5. Phạm vi và giới hạn
3.3. Nhận dạng SWOT
Từ việc phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi ở trên, để đánh giá một cách tổng quát về tình hình hoạt động và các yếu tốảnh hưởng đến sự phát triển của Kinh Đơ, ma trận SWOT được nhân dạng như sau:
Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008-2010
- Điểm mạnh (S)
1. Sản phẩm đa dạng.
2. Tình hình tài chính vững mạnh.
3. Đội ngũ nhân viên và quản lí cĩ năng lực, trình độ cao. 4. Máy mĩc thiết bị hiện đại, áp dụng cơng nghệ mới. 5. Thương hiệu nổi và được người tiêu dùng tín dùng. 6. Thị trường rộng lớn và cĩ tiềm năng
7. Hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nước
- Điểm yếu (W)
1. Giá cả cịn cao so với các sản phẩm cùng loạI trên thị trường. 2. Cơ sở hạ tầng cịn chưa ổn định.
3. Cơng tác quản trị chưa tốt.
4. Chiến lược nghiên cứu và phát triển dài hạn chưa hiệu quả. 5. Chương trình đào tạo nguồn nhân lực ít phong phú.
- Cơ hội (O)
1. Tốc độ tăng trưởng GDP cao. 2. Tiềm năng thị trường rất lớn.
3. Chính sách thơng thống của chính phủ.
4. Hiệp định thương mại Việt-Mỹ, gia nhập AFTA, APEC, và WTO.
5. Tận dụng sự phát triển từ cơng nghệ kỹ thuật viễn thơng. 6. Nhu cầu sử dụng sản phẩm của khách hàng ngày càng tăng.
- Đe dọa (T)
1. Đối thủ cạnh tranh nhiều và chiếm thị phần lớn. 2. Cơ sở hạ tầng vững mạnh của đối thủ cạnh tranh.
3. Nhiều thách thức từ Mậu Dịch tự do AFTA, hiệp định thương mại Việt-Mỹ
4. và đặc biệt gia nhập WTO.
5. Cơng nghệ kỹ thuật hiện đại tạo điều kiện đối thủ cạnh tranh bắt kịp nhịp phát triển và đưa ra các sản phẩm thay thế.
Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008-2010
6. Sự bất ổn về tỉ giá trên thị trường và giá nguyên vật liệu 7. Nguồn cung ưng nghiên vật liệu khơng ổn định.
8. Sự thay đổI về luật pháp, các qui định về chất lượng sản phẩm, vệ sinh an tồn thực phẩm…