Xử lý NVL tồn kho, không sử dụng đến: Đơn vị phải có những phương án thanh lý NVL tồn kho không sử dụng để nhanh chóng thu hồi vốn. Hiện nay, số NVL tồn không sử dụng tại đơn vị chiếm 7% tổng số NVL tồn kho. Nếu không được thanh lý kịp thời, số NVL này không chỉ gây ứ đọng vốn mà còn có thể bị lỗ vì bán không được giá. Đây cũng là một nhân tố làm giảm hiệu quả của quá trình sử dụng NVL.
Tăng cường, nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát: Đơn vị phải tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đối với việc sử dụng NVL tại các chi nhánh, các công trình xây dựng, đặc biệt là những trường hợp vật tư thay thế (đã phân tích ở trên). Đơn vị có thể thành lập một doanh nghiệp kiểm soát độc lập, giám sát hoạt động sử dụng vật tư tại các chi nhánh, các công trình xây dựng cơ bản. Ban kiểm soát này có thể bao gồm một số cán bộ chuyên môn, am hiểu kỹ thuật và quy chế quản lý, tiến hành kiểm tra thường xuyên, hoặc đột xuất (không báo trước) trên tất cả các chi nhánh thuộc Nhà máy dệt Quân Đội. Tuy nhiên, ban này cũng không nên tổ chức quá cồng kềnh, tránh tốn kém cho đơn vị.
Đẩy mạnh công tác phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng NVL tại đơn vị:
Hiện nay, đơn vị mới chỉ tiến hành công tác phân tích tình hình cung ứng NVL thực tế so với kế hoạch và sử dụng dựa trên tỷ lệ phần trăm, phân tích tỷ tọng của chi phí NVL, về tình hình dự trữ NVL nhưng chưa có những phân tích sâu hơn về hiệu quả sử dụng
NVL thông qua các chỉ tiêu: số vòng quay TSNH, thời gian 1 vòng quay TSNH, số vòng quay HTK, thời gian 1 vòng quay HTK… đây mới hệ thống thực sự là những chỉ tiêu quan trọng đánh giá tốc độ luân chuyển, lưu kho của NVL, cũng như hiệu quả sử dụng TSNH tại đơn vị. Nguyên nhân chủ yếu của hiện tượng này là hiện nay đơn vị không có một bộ phận chuyên trách về vấn đề này. Phòng vật tư chỉ có nhiệm vụ quản lý vật tư nói chung toàn đơn vị, do đó chỉ tiến hành phân tích tình hình cung ứng và dự trữ để có lập kế hoạch vật tư các kỳ. Phòng kế hoạch cũng chịu trách nhiệm lên kế hoạch hoạt động cho toàn đơn vị, không chỉ riêng vật tư. Do đó, để có cái nhìn sâu hơn về sử dụng vật tư, để nâng cao hiệu quả của quy trình lên kế hoạch, cung ứng, sử dụng, dự trữ vật tư, đơn vị nên quy định rõ phòng vật tư có thêm nhiệm vụ phân tích hiệu quả sử dụng NVL, dựa trên những chỉ tiêu cụ thể phản ánh tốc độ lưu kho, luân chuyển (như đã nói ở trên). Công việc này phải tiến hành định kỳ, báo cáo với những bộ phận có chức năng (phòng kế hoạch, ban giám đốc) cùng với các báo cáo định kỳ khác.
KẾT LUẬN
Nghiên cứu và tìm những giải pháp để "Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy dệt quân đội Lào" là một công việc không dễ dàng. Kế toán nguyên vật liệu là một bộ phận quá trình quản lý, sử dụng nguyên vật liệu là một bộ phận của phòng Kế toán
nó là một mắt xích quan trọng trong toàn bộ quá trình quản lý, sử dụng nguyên vật liệu tại nhà máy. Để hiểu rõ về kế toán nguyên vật liệu, phát hiện ra những điểm không hợp lý để hoàn thiện thì bên cạnh những hiểu biết về phần hành kế toán NVL rất cần một cái nhìn tổng thể về toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh tại Nhà máy dệt quân đội Lào nói chung, trên khía cạnh quản lý, sử dụng nguyên vật liệu nói riêng. Quá trình thực hiện Luận văn đã giúp em nhìn lại toàn bộ những kiến thức chuyên ngành. Hơn nữa, trong quá trình hoàn thiện luận văn đã bổ sung cho em những kiến thức chuyên ngành sâu sắc, tạo cơ sở để phát triển và hoàn thiện lý luận của bản thân, giúp em tự tin hơn trong quá trình làm việc sau này.
Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn đến TS. Nguyễn Ngọc Quang đã tận tình hướng dẫn, các anh chị trong phòng kế toán, phòng vật tư, và ban lãnh đạo Nhà máy dệt quân đội Lào đã quan tâm, tạo điều kiện cho em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Em nghĩ rằng luận văn còn có những khiếm khuyết do trình độ người viết có hạn chế, vì thế em chờ đón những lời góp ý kiến của các thầy, cô giáo trong Hội đồng để em sửa chữa cho luận văn được hoàn chỉnh hơn. Xin cảm ơn toàn thể các thầy cô giáo trong hội đồng.