Trên đây là một số giải pháp mới hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị toàn bộ của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật. Nhng muốn thực hiện đợc những giải pháp này, Nhà nớc và Công ty cần có các biện pháp hỗ trợ.
TECHNOIMPORT là một công ty chuyên kinh doanh nhập khẩu thiết bị toàn bộ. Đây là mặt hàng có giá trị lớn trong khi vốn ngân sách Nhà nớc cấp chỉ có 18.851 triệu đồng. Do vậy, vốn là vấn đề nan giải đối với Công ty. Để giải pháp về vốn của Công ty đợc thực hiện một cách có hiệu quả, Nhà nớc nên xem xét cung cấp thêm vốn kinh doanh cho Công ty. Đơn giản hơn là Nhà nớc cho phép Công ty giữ lại thuế vốn để tiếp tục kinh doanh. Công ty sẽ có trách nhiệm bảo toàn, sử dụng hợp lý và có hiệu quả vốn kinh doanh. Ngoài ra Công ty cần yêu cầu các chủ đầu t trong nớc thanh toán đầy đủ, nhanh chóng phí uỷ thác để tránh tình trạng ứ đọng vốn và tăng nhanh vòng quay vốn lu động.
Để thực hiện giải pháp mở rộng thị trờng, TECHNOIMPORT cần tăng c- ờng các hoạt động tuyên truyền quảng cáo về hình ảnh của Công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng. Thông qua những hoạt động này bạn hàng trong và ngoài nớc sẽ tin tởng hơn vào TECHNOIMPORT và tìm đến với Công ty. Bên cạnh đó Công ty cũng nên tổ chức thờng xuyên các hội nghị khách hàng, hội thảo khoa học để nắm bắt đợc nhu cầu của khách hàng một cách chính xác. Còn Nhà nớc sẽ cung cấp những thông tin về đối tác nớc ngoài và về tình hình kinh tế, chính trị, xã hội của thị trờng nớc ngoài. Nhà n- ớc cũng có thể đứng ra tổ chức các hội chợ, triển lãm lớn có sự tham gia của các nhà sản xuất nớc ngoài và các chủ đầu t trong nớc.
Đào tạo đội ngũ cán bộ là giải pháp đúng đắn của TECHNOIMPORT vì cán bộ sau khi đào tạo sẽ đóng góp đợc nhiều hơn cho Công ty. Để khuyến khích họ Công ty nên giúp đỡ thanh toán một số chi phí trong quá trình học tập. Ngoài ra cần phải tạo điều kiện về mặt thời gian để cán bộ rong Công ty vừa làm việc vừa học tập tốt. Về phía Nhà nớc, cụ thể là Bộ Thơng mại cần tổ chức những khoá học ngắn ngày để nâng cao hiểu biết về những chủ trơng, chính sách mới của Nhà nớc.
Muốn hoàn thiện hơn nữa nghiệp vụ nhập khẩu thiết bị toàn bộ thì trớc hết Công ty phải tự hoàn thiện bộ máy tổ chức của mình. Trớc tiên là phải đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân trong Công ty để bố trí công việc cho phù hợp. Công ty cần quy định rõ quy chế làm việc trong nội bộ của mình đồng thời phân công trách nhiệm đến từng cán bộ để họ tự chịu trách nhiệm về công việc. Có chế độ thởng phạt rõ ràng đối với từng cá nhân để khuyến khích họ sáng tạo trong công việc và thực hiện tốt hơn các nghiệp vụ nhập khẩu thiết bị toàn bộ. ở tầm vĩ mô thì Bộ Thơng mại cần cử những chuyên viên cao cấp xuống Công ty để hớng dẫn cán bộ xử lý các nghiệp vụ phức tạp mới phát sinh. Ngoài ra Nhà nớc có thể tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề về nghiệp vụ nhập khẩu thiết bị toàn bộ để cán bộ trong Công ty tham khảo và rút ra bài học kinh nghiệm.
