Gi ngh
KHÓA TH CHÍN
Đánh tr’ng và đánh tr t
M‘a hè năm c u th bóng chày đ u tiên c a đ i Boston Red Sox, Carl Yastrzemski, tr thành ng i th 15 trong l ch s bóng chày đ t k l c l t đánh chính xác S ki n này đã thu h’t r t nhi u s quan tâm c a gi i truy n thông và trong m t tu n sau khi đ t đ c thành tích này hàng trăm phóng viên đã bám sát nh t c nh t đ ng c a Yaz. Cu i cùng, m t phóng viên h i Yaz anh không s t t c nh ng s chú ý này s làm anh chu nh choáng say trong chi n th ng sao Yastrzemski tr l i Tôi nhìn nh n s ki n này nh sau: trong s nghi p c a mình tôi đã đánh bóng h n l n Đi u đó có nghĩa là tôi đã không đánh tr’ng h n l n. Ch s th t đó thôi cũng khi n tôi không t cao t đ i H u h t m i ng i đ u cho r ng thành công và th t b i là trái ng c nh ng th t ra, chúng đ u là s n ph m c a cùng m t quá trình Nh Yaz đã nêu m t hành đ ng t o ra
c’ đánh tr’ng cũng s t o ra c’ đánh tr t.
Đi u này cũng đ’ng v i t duy sáng t o Năng l ng t o ra các ý t ng sáng t o cũng có th s t o ra các sai l m.
Nhi u ng i không c m th y tho i mái v i nh ng l i l m. H th ng giáo d c c a chúng ta, d a trên ni m tin vào m t câu tr l i chính xác đãchăm sóc t duy c a chúng ta theo m t ph ng pháp b o th . T khi còn nh ch’ng ta đã đ c d y r ng nh ng câu tr l i đ’ng là t t và nh ng câu tr l i sai là x u. Giá tr này ăn sâu vào h th ng cho đi m và khen th ng trong các tr ng h c:
Chính xác trên A Chính xác trên B
Chính xác trên C Chính xác trên D
Chính xác d i 60% thì b tr t
T đi u này, chúng ta h c đ c r ng càng chính xác càng t t và gi i h n nh ng l i l m m c t i thi u. Nói cách khác, chúng ta h c đ c r ng m c l i là sai.
V i thái đ đó b n s không có nhi u c h i. N u h c đ c r ng th t b i dù r t nh cũng có th mang l i b t l i cho b n (n u ch sai 15% trong su t th i gian h c t p, b n cũng v n ch đ c x p lo i B b n s h c đ c r ng không đ c phép m c l i. Và quan tr ng h n không đ c đ t mình vào nh ng tình hu ng có th s đem l i th t b i Đi u này d n t i nh ng khuôn m u t duy đ c t o ra đ tránh xa th t b i
M t ng i b n c a tôi là th c s ngành báo chí. Trong vòng sáu tháng sau khi ra tr ng, cô y v n không tìm đ c vi c làm Tôi đã nói chuy n v i cô v vi c đó và nh n ra r ng v n đ c a cô là ch , cô không bi t th t b i là nh th nào Cô ch a t ng tr t kỳ thi nào trong su t năm đi h c Do đó cô luôn tin r ng th t b i là x u, thay vì coi nó là m t viên đá đ t chân đ t o ra nh ng ý t ng m i. Và cô không dám th vì s th t b i. Hãy nhìn quanh b n xem có bao nhiêu ng i không dám th m t đi u gì đó m i ch vì s th t b i Ch’ng ta đ u đ c d y r ng không đ c phép m c l i tr c đám đông Vì th ch’ng ta đánh m t đi kh năng h c nh ng kinh nghi m m i.
