Bảng 5.2. Thống kê mô tả các biến trong các nhân tố
STT Tên biến thước Kích mẫu Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
Thang đo: Lãnh đạo
L_DAO1
Chủ doanh nghiệp hoặc chuyên gia nước ngoài có thái độ, hành vi coi thường, xúc phạm danh dự và nhân phẩm người lao động
200 1 5 2.195 1.310
L_DAO2
Cách giao tiếp/ truyền đạt từ cấp quản lý đến công nhân không nhẹ
nhàng, lịch sự. 200 1 5 2.435 1.270
L_DAO3 Người sử dụng lao động không thường xuyên gặp gỡ quản lý và
công nhân tại xưởng làm việc 200 1 5 2.325 1.232
L_DAO4 Người sử dụng lao động không có năng lực lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả (kiến thức lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo, phong cách và tố chất lãnh đạo,…)
200 1 5 2.030 1.134
L_DAO5
Công ty không tổ chức đối thoại định kỳ hoặc đối thoại khi có vấn
L_DAO6
Người sử dụng lao động thiếu quan tâm, thiếu chia sẻ thông tin với công nhân; thiếu công khai minh bạch các chế độ chính sách liên quan đến quyền và lợi ích của công nhân.
200 1 5 2.600 1.244
Thang đo: Tiền lương, thưởng, phụ cấp lương
T_LUONG1 1
Người sử dụng lao động nợ lương,
chậm trả lương cho công nhân 200 1 5 2.180 1.438
T_LUONG2 2
Công ty không nâng lương hàng năm hoặc không nâng lương tối thiểu vùng theo quy định của Chính Phủ
200 1 5 2.410 1.450
T_LUONG3 3
Công nhân không được trả tiền lương làm thêm giờ, nghỉ phép năm
đúng theo quy định pháp luật. 200 1 5 2.445 1.476
T_LUONG4 4
Không nhận được tiền thưởng (năng suất, lễ, Tết,..) như cam kết
và kỳ vọng. 200 1 5 2.620 1.509
T_LUONG5 5
Chính sách, hệ thống lương thưởng phụ cấp của DN không được xây
dựng rõ ràng. 200 1 5 2.800 1.393
Thang đo: Phúc lợi
P_LOI1
Chất lượng bửa ăn giữa ca kém chất lượng, không đảm bảo vệ sinh
an toàn thực phẩm. 200 1 5 2.730 1.377
P_LOI2
Công ty không tuân thủ đầy đủ các chính sách về Bảo hiểm xã hội, Bảo
hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp,… 200 1 5 2.335 1.450
P_LOI3
Công ty không tạo điều kiện cho công nhân được nghỉ phép, nghỉ bệnh khi có nhu cầu và không tổ chức tham quan du lịch hàng năm
P_LOI4
Phụ cấp nhà trọ, phụ cấp đi lại, phụ cấp chuyên cần,… thấp hoặc không có.
200 1 5 2.645 1.299
Thang đo: Điều kiện làm việc
DKLV1
Bắt buộc phải làm việc trong môi trường nguy hại đến sức khỏe và
không an toàn lao động. 200 1 5 2.110 1.164
DKLV2
Công việc dễ bị bệnh nghề nghiệp
và tai nạn lao động. 200 1 5 2.205 1.067
DKLV3 Không được trang bị đầy đủ bảo hộ
lao động 200 1 5 2.075 0.972
Thang đo: Hiểu biết pháp luật của Người lao động
P_LUAT1
Phần lớn công nhân xuất thân từ nông thôn, trình độ văn hóa thấp, chưa có kỹ năng tay nghề, tác phong công nghiệp, trình độ hiểu biết pháp luật hạn chế.
200 1 5 3.490 1.107
P_LUAT2 Không được tuyên truyền đầy đủ những quy định mới về Pháp luật Lao động, Luật Công đoàn nên công nhân không biết trình tự tiến hành đình công hợp pháp.
200 1 5 3.080 1.171
P_LUAT3
Công nhân cho đình công là phương thức nhanh nhất, dễ nhất để
đạt được yêu sách. 200 1 5 3.290 1.328
P_LUAT4
Sự lan truyền bên ngoài về các cuộc đình công ở các doanh nghiệp khác làm công nhân cũng muốn thực hiện để đạt được yêu sách tương tự
200 1 5 3.010 1.292
C_DOAN1
Công đoàn cơ sở chưa kịp thời nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của công nhân, chưa giám sát hết được tình trạng vi phạm pháp luật lao động của giới chủ
200 1 5 2.865 1.128
C_DOAN2 Công đoàn chưa tích cực bảo vệ quyền lợi của công nhân tại doanh
nghiệp 200 1 5 2.750 1.120
C_DOAN3
Công đoàn cơ sở không dám phản ánh và truyền đạt những đề xuất và kiến nghị của công nhân lên Ban Giám đốc
200 1 5 2.740 1.183
C_DOAN4
Công đoàn cơ sở không công khai minh bạch việc thu chi ngân sách
công đoàn. 200 1 5 2.020 1.080
Các nhân tố được sử dụng thang đo Likert 5 điểm để lượng hóa cho từng nhân tố, có 200 mẫu đạt yêu cầu sử dụng để phân tích các nhân tố này. Công nhân thể hiện ý kiến của mình từ (1) Rất không đồng ý, (2) Không đồng ý, (3) Không có ý kiến, (4) Đồng ý, (5) Hoàn toàn đ ồng ý. Kết quả thống kê bảng 5.2 cho thấy các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đình công của công nhân gồm: Lãnh đ ạo; Tiền lương, thưởng, phụ cấp lương; Phúc lợi; Điều kiện làm việc; Hiểu biết pháp luật của người lao động; Vai trò công đoàn có mức độ đánh giá của công nhân có khoảng cách rất lớn (thấp nhất là 1 và cao nhất là 5). Trong đó, biến quan sát “Phần lớn công nhân xuất thân từ nông thôn, trình độ văn hóa thấp, chưa có kỹ năng tay nghề, tác phong công nghiệp, trình đ ộ hiểu biết pháp luật hạn chế” với điểm trung bình cao nhất là 3.49 cho thấy mức độ đồng ý của công nhân đánh giá biến quan sát này là ảnh hưởng đến quyết định đình công ; biến quan sát về “Công đoàn cơ sở không công khai minh bạch việc thu chi ngân sách công đoàn”, với điểm trung bình thấp nhất 2.02 cho thấy mức độ không đồng ý
của công nhân đánh giá biến quan sát này là ảnh hưởng đến quyết định đình công.
Đánh giá chung về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đình công của công nhân trong DN NNN và DN có vốn đầu tư nước ngoài tại tỉnh Long An, thì mẫu nghiên cứu hiện tại đạt điểm trung bình dao động phổ biến từ 2.2 đến 2.87.