NỘI DUNG PHIẾU ĐIỀU TRA/KHẢO SÁT

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc (Trang 47 - 50)

Với mục đích tìm hiểu những thông tin cụ thể hơn về công tác phân tích môi trường chiến lược tại Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc để phục vụ cho quá trình viết khóa luận tốt nghiệp, tác giả mong muốn ông (bà ) dành thời gian trả lời trung thực các câu hỏi bằng cách đánh dấu ( X ) vào phương án ông (bà ) lựa chọn dưới đây

1. Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty là gì?

□ Chiến lược phát triển thị trường □ Chiến lược thâm nhập thị trường □ Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm □ Chiến lược chi phí thấp

2. Ông ( bà ) đánh giá thế nào về mức độ quan trọng của công tác phân tích môi trường chiến lược đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty?

□ Không quan trọng □ Kém quan trọng □ Bình thường

3. Ông ( bà ) đánh giá thế nào về mức độ quan tâm của ban giám đốc và các nhà quản trị đối với công tác phân tích môi trường chiến lược của công ty?

□ Thờ ơ

□ Bình thường □ Rất quan tâm

4. Ông ( bà ) cho biết mức độ thực hiện công tác phân tích môi trường chiến lược diễn ra như thế nào?

□ 1 quý/ lần □ 1 năm/ lần □ 2 năm/ lần

□ Chỉ đánh giá khi cần thiết

5. Công ty đã sử dụng công cụ nào để hỗ trợ cho quá trình phân tích môi trường chiến lược kinh doanh?

□ Mô thức EFAS □ Mô thức IFAS

□ Không sử dụng công cụ nào □ Khác………

6. Công ty đang tập trung vào phân đoạn thị trường mục tiêu nào? □ Hà Nội và các tỉnh lân cận

□ Nghệ An và các tỉnh lân cận □ Miền Nam

□ Khác………...

7. Công ty đang tập trung vào phân đoạn khách hàng mục tiêu nào? □ Các cửa hàng

□ Các doanh nghiệp □ Khách hàng cá nhân

hiện CLKD của doanh nghiệp: Các nhân tố Rất quan trọng 5 điểm Khá Quan trọng 4 điểm Quan trọng 3 điểm Bình thường 2 điểm Ko quan trọng lắm 1 điểm a. Các cơ hội

Thu nhập người dân tăng. Lãi suất cho vay cửa ngân hàng

Chính sách phát triển ngành điện của chính phủ.

Tiềm năng từ thị trường. Tốc độ gia tăng dân số và đô thị hóa.

b. Các thách thức

Áp lực cập nhật sản phẩm công nghệ mới.

Gia tăng đối thủ cạnh tranh. Sự phụ thuộc vào các nhà cung ứng.

Quyền thương lượng của khách hàng

Sự biến động của tỷ giá hối đoái

c. Các điểm mạnh

Thương hiệu sản phẩm được biết đến rộng rãi

Năng lực quản trị thu mua tốt

Vị thế tài chính mạnh Hoạt động chăm sóc khách hàng chu đáo

Trình độ nhân viên chưa đồng đều

Năng lực hậu cần chưa tốt Hệ thống kho bãi chưa tốt Khả năng nghiên cứu thị trường kém

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư xây dựng Đức Lộc (Trang 47 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(50 trang)
w