M t logic khác
L i l m c a con ng i chính là cánh c a d n đ n s khám phá
James Joyce
Trong cu c s ng thái đ m c l i là sai có th mang l i nhi u l i ích cho con ng i. Hàng ngày ch’ng ta đ u ph i th c hi n hàng nghìn nhi m v mà không c n suy nghĩ (ãy nghĩ v đi u này: b n s không th t n t i lâu dài n u đi ng c dòng xe c hay nhúng tay vào m t
Tuy nhiên, vi c luôn tin r ng m c l i là sai có th khi n b n m t đi kh năng t o ra các ý t ng m i. N u quan tâm đ n vi c tìm ra nh ng câu tr l i chính xác h n là nh ng ý t ng đ c đáo b n s có th s d ng nh ng lu t l , công th c và th t c Làm nh v y, b n s b qua pha t ng t ng c a quá trình sáng t o và do đó dành ít th i gian đ ki m tra nh ng nh n đnh, thách th c quy lu t đ t câu h i n u thì sao hay ch i đ‘a v i v n đ c a mình. T t c nh ng th thu t trên có th mang l i m t vài câu tr l i sai nh ng trong pha t ng t ng, l i l m là nh ng s n ph m ph c n thi t c a t duy sáng t o. Yaz phát bi u: "N u b n mu n đánh tr’ng hãy chu n b cho nh ng c’ đánh tr t Đó là cách di n ra trò ch i cu c s ng.
B t c khi nào m c l i, ph n ng đ u tiên c a ch’ng ta th ng là ( m, l i l n x n r i, l n này thì ch nào sai đây Nh ng nhà t duy sáng t o s nh n ra nh ng giá tr ti m tàng c a các l i l m, và có th nói đi u gì đó nh B n th nhìn nó xem! Nó có th d n t duy c a chúng ta t i đâu nh R i sau đó h s s d ng l i đó nh m t viên đá đ t chân đ ti n t i m t ý t ng m i. Qu th c, trong toàn b l ch s khám phá con ng i đã s d ng các nh n đnh sai l m và ý t ng th t b i nh nh ng viên đá đ t chân đ t o ra đi u gì đó m i m . Columbus nghĩ r ng mình đã tìm ra m t hành trình ng n h n t i n Đ . Johannes Kepler v p ph i ý t ng v l c h p d n liên hành tinh nh nh ng nh n đ nh đ’ng d a trên nh ng nguyên nhân sai l m. Thomas Edison bi t đ c 1.800 cách không th t o ra m t bóng đèn Freud đã g p nh ng th t b i l n tr c khi phát tri n thành công b môn phân tâm h c. M t trong nh ng th t b i c a Madame Curie là ch t radium.
Nhà phát minh máy móc t đ ng Charles Kettering, m t trong nh ng b óc sáng t o vĩ đ i nh t c a th k XX đã nói v giá tr c a vi c h c t nh ng th t b i nh sau
Nhà phát minh là ng i không quá coi tr ng vi c h c t p c a mình. B n có th th y, t lúc sáu tu i đ n khi t t nghi p đ i h c, m t ng i ph i tham d ba ho c b n kỳ thi m t năm N u tr t m t l n, anh ta s b lo i.
Nh ng m t nhà phát minh thì luôn th t b i. Anh ta c g ng và th t b i có l t i hàng nghìn l n. N u thành công m t l n, anh ta s đ c bi t t i (ai đi u này hoàn toàn trái ng c. Ch’ng ta th ng nói r ng công vi c l n nh t chúng ta có là d y m t nhân viên m i đ c tuy n d ng th t b i m t cách thông minh. Chúng ta ph i đào t o đ anh ta th nghi m nhi u l n; ti p t c th và th t b i cho đ n khi anh ta bi t đ c đi u gì có tác d ng.
T nhiên là m t ví d đi n hình đ bi t đ c th nghi m và l i l m có th đ t o ra nh ng thay đ i nh th nào. H u nh khi đ t bi n gen x y ra nh ng l i trong quá trình sao chép gen đ u gây h i t i các loài và khi n các loài bi n m t Nh ng đôi khi m t đ t bi n gen có th mang l i l i ích cho các loài và thay đ i đó đ c truy n t i các th h sau. S đa d ng c a muôn loài là k t qu c a quá trình th và m c l i này. N u không có b t kỳđ t bi n nào t t bào amíp đ u tiên, thì bây gi ta đang đâu
Th t b i có ph i là x u?
