V. Công nhân KCS 300 6 10
8 Uống bia rượu, hút thuốc lá khi đang trong giờ làm
2.5.1. Những ưu điểm
Thứ nhất, về trí lực
Lao động có trình độ chiếm tỷ trọng khá cao. Theo số liệu trên ta có thể thấy số người lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn nhất vào năm 2008 là 15,5% tổng số CBCNV; nhưng đến năm 2012 đã giảm xuống với 12,1% tổng số CBCNV. Trong khi đó, tỷ lệ nhân viên qua đào tạo Cao đẳng, trung cấp và nghề thì tăng nhanh. Bên cạnh đó, tinh thần học và tự học của nhân viên trong Công ty đang dần trở thành phong trào lan khắp Công ty. Trong quá trình làm việc, do yêu cầu của công việc và thỏa mãn nhu cầu học hỏi, thăng tiến của bản thân nên một lượng lớn CBCNV đã chủ động tham gia các khóa học.
Thứ hai, về ý thức, tác phong làm việc
Công ty có những CBCNV trung thực, có trách nhiệm, nhiệt tình trong công việc, có ý thức và thái độ tốt trong công việc và trong các mối quan hệ giữa con người với con người.
Thứ ba, về công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Công ty cũng đã quan tâm đến vịêc đào tạo và phát triển nâng cao trình độ người lao động, với mục đích kịp thời đổi mới phù hợp với nhu cầu đổi
mới sản phẩm, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng đảm bảo cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, có trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo đổi mới để ứng dụng công nghệ mới tạo ra sản phẩm mới có chất lượng cao, có sức khỏe để lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao.
Thứ tư, về cơ cấu nhân lực
Trong những năm gần đây, Công ty Thống Nhất đã chú trọng đến việc điều chỉnh cơ cấu NNL phù hợp với sự phát triển của Công ty Thống Nhất, trong đó việc phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao đặc biệt được quan tâm, tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học khá cao và có sự gia tăng ổn định, được phân bổ đồng đều ở các ngành nghề cần thiết cho hoạt động của Công ty Thống Nhất. Cán bộ nữ được quan tâm với số lượng và chất lượng ngày càng tăng. Cơ cấu của Công ty Thống Nhất hiện nay đang ngày càng trẻ hóa và tạo sự cân bằng mọi mặt về độ tuổi, giới tính và trình độ của NNL Công ty Thống nhất. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động gián tiếp vẫn còn tương đối cao so với tổng số lao động. Vì vậy trong những năm tới, Công ty cần phải giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, tăng cường tính chuyên môn hoá nâng cao hiệu quả công việc.
Thứ năm, về quy hoạch phát triển nguồn nhân lực của Công ty Thống Nhất
Đối với công tác quy hoạch NNL, Công ty Thống Nhất đã thường xuyên xây dựng được kế hoạch về nhân lực cho năm tiếp theo, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty Thống Nhất. Nhờ vậy, Công ty Thống Nhất trong giai đoạn vừa qua đã tuyển chọn được một đội ngũ CBCNV có trình độ, tay nghề tương đối cao, có năng lực, phẩm chất tốt, có thái độ, tư tưởng vững vàng.
Việc tiến hành công tác quy hoạch được triển khai nghiêm túc, công khai, dân chủ, khoa học, tạo được niềm tin đối với đảng viên, CBCNV và
NLĐ của Công ty Thống Nhất. Trong quá trình triển khai đã kết hợp tốt việc triển khai công tác quy hoạch với việc thực hiện các nhiệm vụ khác về công tác cán bộ. Quy hoạch cán bộ của cấp trên được dựa trên kết quả quy hoạch cấp dưới và triển khai sâu rộng trong toàn thể NLĐ, tạo điều kiện cho mỗi người, mỗi đơn vị đều có trách nhiệm tham gia vào việc phát hiện nguồn cán bộ lãnh đạo quản lý cho đơn vị mình và cho Công ty trong giai đoạn 2011 - 2015 ở tất cả chức danh. Kết quả giới thiệu các chức danh được đánh giá là sát với thực tế, số lượng người được giới thiệu vào nguồn quy hoạch các chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý khá phong phú. Phần lớn là cán bộ đương chức, trong độ tuổi, đảm bảo các điều kiện, đều có số phiếu giới thiệu cao, đồng thời cũng phát hiện và giới thiệu được nhiều nhân tố mới.