Để đảm bảo tăng trƣởng và phát triển ổn định, trong thời gian tới Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam cần xây dựng và thực hiện một số định hƣớng tái cơ cấu nhƣ sau:
Thứ nhất, Tập trung nguồn lực phát triển SXKD trong lĩnh vực thuốc lá - ngành nghề kinh doanh cốt lõi. Từng bƣớc phát triển SXKD một số mặt hàng công nghệ phẩm (bánh kẹo) có hiệu quả và tiềm năng phát triển với quy mô phù
Chỉ tiêu ĐVT KH 2014 KH 2015 KH 2020 Tăng trƣởng bình quân 1. Sản lƣợng tiêu thụ
- Thuốc lá điếu Tr.bao 3.263 3.595 4.513 106,14%
- Bánh kẹo Tấn 39.186 43.122 57.116 106,82% 2. Tổng doanh thu Tr. đồng 28.900.000 37.879.212 70.024.067 115,70% 3. Nộp ngân sách Tr. đồng 7.700.000 8.276.000 16.926.000 116,28% 4. Lợi nhuận trƣớc thuế " 850.000 1.000.000 1.780.000 112,68% 5. Vốn chủ sở hữu " 6.025.704 9.381.155 12.318.843 112,35% 6. Tổng số lao động Ngƣời 13.833 14.100 15.000 101,02% 7. Thu nhập bình quân Ng.đ/Ng/Th 6.935 8.807 13.769 112,95%
hợp, theo sự chấp thuận của Chính phủ trên cơ sở phát huy những lợi thế từ ngành thuốc lá.
Thứ hai, Đổi mới, cơ cấu lại, xây dƣ̣ng mô hình tổ chức quản lý hoàn chỉnh nhằm nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thực hiện sáp nhập, hợp nhất các công ty con cùng ngành nghề, cùng loại hình theo lộ trình thích hợp nhằm thực hiện chuyên môn hóa, phân công hợp tác không dàn giải quyết cạnh tranh nội bộ, triệt tiêu các nhân tố làm tiêu hao nguồn lực để hƣớng cạnh tranh ra bên ngoài.
Thứ ba, Tổ chức công ty mẹ Tổng công ty theo mô hình Công ty mẹ quản lý và đầu tƣ vốn phù hợp với tầm quản lý, mô hình quản trị hiện đại nắm giữ các chức năng nhiệm vụ trọng yếu để định hƣớng, thúc đẩy và kiểm soát một cách hiệu quả sự phát triển của cả tổ hợp.
Thư tư, Hợp nhất, sáp nhập và các công ty con hoạt động SXKD cùng ngành nghề nhằm tập trung và tăng cƣờng nguồn lực, giảm thiểu cạnh tranh nội bộ làm suy giảm nguồn lực, hƣớng sự cạnh tranh ra bên ngoài. Đẩy mạnh chuyên môn hóa một số công đoạn trong chuỗi giá trị nhằm nâng cao năng suất hiệu quả; Thực hiện thoái vốn đầu tƣ trong những lĩnh vực kinh doanh ngoài ngành nghề chính và không hiệu quả.
Thứ năm, Xây dựng hệ thống quản trị theo thông lệ quốc tế hiện đại áp dụng thống nhất trong Tổ hợp, nhằm đảm bảo tính công khai, minh bạch và kiểm soát; cân đối, điều hoà và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của Tổng công ty (nguồn lực về tài chính, nguồn nhân lực, thƣơng hiệu công ty và sản phẩm…).
Thứ sáu, Tái cấu trúc đầu tƣ: Cơ cấu vốn đầu tƣ theo hƣớng tập trung đầu tƣ nâng cao trình độ MMTB và công nghệ ngang tầm khu vực, tập trung đầu tƣ vào các dự án trọng điểm để đảm bảo tiến độ. Khi quyết định đầu tƣ phải đảm bảo hiệu quả của dự án và xác định đƣợc nguồn vốn, kế hoạch trả nợ. Kiên quyết đình,
hoãn các dự án chƣa thật cần thiết. Thoái vốn khỏi các đơn vị, doanh nghiệp không hiệu quả nhất là trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, bất động sản…