- Hệ thống thông tin: Đây là nguồn chiến lược quan trọng của doanh nghiệp vì nó tiếp nhận dữ liệu từ môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức, giúp theo dõi những
1.6.2.Xây dựng lộ trình thực hiện
Trong nhiều trường hợp, chiến lược của doanh nghiệp không có tác dụng vì thiếu năng lực cần thiết để thực thi kế hoạch. Phát triển một kế hoạch chiến lược là
một quá trình từ trên xuống. Nếu ban quản lý không đưa ra các kết luận chính xác tại bước này thì bước tiếp theo phát triển kế hoạch hoạt động (được xây dựng từ dưới lên) sẽ không hoạt động. Như vậy:
Tích cực thực hiện kế hoạch chiến lược của Công ty là công việc của bất kỳ người quản lý nào.Các công ty không thực hiện kế hoạch chiến lược mà do con người thực hiện. Lãnh đạo là thành phần chủ chốt của quá trình thực hiện thành công chiến lược. Người lãnh đạo luôn sẵn sang với ý thức “cần phải làm gì” để đạt được kết quả mong muốn. Xây dựng tổ chức có năng lực thông qua việc chọn được người thích hợp cho các vị trí chủ chốt, đảm bảo rằng tổ chức có được kỹ năng, năng lực chính, tài năng quản lý, bí quyết công nghệ, năng lực cạnh tranh và nguồn lực đúng đắn.
Gắn cơ cấu tổ chức với chiến lược thể hiện: +/ Thống nhất toàn bộ tổ chức vì chiến lược
+/ Thấy rằng các hoạt động được thực hiện theo cách có lợi cho thực hiện chiến lược cấp cao.
+/ Tạo ra sự cam kết, hình thành một cuộc vận động, triển khai chiến lược. +/ Gắn cách thức tổ chức tiến hành hoạt động với các yêu cầu của chiến lược. Khi phát triển được cơ cấu đúng, nhà quản trị chiến lược phải đảm bảo rằng các hoạt động chiến lược và các bộ phận tổ chức là các khối chính cần thiết cho cơ cấu của tổ chức.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần đưa ra quyết định cho người gần gũi hay có hiểu biết rõ nhất về tình huống. Cần ủy quyền để thực hiện tất cả những công việc cần thiết với mục đích đưa chiến lược tới cấp cơ sở và thực hiện một cách chuyên nghiệp..
Kết luận: Một chiến lược tốt vạch ra luôn đòi hỏi những phương tiện và nhận thức đảm bảo biến nó thành hiện thực. Việc biến các mục tiêu chiến lược từ những dự định tốt đẹp thành hiện thực được thực hiện bởi con người và những con người được tổ chức theo những cách nhất định. Với những cách thức tổ chức khác nhau, thì việc thực hiện các hoạt động cũng rất khác nhau. Vấn đề là doanh nghiệp
phải quản trị được chiến lược đã lựa chọn, không để rơi vào tình trạng không có chiến lược.
CHƯƠNG 2.