Để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng Công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật cần phải đổi mới hình thức kinh doanh. Nhng muốn vậy trớc hết Công ty cần phải giúp cho cán bộ thấy đợc yêu cầu khách quan phải đổi mới và những lợi ích do các hình thức kinh doanh mới đem lại.
Sau đó cần khuyến khích, yêu cầu cán bộ thực hiện triệt để các hình thức kinh doanh mới. Còn Nhà nớc sẽ phải trao quyền tự do trong các hoạt động kinh doanh để Công ty có thể thực hiện triệt để các hình thức đổi mới. Ngoài ra Nhà nớc cần cho phép Công ty mở rộng phạm vi kinh doanh sang hình thức liên doanh với ngời bán hay làm đại lý cho các nhà sản xuất.
Hiện nay chỉ một số máy móc chính của thiết bị toàn bộ phải chịu thuế suất u đãi còn các thiết bị phụ trợ không phải nộp thuế. Giải pháp bãi bỏ hoàn toà thuế xuất nhập khẩu trong tơng lai sẽ làm mất đi nguồn thu lớn của ngân sách Nhà nớc. Chính vì vậy Nhà nớc cần chú ý tới việc tăng các loại thuế khác nh thuế doanh thu, thuế lợi tức của Công ty để bù vào ngân sách. Ngoài ra ngành hải quan cũng phải tích cực kiểm tra, giám sát việc nhập khẩu thiết bị toàn bộ. Rất có thể do đợc miễn thuế mà các Công ty tiến hành nhập khẩu ồ ạt cả những thiết bị không đạt yêu cầu. Về phía mình, TECHNOIMPORT sẽ phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ thuế với Nhà nớc. Bên cạnh đó, Công ty phải thờng xuyên báo cáo tình hình nhập khẩu thiết bị toàn bộ lên Bộ Thơng mại để Bộ xem xét.
Kết luận
Nghiên cứu về các phơng thức nhập khẩu thiết bị toàn bộ là một nội dung nghiên cứu rộng lớn thể hiện qua cách thức khách nhau. Nhng tầm hiểu
biết nên trong nội dung này đợc nghiên cứu và trình bay qua 3 chơng của chuyên đề đã giải quyết các vấn đề cơ bản nhất, giải quyết cụ thể những chỉ tiêu trong hoạt động kinh doanh của công ty qua lý luận và bằng việc phân tích thực tế trong hoạt động tài chính của công XNK thiết bị toàn bộ, chuyên đề đã hình thành và đa ra một số nhận định đánh giá để nhằm nâng cao các phơng thức xuất nhập khẩu chủ yếu của công ty.
Với hiểu biết và tầm nghiên cứu của bản thân, em đã mạnh dạn đánh giá nhân xét và đề xuất các giải pháp trình bày trong chuyên đề theo tính chủ quan, chắc chắn còn nhiều thiếu sót cần bổ sung. Song em mong muốn rằng qua bài chuyên đề này sẽ nâng cao kiến thức và tầm hiểu biết cho bản thân, đồng thời nó cũng góp phần vào việc nâng cao củng cố và hoàn thiện chất l- ợng các phơng thức nhập khẩu thiết bị toàn bộ.
Cho dù em đã cố gắng hết sức nghiên cứu tìm tòi, thu thập số liệu tham gia vào thực tế nhng với thời gian thực tập còn ngắn và kinh nghiệm, kiến thức còn hạn chế nên bản chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc sự đóng góp giúp đỡ nhiệt tình của thầy, cô giáo và các bạn sinh viên.
Cuối cùng cho phép em gửi lời cám ơn chân thành đến thầy giáo Trần Hoè, ngời đã tận tình hớng dẫn trực tiếp chuyên đề này của em đợc hoàn thành. Em xin cảm ơn cô chú trong công ty XNK thiết bị toàn bộ đã giúp em tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu thông tin để em hoàn thành bản chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 5 năm 2001
tài liêụ tham khảo