7. Kết luận (cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu
6.2.3 Đối với Chi nhánh NHNo&PTNT Huyện Phong Điền
- Cũng cố và phát huy những kết quả đạt được trong thời gian qua như: lợi
nhuận, doanh số cho vay, thu nợ, dư nợ và vốn huy động ngày càng nâng cao.
- Tăng cường kiểm soát chi phí hoạt động, khuyến khích tiết kiệm chi phí, hạn
chế tối đa các khoản chi phí bất hợp lý.
- Mở rộng mạng lưới kinh doanh tranh thủ phát triển dịch vụ NH tại các khu
vực có tiềm năng.
- Nâng cấp cơ sở hạ tầng, phương tiện làm việc, mở rộng mặt bằng để tạo niềm tin cho KH và đủ sức cạnh tranh với các NHTM khác trên địa bàn.
- Tăng cường và mở rộng các biện pháp tuyên truyền và quảng cáo trên các
phương tiện báo đài, tổ chức các cuộc hội nghị đối thoại trực tiếp với KH để giới thiệu
quy chế cho vay và sản phẩm dịch vụ mới. Đặt tờ bướm trước quầy giao dịch để khách
hàng tiện theo dõi.
- Trong khâu kiểm tra, thẩm định hồ sơ của KH vay tiền phải tiến hành một
cách cẩn thận và chính xác nhằm giảm thiểu rủi ro cho NH tới mức thấp nhất.
- Trước, trong và sau khi cho vay NH phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra,
giám sát tài sản đảm bảo nợ vay đánh giá mức độ hao mòn để có biện pháp xử lý kịp
thời khi tài sản mất giá hạn chế rủi ro có thể xảy ra.
- Ngân hàng cần có chính sách phân công khối lượng công việc cho CBTD phù hợp, tránh tình trạng quá tải, vìđịa bàn quản lý quá rộng gây khó khăn cho CBTD trong
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Thái Văn Đại (2007). Bài giảng Nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng thương mại,
Trường Đại học Cần Thơ.
- Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt (2008). Quản trị Ngân hàng thương mại,
Tủ sách trường Đại học Cần Thơ.
- Thái Văn Đại, Bùi Văn Trịnh (2005).Bài giảng Tiền tệ- Ngân hàng, Trường Đại
học Cần Thơ.
- Nguyễn Thị Mùi (2006). Quản trị Ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản Tài chính.
- Nguyễn Văn Tiến (2001). Đánh giá và Phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh Ngân hàng, NXB Tài chính Hà Nội.
- Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Việt Nam (2004). Sổ tay tín dụng Ngân hàng NN & PTNT Việt Nam, Hà Nội.
