3.4. Triển khai thực hiện:
Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của Nhà máy được xây dựng theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng với 02 bộ phận: Bộ phận quản lý và bộ phận sản xuất. Sơ đồ tổ chức như hình vẽ sau:
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU VÀ XƠ SỢI DẦU KHÍHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phòng Tài chính Kế Toán TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁTĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Phó TGĐ phụ trách Sản xuất Phó TGĐ phụ trách Kỹ thuật Phó TGĐ phụ trách Kinh tế - Kế hoạch Phòng Kế hoạch Đầu Tư Phòng TCNS và ĐT Văn phòng Kỹ thuậtPhòng Phòng Cung ứng vật tư Phòng Kho vận Phòng Quản lý chất lượng và HSE
Khối chuyên môn nghiệp vụ
Phòng Bảo dưỡng và Sửa chữa Khối sản xuất Ban Tổng giám đốc Phó TGĐ phụ trách Thương mại Phòng Điều độ và Vận hành sản xuất Phòng Kinh doanh Phòng Xây dựng Phó TGĐ phụ trách Xây dựng
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ1. Kết luận 1. Kết luận
Bất kỳ một chiến lược kinh doanh nào cũng cần phải được đặt trong môi trường kinh doanh cụ thể. Mỗi doanh nghiệp cần nâng cao thế mạnh riêng của mình, hạn chế yếu kém và đồng thời phải liên tục cập nhật khảo sát và dự báo môi trường kinh doanh để thực hiện chiến lược kinh doanh (dài hạn và ngắn hạn).
Đối với Công ty PVTEX cũng vậy, chiến lược kinh doanh luôn đóng vai trò rất quan trọng, quyết định sự sống còn, sự thịnh vượng hoặc suy giảm của Công ty trong tương lai. Đặc biệt Công ty PVTEX sản xuất và kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất xơ sợi polyester làm nguyên liệu cho ngành dệt may thì rủi ro là rất lớn khi chỉ là một nhà sản xuất mới xuất hiện trên thị trường vốn đã cạnh tranh khốc liệt với các nhà sản xuất có vốn FDI và các nhà nhập khẩu. Khi có một chiến lược kinh doanh hoàn thiện sẽ giúp Công ty có khả năng ứng phó với mọi tình huống trên thương trường. Qua nội dung nghiên cứu Luận văn đã đề cập được thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh hiện nay của công ty. Trên cơ sở các mô hình khoa học như ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM tác giả đã đề xuất cho Công ty PVTEX xây dựng được chiến lược lâu dài tập trung vào việc phát triển các nhóm mặt hàng mới qua chiến lược Phát triển thị trường, bên cạnh đó chiến lược trước mắt công ty cần tập trung vào 2 nhóm chiến lược là Phát triển sản phẩm và Thâm nhập thị trường
Trên cơ sở lý thuyết về quản lý chiến lược và phân tích từ Công ty PVTEX, các nghiên cứu cho thấy một số đề nghị chiến lược cho PVTEX lên đến năm 2020.
Nhiều nỗ lực đã được thực hiện trong đề án chiến lược kinh doanh, tuy nhiên nó là không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy chúng tôi hy vọng sẽ nhận được những nhận xét hỗ trợ từ các giảng viên, ban lãnh đạo Công ty PVTEX cũng như các độc giả cho giá trị thực tế hơn của dự án.
Chúng tôi xin được bày tỏ lòng chân thành cảm ơn tới các bài giảng của giáo viên hướng dẫn, ban lãnh đạo Công ty PVTEX và phòng ban, cá nhân liên quan đã
2. Kiến nghị với nhà nước
Nhà nước cần Hoàn thiện môi trường pháp lý kinh doanh trên cơ sở bình đẳng giữa các loại hình doanh nghiệp theo hướng hòa nhập vào thị trường xơ sợi dệt may thế giới, phù hợp thông lệ quốc tế.
Đơn giản hoá thủ tục đầu tư, cải tiến các thủ tục quản lý hành chính.
Đổi mới phương thức quản lý vốn trong đầu tư: Dự án phải đáp ứng được các mục tiêu hiệu quả kinh tế và hiệu quả cộng đồng, tránh tình trạng hiện nay đầu tư quá nhiều cho nhà máy sản xuất xơ sợi dệt may xong nhưng khai thác không hiệu quả gây lãng phí to lớn cho xã hội và những người đóng thuế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Fred R.David, Khái luận về Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống Kê, 1999.
[2]. PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược và Chính sách Kinh Doanh, Nhà xuất bản Thống Kê, 2004.
[3]. PGS.TS. Lê Thê Giới, TS. Nguyễn Thanh Liêm, ThS. Trần Hữu Hải,
Quản trị chiến lược, Nhà xuât bản Thống kê, 2009.
[4]. Pearce John A., Robinson Richard.B, Strategic Management, 2007
[5]. Nguyễn Hữu Lam, Quản trị chiến lược – Phát triển vị thế cạnh tranh, Nhà xuất bản Giáo dục, 1998.
[6]. Nguyễn Hải Sản Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, NXB Thống Kê, 2001. [7]. Gary D.Smith, Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh, 1994.
[8]. PGS.TS. Ngô Kim Thanh, PGS.TS. Lê Văn Tâm, Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tê Quốc dân, 2009.
[9]. TS Mai Khắc Thành, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Hàng Hải Việt Nam (2014).
[10]. Giáo trình Quản trị chiến lược, Đại học Griggs.
[11]. Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh
về giá trị gia tăng, Định vị và Phát triển Doanh nghiệp, Nhà xuất bản bản Thành
phố Hồ Chí Minh, 2005.
[12]. Báo cáo thường niên về tình hình sản xuất kinh doanh, tài liệu phân
tích đối thủ cạnh tranh của Công ty CP Hóa dầu và Xơ sợi Dầu khí (PVTEX).