M i đ ng v t bi t đi đ u s b d n t i m c tiêu c a mình b ng m t c’ đánh
Tri t gia Heraclitus
Trong các ho t đ ng, T l m c l i c a chúng ta t l ngh ch v i m c đ quen thu c v i các ho t đ ng đó N u làm m i vi c theo thói quen hàng ngày, chúng ta có th m c r t ít l i Nh ng n u làm nh ng vi c mà ch’ng ta ch a có kinh nghi m ho c th nh ng ph ng pháp ti p c n m i, chúng ta s t o ra vô vàn l i sai. Nh ng nhà c i cách có th sai l m hàng nghìn l n hay nhi u h n n a nh ng h v n có đ c nh ng ý t ng m i.
Các sai l m ph c v cho m t m c đích có ích ch’ng cho bi t khi nào c n đ i h ng. Khi m i vi c suôn s ch’ng ta th ng không nghĩ v chúng. Nói r ng ra thì đi u này là do chúng ta ho t đ ng d a trên nguyên t c ph n h i tiêu c c Thông th ng, ch khi nào s vi c hay con ng i g p th t b i thì chúng m i thu h’t đ c s chú ý c a chúng ta. Ví d : có th ngay lúc này b n không nghĩ đ n hai x ng bánh chè hay khu u tay c a mình Đó là vì ch’ng v n ho t đ ng t t Nh ng n u b gãy chân, b n s ngay l p t c nh n ra t t c nh ng gì mình không th làm đ c n a, nh ng đi u b n v n th ng làm mà không quan tâm đ n t m quan tr ng c a nó.
Ph n h i tiêu c c có nghĩa là ph ng pháp hi n t i không hi u qu và b n ph i tìm ra m t ph ng pháp m i. Chúng ta h c b ng ph ng pháp th và m c l i ch không ph i th và đ’ng N u làm m i vi c đ u chính xác, chúng ta s không bao gi ph i thay đ i ti n trình và s k t thúc t t c m i vi c gi ng nhau.
H u h t m i ng i đ u không thay đ i khi h th y ánh sáng ( ch thay đ i khi c m th y cái nóng M t nhân viên c a tôi đã nói v vi c mình t ng b sa th i nh sau Đ’ng b đu i vi c th t là đau lòng nh ng hóa ra l i là đi u t t nh t v i tôi. Nó bu c tôi ph i xoay x đ hi u đ c chính mình. Tôi ph i nhìn vào nh ng đi m m nh và đi m y u c a b n thân không m t chút o t ng. Nó bu c tôi ph i thoát kh i cái h p c a mình và giành gi t. Sáu tháng sau tôi đã đã có đ c m t công vi c t t h n r t nhi u
Đi u t ng t cũng đ’ng cho các vi n, hi p h i và t ch c l n. Sau khi tàu ch d u c c l n
Exxon Valdez b tràn hàng tri u lít d u Alaska vào m‘a hè năm và gây ô nhi m vùng b bi n, ngành công nghi p d u m bu c ph i nghĩ l i và c ng c tiêu chu n an toàn khi v n chuy n d u. Các v n tàu vũ tr Challenger (1986) và Columbia đã gây ra tác đ ng t ng t đ i v i NASA Cũng gi ng nh v y, v chìm tàu Titanic (1912) d n t i s ra đ i c a Đ i Tu n băng Qu c t và các báo cáo v băng trôi V kh ng b 11 tháng 9 t n công vào Trung tâm Th ng m i Th gi i bu c các ki n tr’c s ph i nâng cao các tiêu chu n ch ng l a trong các công trình xây d ng cao t ng. Tr n sóng th n kinh hoàng n Đ
D ng năm bu c các c quan ch c năng theo dõi đa ch n trên th gi i ph i thay đ i cách ph bi n và chia s thông tin c nh báo.
Chúng ta h c t nh ng th t b i. Nh ng l i l m là nh ng c’ đánh d n chúng ta t i vi c nghĩ
ra m t đi u gì đó khác bi t
Thành công có ph i là t t?
