5. Phạm vi và giới hạn
2.1.7. Mục tiêu định hướng của Cơng ty trong thời gian tới
− Tầm nhìn: Những sản phẩm cơ bản tạo nên giá trị phong cách sống
− Sứ mệnh: trân trọng và quan tâm đến khách hàng nội bộ và bên ngồi, bằng cách tạo lập một phong cách năng động đi đầu, chuyên nghiệp, hiệu quả
– một mơi trường làm việc thân thiện và hữu hiệu nhằm nâng cao mức độ
thỏa mãn của khách hàng, với sự hồn thiện liên tục những tiêu chuẩn chất lượng và an tồn trong các sản phẩm, các hệ thống và nguồn lực của cơng ty.
− Mục tiêu:
• Cung cấp những sản phẩm đạt chất lượng với giá cả hợp lý.
• Nâng cao chuỗi giá trị của chúng ta thơng qua tinh thần hợp tác, trách nhiệm của người chủ và đào tạo thích hợp.
• Giữ vũng sự phát triển, tăng trưởng và khả năng sinh lợi liên tục thơng qua sự phát huy thương hiệu.
• Phát triển một hệ thống phân phối hiệu quả.
• Mở rộng các hoạt động của các đơn vị trực thuộc thơng qua các đối tác trên tồn cầu.
• Hồn thành tất cả các mục tiêu mà cơng ty theo đuổi.
• Dự tính kim ngạch xuất khẩu của cơng ty trong vụ mùa trung thu 2008 tăng khoảng từ 20 – 35% so với năm 2007, với thị trường chủ yếu là Mỹ,
Đức, Singapore, Campuchia, Malaysia. Do đĩ, Cơng ty phải tăng nhân cơng làm việc đểđáp ứng kịp thời cho nhu cầu của thị trường.
- Hội đồng Quản trị Cơng ty Cố phần Kinh Đơ đưa ra những chi tiêu hoạt
động như sau:
) Doanh thu tăng 30% so với năm 2007, đạt 1600 tỷđồng
) Lợi nhuận trước thuế tăng 21% so với năm 2007, đạt 270 tỷđồng.
) Sáp nhập Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ Miền Bắc và Cơng ty Cổ phần KiDo.
Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008-2010