5. Phạm vi và giới hạn
1.4. Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuấ kinh
KINH DOANH
Một là, quan tâm tới việc xây dựng và phát triễn đội ngũ của Doanh nghiệp. Doanh Nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hĩa, chuyên mơn, tay
Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008-2010
nghề kỹ năng, năng lực của đội ngũ nhân lực. Muốn vậy phải thường xuyên tạo đi ều kiện cho người lao động nâng cao trình đơi, kích thích tinh thần sang tạo và tích cực trong cơng việc b ằng các hinh thức khuyến khích và tinh thần.
Hai là, nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong doanh nghiệp. Việc đảm bảo đầy đủ kịp thời và sử dụng cĩ hiệu quả vốn sẽ là nhân tố quan trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh của Doanh Nghiệp. Vì vậy Doanh nghiệp cần phải cĩ kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải cĩ những biện pháp phịng chống những rủi ro; phải xác định cơ cấu vốn hợp lí chặt chẽ, thích ứng với qui mơ của mình, tránh khơng lạm dụng vốn vay quá mức đặc biệt là vốn ngắn hạn…
Ba là, nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý. Xậy dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luơn tơn trọng và khuyến khích tính tự chủ sáng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy hi ệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người. Cấn tăng cường chuyên mơn hĩa, kết hợp đa dạng hĩa cùng với những phương án quy mơ h ợp lý cho phép khai thác tối đa lợi thế quy mơ giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào. Việc tổ chức, phối hợp với các hoạt động kinh tế thơng qua các hình th ức tổ ch ức liên doanh, liên kết.
Bốn là, xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý thơng tin. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi và x ử lý thơng tin.
Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Điều này địi hỏi cần phải hiện đại hĩa hệ thống trao đổi và xử lý thơng tin phục vụ khơng ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Năm là, vận dụng khoa học kỹ thuật cộng nghệ tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh để khẳng định vị trí trên thị trường, để đạt hiệu quả kinh doanh, để
giảm thiểu chí phí, tăng sản lượng đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, địi hỏi sản phẩm phải đạt được các tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm và khơng ngừng cải tiến, đầu tư cơng nghệđể giúp doanh nghiệp hoạt
động hiệu quả hơn.
Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008-2010
ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của DN như: cơ chế chính sách của Nhà nước, tình hình kinh tế thế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống chính trị; mối quan hệ song phương giữa các uốc gia; các hiệp định đa phương điều khiển mối quan hệ giữa các nhĩm quốc gia; các tổ chức quốc tế,…Vì vậy, muốn hoạt động kinh doanh cĩ hiệu quả cần phải quản trị mơi trường. Đĩ là việc thu thập thơng tin, dự đốn, ước lượng những thay đổi, bất trắc của mơi trường trong và ngồi nước, đưa ra những biện pháp nhằm giảm bớt những tác động, những tổn thất cĩ thể cĩ do sự thay đổi, bất trắc đĩ. Thậm chí, nếu dự đốn trước được những thay đổi mơi trường ta cĩ thể tận dụng được những thay đổi này, biến nĩ thành cơ hội cho việc sản xuất kinh doanh của DN.
Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008-2010
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY