Trong giai đoạn vừa qua, bên cạnh những ngành nghề kinh doanh mang lại hiệu quả tốt nhƣ ngành nghề sản xuất thuốc lá điếu, nguyên liệu, phụ liệu thuốc lá, sản xuất bánh kẹo… bên cạnh đó Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam còn một số ngành chƣa hiệu quả, có ngành còn thua lỗ, định hƣớng tái cấu trúc trong thời gian tới của Tổng công ty sẽ tập trung vào hai lĩnh vực ngành nghề chính là sản xuất kinh doanh thuốc lá và thực phẩm chế biến.
Đối với lĩnh vực thuốc lá điếu: Thống nhất điều hành sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu giữa công ty mẹ và các công ty con trên cơ sở thống nhất về chiến lƣợc phát triển sản xuất và thị trƣờng, phù hợp với mô hình quản lý của các tập đoàn thuốc lá điếu trên thế giới.
Tối ƣu hóa tổ chức sản xuất và kinh doanh thuốc điếu theo nguyên tắc tập trung, hợp nhất và chuyên môn hóa, không dàn trải phân tán nguồn lực, tránh cạnh tranh nội bộ. Chuyên môn hóa khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm. Tiến tới hợp nhất một kênh phân phối tiêu thụ nội địa và xuất khẩu. Công ty mẹ với tƣ cách là đơn vị sở hữu 100% vốn ở các doanh nghiệp thuốc lá điếu nắm giữ và thống nhất quản lý năng lực sản xuất toàn tổng công ty.
Công ty mẹ với tƣ cách là đơn vị sở hữu 100% vốn ở các doanh nghiệp thuốc lá điếu nắm giữ và thống nhất quản lý tất cả các thƣơng hiệu sản phẩm
của các công ty con sản xuất thuốc lá điếu. Trên cơ sở đó sẽ thực hiện nhƣợng quyền sản xuất cho Công ty Thƣơng mại và vận hành theo chuỗi cung ứng sản phẩm thuốc lá điếu: Thống nhất quản lý thƣơng hiệu → Nhƣợng quyền → Cung ứng đầu vào → Tổ chức sản xuất → Tập trung phân phối.
Tập trung đầu tƣ đổi mới MMTB, công nghệ sản xuất nhằm phát triển các sản phẩm phụ liệu cao cấp, đáp ứng nhu cầu chuyển đổi cơ cấu sản phẩm cũng nhƣ các nhu cầu đa dạng hóa mẫu mã bao bì và phụ liệu sản phẩm thuốc điếu hiện đại.
Đối với lĩnh vực sản xuất nguyên liệu: Chuyên môn hóa sản xuất nguyên liêu, phù hợp với từng vùng trồng nhằm mục tiêu ổn định , phát triển bền vƣ̃ng ; tập trung đầu tƣ tr ọng điểm các vùng trồng thuốc lá theo hƣớng chuyên canh và có chất lƣợng cao thay thế mô ̣t phần nguyên liê ̣u nhâp ngoa ̣i và phục vụ xuất khẩu.
Tăng cƣờng và nâng cao hiê ̣u quả đầu tƣ ứng trƣớc vật tƣ, các loại phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cung cấp hạt giống và tiền mặt cho nông dân, cử cán bộ kỹ thuật hƣớng dẫn trong quá trình sản xuất trồng và sơ chế nguyên liệu thuốc lá, sau khi thu hoạch sẽ bao tiêu toàn bộ sản phẩm nguyên liệu thuốc lá của ngƣời nông dân thông qua hợp đồng thu mua ký từ đầu vụ.
Tiếp tu ̣c sƣ̉ du ̣ng nguồn vốn tƣ̀ Quỹ đầu tƣ trồng và chế biế n nguyên liê ̣u thuốc lá và huy đô ̣ng các nguồn vốn ƣu đãi khác để mở rô ̣ng diê ̣n tích , tăng cƣờng đầu tƣ cho các vùng trồng thuốc lá.
Đối với lĩnh vực chế biến thực phẩm: Về tái cơ cấu mô hình sản xuất kinh doanh bánh kẹo: Tổ chức sắp xếp lại các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo trong tổng công ty nhằm giải quyết tình trạng cạnh tranh nội bộ trong lĩnh vực bánh kẹo theo định hƣớng tập trung nguồn lực thông qua việc hợp nhất, mua bán, sáp nhập giữa các công ty.
Tăng cƣờng năng lực tài chính đủ mạnh cho nhu cầu đầu tƣ phát triển trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo từ việc hợp nhất, mua bán, sáp nhập các công ty bánh kẹo và mua bán, sáp nhập. Tăng cƣờng năng lực thị trƣờng thông qua tổ chức lại các kênh phân phối hiện nay của các công ty con, tận dụng và phát huy thế mạnh của từng kênh để gia tăng khả năng cạnh tranh.
Hợp tác, liên doanh với nƣớc ngoài để tăng cƣờng khả năng thâm nhập vào thị trƣờng bánh kẹo cao cấp và cung cấp cho thị trƣờng xuất khẩu các nƣớc phát triển trong khu vực. Tìm kiếm đối tác hoặc liên kết xây dựng chuỗi giá trị sản xuất, cung cấp, chế biến, kinh doanh thực phẩm sạch từ nguyên liệu đến thành phẩm và phân phối nhằm kiểm soát chất lƣợng.
Đối với lĩnh vực đầu tư ra ngoài doanh nghiệp: Cần duy trì đầu tƣ vốn trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ở những công ty liên kết đảm bảo hiệu quả đầu tƣ vốn. Thực hiện lộ trình thoái vốn ở những doanh nghiệp không đảm bảo hiệu quả đầu tƣ vốn. Đối với những lĩnh vực đầu tƣ ngân hàng, bảo hiểm, kinh doanh bất động sản thực hiện thoái vốn toàn bộ theo lộ trình.