa luận tốt nghiệp, tác giả mong muốn ông (bà ) dành thời gian trả lời trung thực các câu hỏi dưới đây:

1. Ông (bà) hãy cho biết các sản phẩm trọng điểm của công ty đang triển khai làgì? Định hướng phát triển các sản phẩm trọng điểm và phát triển thêm các sản phẩm gì? Định hướng phát triển các sản phẩm trọng điểm và phát triển thêm các sản phẩm trọng điểm khác trong tương lai như thế nào? Doanh thu và lợi nhuận các sản phẩm như thế nào? Đ

1. Ông (bà) hãy cho biết quy trình công nghệ mà công ty đang sử dụng như thếnào? Có những ưu điểm và nhược điểm gì? Công ty đã có phương án gì để cải thiện nào? Có những ưu điểm và nhược điểm gì? Công ty đã có phương án gì để cải thiện những nhược điểm quy trình hoặc công ty đã lên kế hoạch xây dựng quy trình công nghệ mới chưa?

1. Ông (bà) hãy cho biết thực trạng các đối thủ cạnh tranh trên thj trường như thếnào? Công ty có những điểm mạnh gì để có lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh? nào? Công ty có những điểm mạnh gì để có lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh?

2025 tầm nhìn 2030 là gì? Đâu là mục tiêu quan trọng nhất đối với công ty trong dài hạn?

1. Ông (bà) hãy cho biết hiện tại Công ty đang có cơ hội/ thách thức từ yếu tố môitrường bên ngoài? Cơ hội là gì? Thách thức là gì? trường bên ngoài? Cơ hội là gì? Thách thức là gì?

Ông (bà) hãy đánh giá độ quan trọng của các cơ hội/ thách thức trên thang điểm từ 1-5 ? Lý giải tại sao sắp xếp các mức độ quan trọng theo thang điểm đó?

2. Ông (bà) hãy cho biết hiện tại Công ty đang có điểm mạnh/ điểm yếu từ yếu tốmôi trường bên trong? Điểm mạnh là gì? Điểm yếu là gì? môi trường bên trong? Điểm mạnh là gì? Điểm yếu là gì?

Ông (bà) hãy đánh giá độ quan trọng của các điểm mạnh/ điểm trên thang điểm từ 1-5 ? Lý giải tại sao sắp xếp các mức độ quan trọng theo thang điểm đó?

TRƯỜNG ĐH THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐỨC LỘC

I. THÔNG TIN NGƯỜI ĐIỀU TRA

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Phương Anh Mã sinh viên: 16D100403

Lớp K52A6, Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương Mại II. PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA

- Họ và tên: - Chức vụ:

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc (Trang 45 - 47)