Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh ngày càng có tính cạnh trang cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi Công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
Nhận thức đúng đắn được vấn đề này, công ty đã có những quan tâm nhất định như sau:
2.3.6.1. Đào tạo nhân sự
Những lao dộng có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự.
Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong Công ty là nhằm khắc phục các tồn tại, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động có chất lượng chuyên môn cao, sử dụng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng tới công việc.
Do xác định được tầm quan trọng của công tác này nên Công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật cho người lao động. Tập đoàn dầu khí, Tổng công ty Khí hàng năm thường tổ chức nhiều khóa đào tạo, tập huấn theo các ngành nghề chuyên môn, với những khóa đào tạo như vậy hàng năm Công ty đều cử nhiều CBCNV tham gia. Do đó trong những năm qua, đội ngũ lao động của Công ty đã có bước phát triển đổi mới cơ bản theo hướng tích cực, thích nghi với cơ chế thị trường cạnh tranh, yêu cầu của công việc. Lao động chưa qua đào tạo giảm dần.
Công ty cũng đã xây dựng một quy trình đào tạo theo các bước chủ yếu như sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo; Bước 2:Lập Kế hoạch đào tạo
Bước 3:Thẩm định và phê duyệt Kế hoạch đào tạo Bước 4:Lập Chương trình và chuẩn bị Tài liệu đào tạo Bước 5:Tổ chức các Khóa đào tạo
Bước 6:Đánh giá sau đào tạo
Bước 7:Cập nhật Hệ thống quản lý đào tạo Bước 8:Lưu Hồ sơ
Công ty cũng đã tiến hành một số hình thức đào tạo như sau:
Hình thức đào tạo sẽ được lựa chọn tương ứng phù hợp với từng mục tiêu, đối tượng và yêu cầu của các nội dung chương trình đào tạo của Công ty.
- Đào tạo tại chỗ: là hình thức đào tạo theo việc, gồm: + Đào tạo tại các phòng nghiệp vụ, các đơn vị cơ sở
+ Tham gia các hoạt động thực tế tại các cơ sở sản xuất kinh doanh trong và ngoài ngành
+ Điều động, luân chuyển cán bộ trong ngành
Hình thức này phù hợp với đối tượng chính là cán bộ, chuyên viên phòng nghiệp vụ.
- Đào tạo nội bộ: là hình thức đào tạo do Công ty tổ chức hoặc phối hợp với các cơ sở đào tạo bên ngoài tổ chức theo yêu cầu nội dung chương trình của Công ty.
Hình thức này phù hợp với đối tượng chính là cán bộ quản lý cấp cao, các chuyên viên nghiệp vụ
- Đào tạo bên ngoài: là hình thức đào tạo do Công ty cử cán bộ công nhân viên tham dự các khoá đào tạo do cơ sở đào tạo bên ngoài ( trong và ngoài nước) tổ chức.
Phù hợp với đối tượng chính là cán bộ quản lý cấp cao và đội ngũ chuyên gia đầu ngành.
2.3.6.2. Phát triển nhân sự
Trong 3 năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhân sự và cán bộ trong Công ty có sự thay đổi nhỏ.
Triển khai đề án: ‘’ Thực hiên công tác cán bộ và luân chuyển cán bộ Công ty quản lý’’, cũng như việc tập trung nhận xét, đánh giá cán bộ, phát hiện các cán bộ công nhân viên có năng lực, trình độ, trên cơ sở đó lập phương án quy hoạch sắp xếp và phát triển cán bộ.