Đi u này d n t i m t câu h i khác: Có ph i thành công là m t đi u t t Đôi khi câu tr l i không th t rõ ràng Đôi khi th t b i d n t i đi u gì đó t t và thành công có th đ a t i m t đi u x u Đi u này có th x y ra theo ba h ng.
Th nh t, thành công có xu h ng khóa chúng ta vào m t khuôn m u, và ch’ng ta có thái đ N u nó không h ng thì sao l i ph i s a Thái đ này ngăn c n chúng ta tr i nghi m và th nh ng cách ti p c n khác có th mang l i nhi u l i ích h n Th hai, thành công éo le thay có th t o ra các tình hu ng ng m h y ho i nh ng m c
đích ban đ u c a chúng ta.
D i đây là m t s ví d v s nguy hi m này:
· Đ chu n b cho Olympics, hu n luy n viên c a m t đ i tuy n chèo thuy n hàng đ u đã m i m t thi n s đ n đ d y các k năng nh n th c cho các v n đ ng viên. Ông hy v ng r ng s đào t o đó s nâng cao hi u qu chèo thuy n và tăng kh năng th ng nh t cũng nh h p l c c a h Khi đ i h c đ c nhi u h n v thi n, h tr nên đ ng đi u h n nhp chèo suôn s h n và ít đ i đ u h n Nh ng cu i cùng thành tích c a h gi m xu ng và h chèo ch m h n Nguyên nhân là do các v n đ ng viên quan tâm nhi u đ n s hòa h p h n là chi n th ng. Và th là v thi n s b sa th i.
· Gi a nh ng năm th tr n ngh d ng Atami c a Nh t B n đã tích c c v n đ ng đ có đ c đ ng tàu h a siêu t c n i li n v i Tokyo cách đó ba gi đ ng h đi tàu h a. Sau khi công trình hoàn thành l ng khách du lch đ n Atami s t gi m nhi u vì s lãng m n c a chuy n đi ch i xa cu i tu n đã b m t đi khi có th đ n đó ch trong vòng 50 phút. · N l c huy đ ng c a n c Pháp trong nh ng tu n đ u tiên c a Chi n tranh th gi i th hai đã thành công t i m c hàng v n công nhân ch ch t trong các ngành công nghi p qu c phòng đ c nh n vào quân đ i. Vì th , nh ng ngành này đ ng nhiên ph i t m ng ng ho t đ ng do đó n c Pháp r i vào tình tr ng nguy hi m h n Vài tháng sau nh ng công nhân m i này đ c tr v đ nh n l i công vi c cũ
Th ba, nó có th d n t i vi c quá t tin và tr nên ng o m n.Đ i v i tôi, s t tin là đi u c n thi t khi mu n tr thành nh ng ng i sáng t o Đó là vì khi t o ra nh ng đi u m i m , ch’ng ta đ t mình vào s th t b i, l b ch, ch trích và bác b . Do v y, c n nh n th c m nh m v giá tr c a b n thân đ kiên trì v i các ý t ng và bi n chúng thành hi n th c.
Tuy nhiên, có m t ranh gi i nh gi a s nh n th c lành m nh v kh năng c a b n thân và
s ng o m n. N u luôn thành công ch’ng ta có xu h ng tin r ng mình là ng i tài gi i và s không bao gi th t b i Đi u này có th nh h ng r t l n t i quá trình sáng t o: trong m t th gi i liên t c thay đ i, m i ý ki n chính xác s d n tr thành sai l m. V i thái đ ng o m n, chúng ta s không chú ý t i nh ng quan đi m và thông tin trái ng c v i ni m tin c a mình. Chúng ta lo i b ti ng tr i và khu ch đ i ti ng hoan hô Ch’ng ta tin r ng mình s không bao gi b r i vào nh ng tình hu ng kh n kh nh nh ng ng i khác.
Ví d tr c khi lò ph n ng h t nhân Chernobyl (Ukraine) b rò r và phát n (1986) không